机械设备、物资管理办法[170p].docVIP

机械设备管理办法 （本办法经2014年10月8日总经理办公会审议通过） 第一章 总则 机械设备（以下简称设备）是企业生产力要素之一，是企业资产的主要组成部分。为规范企业设备管理，提高企业技术装备水平，保证设备有效运行，增强企业核心竞争力，实现资产保值增值，根据国家有关法律法规及中国中铁相关规定，结合精细化管理要求及公司实际，制定本办法。 本办法旨在对公司设备进行系统管理，建立一个完整的管理体系，对设备从购置、安装、使用、维护、修理、改造、直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。 本办法所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的机器、仪器、器械、装置等固定资产，具体内容见《机械设备目录》（附件1）。 设备管理方针：坚持依靠科技进步，提升企业核心竞争力，促进生产活动。设备管理原则：坚持技术管理与经济管理相结合, 实物管理与资产管理相结合，研制与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，采购与转让、租赁相结合，专业管理与综合管理相结合的原则。 设备管理的基本任务：贯彻执行国家及中国中铁有关设备管理的法律法规及相关规定；以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；对设备实行综合管理；最终为实现企业经济效益最大化服务，实现资产保值增值。 公司设备管理目标：完好率≥85%，利用率≥80%，大型设备采购集中度100%。 本办法适用于公司及所属各单位。 第二章 机构与职责 公司设备管理实行“统一领导、分级管理”的原则，分为公司、子（分）公司和项目部三个管理层级，按照下管一级的原则，实施分级管理。其中公司为管控层，子（分）公司为主责层，项目部为执行层。上一级对下一级业务实施定期考核。 各管理层级应有一名领导分管设备管理工作，明确设备管理主责部门，并根据管理的设备固定资产原值适度配备专职设备管理人员。项目部必须配备专（兼）职设备管理人员，合同金额超过1亿元的必须配备专职设备管理人员。对于配备大型专用设备（如铁路混凝土箱梁提、运、架设备，铁路、公路架桥机，岩石隧道掘进机、盾构等）等直接影响工程工期、质量、安全的项目，除成立设备管理专职机构、明确分管负责人外，还必须配备随机专业机械技术人员。 专职设备管理人员、随机专业机械技术人员应具备机械类助理工程师及以上技术职称。 设备管理部门是设备采购、使用及报废全周期管理的归口部门，主要职责如下： 公司设备管理职责 贯彻执行国家的法律法规和中国中铁有关设备管理的相关规定；制定公司设备管理规章制度，并监督检查执行情况。 制定公司装备发展规划；收集、编制并上报公司设备购置预算和实际购置申请；上报大型设备投资可行性研究报告；掌握公司设备数量、技术状况、设备能力和资产状况，汇总上报有关报表。 参与公司生产经营，负责重大工程项目投标过程中设备资源配置；参加重点工程施工调查和设备配备方案调研论证。 参加中国中铁组织的设备集中采购工作；负责公司采购权限内设备的上会审批、设备选型和组织购置等工作。 负责大型特种设备的公司级验收与专项检查；负责公司设备的使用监管，建立公司闲置设备信息库并组织调剂。 负责公司投资设备的转让、租赁、报废等工作。 制定公司外租设备指导价并定期发布，对下级单位具体租赁行为（计划、合同、执行、退租等）实施审批、指导与监管。 推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织公司“四新技术”交流会。 组织开展设备大检查、设备资产清查和评比表彰活动。 参加重大设备事故调查、分析和处理；主持设备重大故障的调查、制定修复方案并监督实施、组织验收。 开展设备科技情报和信息交流服务，组织应用中国中铁设备管理系统、成本管理系统、电子商务采购平台等信息系统。 配合人力资源部门开展设备从业人员的管理知识培训和专业技能培训，开展相关人员的岗前培训，监管设备操作人员的持证上岗情况。 按照公司质量、环境、职业健康安全三体系要求开展相关工作，并对设备管理存在的问题持续改进。 子（分）公司设备管理职责 贯彻执行国家的法律法规和上级有关设备管理的相关规定；制定子（分）公司设备管理实施细则，并监督检查执行情况。 制定子（分）公司装备发展规划；上报子（分）公司设备购置预算和实际购置申请；掌握子（分）公司设备数量、技术状况、设备能力和资产状况，上报有关报表。 参与子（分）公司生产经营，负责工程项目投标过程中设备资源配置；参加工程施工调查和设备配备方案调研论证。 参加公司组织的设备集中采购工作；负责子（分）公司采购权限内设备的上会审批、设备选型和组织购置等工作。 负责大型特种设备的子（分）公司级验收与专项检查；负责子（分）公司设备的使用监管，建立子（分）公司闲置设备信息库并组织调剂。 负责子（分）公司投资设备的转让、租赁、报废等工作，大型设备上报公司审批。 制定子（分）公司外租设备限价并定期发