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管理会计4 短期经营决策分析 第一节 短期经营决策的概念 一、决策：企业为达到同一目标，运用科学的理论与方法，在若干个可行性方案中选择最优方案的过程。 二、经济决策的分类 1、按决策所依据的条件不同 2、按决策期的长短进行分类 3.按决策的层次分P269 4、按决策的重要程度分 三、决策的程序 1.明确决策目标 2.收集加工有关资料 3.拟定可行性方案 4.评价选择最优方案 四、决策分析的特点P268 五、决策分析的原则P270 第二节短期经营决策分析方法 一、差量分析法 1.解释：通过对不同方案的预期收入及预期成本之间的差额进行比较分析，从中选出最优方案的决策分析方法。 2.差量收入：可供选择的备选方案之间的收入差额。A方案收入－B方案收入 差量成本：可供选择的备选方案之间的成本差额。A方案成本－B方案成本 边际成本：产量每增加一个单位而引起的成本变动额 差量利润：差量收入－差量成本 3.决策：差量利润大于0，选A方案，否则选B方案。 例子见273页 二、平衡计算法 1.解释：依据本量利之间的依存关系，确定成本等值点，然后确定各方案的又是范围，从而选择最优方案的一种决策方法。 2.成本等值点：不同的方案总成本相同时的业务量。 3.决策：确定成本与业务量的关系式 计算成本等值点 根据各方案的优势范围及预计业务量确定最优方案 例如：购入机器需要一次性付款30万元，预计使用年限为10年，若租用机器每天需付款300元；另外无论购入还是租用，都需支付使用费20元/天，若企业每年使用该机器的天数为200天，请问是购入还是租入？ y=30000+20x y=320x 三、数学模型法 1.解释:通过对各方案建立一定的数学模型，运用各种数学方法来求解，从而选择最优方案的方法。 2.方法 四、风险型决策常用的方法 1、风险型决策的特点：决策所依据的各种被选方案的有关条件都是已知的，但却表现为若干种变动趋势，每一方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果。 2、方法：决策树分析法 □ 例如，某企业为生产新产品，决定扩建一个车间，现拟定两个方案：一是建大车间，投资90万元；二是建小车间，投资30万元。预计使用年限10年。两方案每年的效益及出现的概率如下：请问采用哪个方案有利？ 建大车间收益期望值 ＝0.8×90×10+0.2×（-10）×10-90 ＝610（万元） 建小车间收益期望值 ＝0.8×30×10+0.2×20×10-30 ＝250（万元） 因为建大车间的收益期望值高360万元，所以应选建大车间。 五、非确定型决策的方法 1、非确定型决策的特点：决策依据的条件不能肯定，且出现的概率也无法确切的预计。 2、方法 （1)小中取大决策法 从每个方案中选出一个最小的收益值，然后比较各个方案的最小收益值，从中选出最大值的方案作为决策方案。 例如：某企业为扩大甲产品的生产有四种方案资料如下： （2)大中取小决策法 A、选出各个方案在各种销售状态下的最大收益值 B、计算出各个方案在各种销售状态下的收益值与最大收益值的差额（后悔值）。 C、选出各个方案中的最大后悔值 D、选择最大后悔值中的数额最小的方案为最优方案。 第三节短期经营决策分析案例 例如：企业生产甲产品，销售员获得一条信息，有外商需采购甲产品20000套，根据企业现有的生产能力无法完成，需要添加设备，若租用设备需增加支出50000元，甲产品的单位变动成本为20元，则定价应高于多少企业可以接受订单？ 50000＝（p-20)×20000 P＝22.5 二、自制或外购零部件的决策 1、决策应考虑的因素 自制零部件成本：料工费+机会成本 机会成本：制造其他产品的收益 外购零部件成本：买价+运杂费+检验费 2、决策：选成本低的方案 例子见291页 三、半成品是继续加工后出售还是立即出售的决策 1、考虑的因素 进一步加工后收入的增加额 进一步加工后成本的增加额 2、决策 收入增加额大于成本增加额，应继续加工后出售，否则立即出售 继续加工前的成本为无关成本 四、产品最优组合的决策 （一）、两种产品的合理组合 1.单一生产因素限制条件下p293页例子 2.多种生产因素限制条件下 （1)图解法p295 （2)单纯形法 设A产品产量为X，B产品产量为Y 确定目标函数：s＝10x+6y 限制条件: 4x+y≤4500 2x+3y≤7500 0≤x≤1000 0≤ y≤2500 (二）、多种产品的合理组合 应采用单纯形法 五、亏损产品是否应停产的决策 1.亏损产品属于国家必需的产品，即使亏损也应生