商品企划制(课件)[41p].pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * B. 商品企划构成—— 商品组合预案评估与定案 产品设计与采购样板评估与定案流程： 参与评估与定案的部门：公司高层、营销部、推广部及相关市场人员+产品部 预案评估 预案修正 修正案评估 定案 B. 商品企划构成—— 商品组合预案评估与定案 是否符合品牌定位 是否突显品牌个性 风格是否具品牌的延续性 是否符合与流行趋势吻合 是否突出设计主题 是否具创新 工艺是否精良 推广点是否具新意及影响力 与竞争者比较,是否具备优势 产品组合是否完整 色彩组合是否有序 上下内外以及配饰之间的搭配性 消费群是否接受 评估内容的记录与存档 商品预案评估要素 B. 商品企划构成—— 设计企划与推广 创意企划给产品推广提供依据 设计主题、系列组合、色彩组合及设计细节给季度性推广企划提供推广点 B. 商品企划构成—— 设计企划与终端陈列 创意企划给终端橱窗陈列设计提供依据 设计主题、系列组合、色彩组合及设计细节给终端商品组合陈列提供依据 B. 商品企划构成—— 设计企划流程 资讯分析 市场趋势分析 品牌内部信息分析 竞争品牌信息分析 确定季度创意概念 创意概念评估 总体设计规划 总体设计规划评估 主推产品系列-A 主推产品系列-B 主推产品系列-C 风格产品系列-A 风格产品系列-B 配饰品系列 皮件系列 其它 产品设计与采购评估 设计修正 总体产品系列评估与定案 产品投放组合规划 产品投放时间规划 投放 企划 产品上市 销售信息搜集与整理 系列产品设计与采购 营销企划 生产企划 补单计划 设计与采购预算 投放企划评估 B. 商品企划构成—— 商品企划的组织架构 设 计 总 监 梭织首席设计师 针织首席设计师 皮件首席设计师 样板采购 板师若干名 样衣工若干名 设计师 A 设计师 B 设计师 C 首席板师 首席工艺师 设计师 A 设计师 B 工艺设计师 样板跟单若干名 设计师 A 设计师 B 工艺设计师 样板跟单若干名 信息搜集 B. 商品企划构成—— 商品上市信息搜集 热销产品信息搜集与存档 滞销产品信息搜集与存档 具潜力风格信息搜集与存档 具潜力品类信息搜集与存档 具潜力面料信息搜集与存档 补单信息 目标消费群喜好的变化 目标市场竞争态势的变化 C. 商品企划的评估、控制与管理 C. 商品企划的评估、控制与管理 评估要素： 目标是否明确，并一致 是否有效的沟通 检查、对比、测试、分析、诊断 沟通过程数据是否记录以供查阅 是否对评估结果加以确认 评估内容的记录与存档 C. 商品企划的评估、控制与管理 控制与管理要素： 目标是否一致 责、权是否明确 计划安排是否明晰并具可操作性 流程是否顺畅 沟通渠道是否畅通 激励机制 夫未战而妙算胜者，得算多也 未战而妙算不胜者，得算少也 多算胜，少算不胜，而况于无算乎 吾以此观之，胜负见矣 —— 《孙子兵法 》. 始计篇 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 商品企划的内容、流程与控制 商品企划的内容、流程控制与管理 目 录 商品企划的前提 商品企划构成 商品企划的控制与管理 A. 商品企划的源头 A. 商品企划的前提 品牌定位 对市场需求的准确分析（卖点分析） 市场规划 A. 商品企划的前提 成功商品企划的条件 准确的品牌定位 优秀的企划人选 合理的组织人员架构 顺畅的工作流程 良好的沟通渠道 迅速的信息流系统 必需的软硬件配置 合理的财务预算 A. 商品企划的源头 —— 品牌定位 品牌定位是商品企划的前奏，也是企划的核心内容。通过市场定位，在以目标顾客为主导，以产品 为基础的原则下，对品牌形象所做的定位。 品牌定位的要素： 明晰服务对象 确定目标市场 树立品牌理念 突出品牌个性 明确品牌地位 A. 商品企划的源头 —— 对市场需求的准确分析（卖点分析） 商品企划始于复杂的市场调研，趋势分析，数据搜集，这些环节使企业更好地了解目标顾客的喜好， 掌握目标消费群消费行为，从而准确地定位设计风格。由此可见，信息搜集(卖点)分析对商品企划的重要 性。 卖点分析要素 风 格 功 能 品 类 组 合 面辅料 廓 形 色 彩 细节特征 定 价 主题产品 B. 商品企划构成 B. 商品企划构成 内外部资讯分析 季度创意企划 季度创意企划评估与定案 产品系列总体设计规划 产品设计与样衣制作 产品采购 提供商品组合预案 预案评估与定案 设计企划与推广 设计企划与终端陈列 设计企划与生产补 商品投