如何制定月度工作计划[90p].pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants SHA-05841-043-06-02-C-1-p 战略选择与战略计划的区别 撰写三年战略计划的意义 细化的时间进度和要求 将公司目标告诉他们将写作的要求和模版给他们部门写作与辅导汇总审核定下来作为年度经营计划、预算、考核的基础 案例（企业管理处3年工作规划） 企业管理3年战略计划大纲目录 总体目标：客车业务三年发展策略总述 战略实施：YT的核心业务战略分三个阶段实施 1）第一阶段：2004年 产品和市场方面处于结构调整期，中高端产品开发和底盘自制全部到位，开始渗透市场，成熟产品保持稳定增长局面。非公交车份额超过AA%，公交车份额达到AA%，总体数量份额接近AAA%；达到年销售AAA万台车、AAA亿元的规模，实现AAA%的毛利率。在职能战略方面，在2004年底以前全面强化核心能力，各职能体系基本完备，人员培训和规程制定全面完成 2）第二阶段：2005-2006年 产品和市场方面处于快速扩张期，所有细分市场份额基本达到2008年的预期目标，非公交车份额达到AA%，公交车份额超过AA%，总体数量份额达到AA%；达到年销售AA万台车、AA亿元的销售规模，实现AA%的毛利率。在职能战略方面，各职能体系形成标准流程，并被熟练掌握 3）第三阶段：2007-2008年 产品和市场方面处于市场地位巩固期，在稳定既得市场份额的同时，利用奥运和欧III标准实施的机遇强攻高端产品以及公交市场。预期非公交车份额保持稳定，公交车份额继续上升，总体数量份额超过AA%，价值份额超过AA%；达到AA万台车、AA亿元的销售规模，实现AA%的毛利率。在职能战略方面，YT的各职能体系成为竞争优势的有力保障 企业管理3年总体目标描述 关于战略管理的持续改进 企业文化建设3年策略 以上作为公司控制的层面 其他案例 每年要给董事会或全体员工一个简要 经营计划 部门应当有更加详尽的可操作的行动计划---举例（公司不控制） 个人养成执行工作计划的好习惯---举例 目录 财务目标 销售计划 产品规划 技术、工艺计划 生产计划 采购计划 人力资源计划 生产费用和成本预算 公司改造计划 系统、流程建设 技术改造 工艺、设备、产能计划 流动资金（费用） 固定资产计划 三年规划撰写的顺序逻辑 资金流 物资流 人员流 规划撰写工作的流程 1 2 3 4 5 6 7 部门计划大纲 工作启动 计划大纲的汇总和验证 细化行动计划 验证和系统协调 公司三年整体目标描述 三年规划制度固化和考核接口建立 项目时间进度 3月29日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 4月 5月 6月 模块一 工作启动 模块二 公司三年整体目标描述 模块三（1）销售、营销、产品规划部门计划大纲 模块三（2）各部门制定计划大纲 模块四 计划大纲的汇总和验证 模块五 细化行动计划 模块六 验证和系统协调 模块七 三年规划制度固化和考核接口建立 A B 三年公司整体目标下发 销售营销三年计划大纲 正式计划大纲下发 C 报告会 D 制度下发 E 时间 工作项目 工作输出 2.16-2.17 战略培训 培训 4.1 三年规划撰写辅导 教材、培训 4.8-4.23 下发公司整体目标描述 整体目标描述 4.24-4.29 编写三年销售、营销、产品规划计划大纲 计划大纲 5.1-5.17 评审、确认销售、营销、产品规划计划大纲 计划大纲评审意见 5.18-5.25 生产、人力等系统编写计划大纲 计划大纲 5.25-5.30 计划大纲评审 计划大纲评审意见 5.31 公司全部计划大纲汇总、汇报、决策 计划大纲汇总 6.1-6.7 正式计划大纲下发 正式计划大纲 6.8-6.15 各部门根据大纲细化行动计划 行动计划草案 6.16-6.18 细化行动计划汇集、验证 行动计划修订稿 报告会、正式计划 正式细化行动计划确认 三年规划管理制度 建立考核接口 下发三年规划的管理应用办法 绩效考核调整意见 4.9 支持小组成立、研讨 项目框架、关键指标 4.3 6.19 6.20 评价标准 重新熟悉战略目标 各撰写小组明确撰写计划 描述清晰、符合战略要求和实际情况 符合战略目标，结构、格式统一 评审意见明确、切实可行 汇报得到领导认可 符合计划大纲、结构、格式统一 行动计划明确、可执行性强 报告会得到领导认可 框架清晰、关键指标明确 符合战略目标，结构、格式统一 评审意见明确、切实可行 4.1-4.5 各撰写小组成立，并完成工作辅导 描述清晰、符合战略要求和实际情况 培训、行动计划 三年战略计划撰写的组织机构 指导决策 董事长、总经理 评审组 支持组 企业管理处、