现代生产运作管理实务第14章[46p].pptVIP

现代生产运作管理实务 第四部分 订单驱动式生产运作管理 第十四章 项目管理 ●学习目标 ●主要内容 ●思考与训练 知识点 1.了解理解项目的定义、项目管理的定义，树立项目管理理念 。 2.熟悉网络计划方法的优点、箭线型网络图的构成、箭线型网络圈的规则。 3.了解网络计划方法的产生 。 4.掌握网络计划方法的步骤、箭线型网络图的绘制、网络时间参数的计算以及关键路线的确定方法 。 技能点 1.熟悉项目管理的理念和内容。 2.能够进行项目任务分解，分析确定各种活动之间的先后关系，绘制网络圈。 3.熟练掌握项目活动时间估算，确定关键路径，并进行网络计划优化。 第一 项目管理的概述 第二 网络计划方法 第三 网络时间参数 第四 网络计划优化 1、项目的定义 “项目”是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确目标或者目的，并且必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。 项目是具有明确生命周期的一次性任务，需要多种知识、技术的配合和部门的协调，据此可以将项目定义为在规定时间内，由专门组织起来的人员运用多种知识共同完成的，有明确目标的一次性工作。 项目的特点可以概括如下： 所有的这些活动有一个基本的进度安排和一个固定的完成期限，有开始时间和活动完成的截至时间，不会无期限的进行下去。 任何一个活动都伴随着一个目标或目的，而且在完成目标或目的后，原有的活动就不再进行。 所有活动的完成都依赖于不同专业背景或不同知识层次的人员参加，从而确保工作目标的完成。 2、项目管理的定义 与项目的概念相对应，项目管理可以说是在一系列项目活动中应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足或超过利益相关者对项目的需求。项目管理解决的是在冲突中寻求平衡，这些冲突的主要表现如下： 范围、时间、成本和质量的冲突。项目周期的缩短可能会引发成本的上升和质量的下降。而同样为了压缩成本，质量也可能会直接受到影响等等。 不同需求和期望的项目人员之间的冲突。 明确表示出来的需求和未明确表达要求之间的冲突。 3、项目管理的内容 项目管理包括立项、建设和运行三个阶段的管理。 （1）立项阶段 立项阶段是整个项目管理的初始阶段，它关系到项目要不要上的问题。忽视立项管理，造成大量重复建设，导致经济结构不合理，这种情况在我国并不少见 。为了做到立项正确，需要进行可行性研究，充分听取各方面专家的意见，进行科学决策。 （2）建设阶段 建设阶段是工程实施的重要阶段，不同性质的项目有不同的建设目标和条件。建设阶段包括项目的规划、确定作业计划和控制决策。 （3）运行阶段 运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且需要改造和更新。否则，经过一段时间后，产品老化、落后，缺乏竞争力，企业也缺乏自身发展的能力。 1、网络计划方法的产生 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。网络计划方法起源于美国。 1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方法，即关键路线法(Critical Path Method，CPM) 。 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了被称为计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT)的计划方法 。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 2、网络计划方法的优点 网络计划方法是继20世纪初甘特(Henry L Gantt)发明甘特图以来，在计划工具上的最大进步。甘特图法是传统的作业计划方法。将甘特图与网络图进行比较，可以看出，网络图有以下优点： 通过网络图，可使整个项目及其各个组成部分一目了然。 可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成。 使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自工作及其在项目中的地位和作用。 便于跟踪项目进度，抓住关键环节。 可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上。 3、应用网络计划方法的步骤 （1）项目分解 项目分解就是将一个工程项目分解成各种活动(作业，工序，任务)。在进行项目分解时，可采用“任务分解结构”(Work Breakdown Structure，WBS)。WBS类似于产品结构，它将整个项目分解成任务包(Work Package)，再将任务包分解成主要成分，最后再分解成具体活动。WBS有助于管理人员确定所要做的工作，便于管