生产与运作管理4产品开发与技术选择[88p].pptVIP

第四章 产品开发和技术选择 本章内容： 20世纪90年代以来，企业所处的市场竞争环境日趋严峻，正面临着前所未有的压力： 企业竞争越来越激烈。 技术进步越来越快。 用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样 化、个性化的特点。 产品研制开发的难度越来越大。 可持续发展的呼声越来越高。 从销售额的占比角度来看，我们的汽车巨头们也远远落后于跨国巨头们，其中大众、通用、本田全年研发投入比重均在5%以上； 丰田、福特、标致2009年研发投入比重均在4%至5%之间。 而中国入围的三家企业中，最高的比亚迪也仅为2.9%，东风次之，达到了2.3%，而上海汽车仅为1%。 新产品开发的重要性 有利于增强企业的市场竞争力； 有利于扩大市场份额； 适应个性化定制生产的需要； 产品更新换代的需要 观看视频：寻找增长新动力 从制造到智造 案例：海尔产品研发——不断创新，满足消费者的需求 多年来，海尔洗衣机致力于节水、节能、环保洗衣机技术的创新研发，通过关注消费者需求，不断以创新产品消除用户的抱怨，满足消费者的潜在需求。 2003年，海尔开发出可以分公斤洗涤的自选档滚筒洗衣机，实现按照洗衣量多少进行洗涤的突破； 2004年，海尔将自选档技术升级，开发出我国首款具备自主知识产权的自动档系列滚筒洗衣机，同年，又开发出不用洗衣粉的环保洗衣机； 2005年，海尔将自动档再次升级为自动档洗干一体机，不仅通过了国家权威的6A检测，还达到了国际领先水平。 不仅如此，由海尔发明的世界第四种洗衣机——双动力洗衣机也是一个成功的案例。 双动力洗衣机把波轮式、滚筒式、搅拌式三种洗衣机的优点集于一身，创造了一种全新的洗涤方式，满足了人们健康环保的现代洗衣需求. 这款洗衣机不但获得了法国列宾国际唯一发明金奖，而且成功入围国际IEC标准提案，海尔也由此成为我国第一个也是唯一获此世界荣誉的厂家。 这一全新的洗衣机以旺盛的市场生命力给世界洗衣机行业注入了前所未有的生机，上市两年多，销量突破了100万台。 多年来，海尔正是把对社会、对用户的责任感深深地融入节能、环保产品的创新研发中，才使海尔洗衣机赢得了社会的尊重和用户的忠诚，最终赢得了市场回报。 据统计，2004年在洗衣机行业增长不到4％的大环境下，海尔增幅高达57％； 2005年上半年，海尔洗衣机市场份额月月递增，销售额是第二、三、四名加起来的总和，成为行业独树一帜的领跑者。 阅读资料：内资企业：研发投入总量大 创新能力仍较弱 国家统计局的一份报告显示，目前我国大多数企业投入的研发资金用于新产品开发的只有24%，用于基础研究的费用不到10%。 而且，对于新产品的研发也更注重于短期项目，而对长期性的、有市场前瞻性的基础研究则很不够。 另外，相当多的企业用于技术引进的经费支出远大于用于消化吸收费用支出，平均比例达到6.5：1，而二战后日本的这一数据是1：7 二、新产品的概念与分类 （二）新产品的分类 按新产品的新颖程度： 改进型产品 换代产品 创新产品 按新产品的地域特征： 国际新产品 国内新产品 地区新产品 三、新产品开发面临的压力 新产品开发面临着费用高、成功率低、风险大、回报下降等压力 国外学者研究：3000个原始想法，只有1个能成功 新产品开发的死亡率为98.2％ 据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点： 市场调查不细致，预测发生错误。 构思、设计和制造方面的问题。 成本过高。 产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。 作业：腾讯创新研究 调查搜集有关腾讯创新的资料，写一篇小论文，要求： 1、有图、有数据、有观点 2、不少于1500字 3、时间:2周之内完成 本章内容： 一般产品开发过程由三个阶段构成 产品构思 结构设计 工艺设计 案例：飞机研发的4个阶段 方案论证阶段：主要任务是明确飞机的功能需求和设计要求，根据飞机的设计要求进行全面的构思，形成粗略的飞机设计方案的基本概念。 设计定型阶段：包括初步设计和详细设计以及试飞验证等内容。 生产定型阶段：主要是确定飞机的详细制造工艺和最佳生产方式。 批量生产阶段：主要是协调客户需求与生产制造以及内部财务、库存、采购活动之间关系。 构思阶段的主要工作 创意 筛选 产品概念形成和检验 经营分析 苹果10大概念产品 苹果一直都试图通过其清晰的设计、创新的技术解决方案以及战略性的产品发布活动来推进其产品的功用极限。 国外网站近日刊载文章称，苹果将在2013年推出iCycle、iSight、iRosol、iPets、iBrew、iceCream、iceBox、iPlay、iQua、HiTops等产品，给用户带来许多便利。 创意大比拼 产品结构设计过程包括从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的