生产与运作管理-7章生产能力计划[37p].pptVIP

第七章 生产能力计划 第一节 生产能力计划的特性 第二节 几个关于生产能力的概念 第三节 生产能力的计算 第四节 生产能力计划 第五节 生产能力扩张途径 一、生产能力的概念、种类和影响因素 生产与运作能力是制订组织生产与运作计划的重要依据。这里以工业企业为主介绍。 生产能力——是指企业的设施在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下，所能提供的一定种类产品或服务的最大数量。 生产能力可以按年、季、月、日、班、小时计算，但通常按年来计算。 生产能力以实物指标为计量单位。 一、生产能力的基本概念和种类 1 生产运作能力的概念 生产能力的种类 企业的生产能力可分为三种： 设计能力——是企业在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力。 查定能力——是在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案、协作关系和技术组织条件发生了很大的变化，原有设计能力不能反映实际情况，由企业重新调查核定的生产能力。 现实能力(计划能力)——指企业在计划年度内实际可能达到的生产能力。 生产能力柔性 生产能力柔性——即企业能够根据需求的变化不断调整生产水平的能力。 生产能力柔性是生产系统柔性的一个方面。 生产能力柔性反映在两个方面：品种的柔性、数量的柔性。 提高企业生产能力的柔性 (1)生产系统的可重构性。 规模经济和范围经济 规模经济——企业的生产经济效益与生产量有关，这种随着生产规模的改变，经济效益发生改变的现象是规模经济。 范围经济——(Scope Economy)是生产系统能够提供的产品品种的数量的能力。 最低经济规模与)最佳经济规模 最低经济规模——企业的生产能力必须达到一定的规模才有经济效益，这是不同的行业都存在的一个经济规律。低于最低经济规模，企业就没有盈利的可能。 最佳经济规模——在这一规模下，经济效益最大，利润最大。最佳的经济规模可以通过盈亏平衡的方法确定。 决定生产能力的要素 决定一个企业生产能力的因素是多方面的，可以用一个鱼刺图表示，见图7-1。 影响生产能力的基本因素 三个： 生产中的设备数量与生产面积数量 设备的工作时间 设备（生产面积）的生产率定额 二、企业生产能力的计算和查定 （一）查定生产能力的步骤 确定企业的专业方向和生产计划。 做好查定准备工作，包括组织准备和资料准备。 查定车间、工段、生产线、设备组的生产能力，并在此基础上，确定企业生产能力。 基本思想——从基层开始自下而上地进行。 （二）生产能力的计量单位 生产能力以实物指标作计量单位。 生产能力的实物计量单位有：具体产品、代表产品及假定产品。 具体产品 在产品品种单一的大量生产企业中，计算生产能力时的生产率定额用该具体产品的时间定额或生产该产品的产量定额；企业的生产能力即以该具体产品的产量表示。 代表产品 在多品种生产的企业中，在结构、工艺和劳动量构成相似的产品中选出代表产品，以生产代表产品的时间定额和产量定额来计算生产能力，则生产能力的计量单位即为代表产品。 代表产品一般选代表企业专业方向，在结构工艺相似的产品中，产量与劳动量乘积最大的产品。 换算系数 代表产品与具体产品产量之间的换算，通过换算系数。换算系数为具体产品与代表产品的时间定额的比值，即： 式中 Ki——产品i的换算系数； Σti——i产品时间定额之和（台时）； Σtd——代表产品时间定额之和（台地）。 假定产品 在产品品种数较多，各种产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，不能用代表产品来计算生产能力，此时，可用假定产品作为计量单位。 假定产品是由各种产品按其产量比重构成的一种假想产品。 假定产品劳动量的计算 假定产品劳动量的计算公式为： 式中 ts——单位假定产品的劳动量； ti——i产品的时间定额； θi——i产品的产量比重； n——产品品种数。 例：设有A、B、C、D4种产品，其计划产量和各产品的单位产品台时定额如表所示。分别用代表产品和假定产品计算年计划产量。 （三）生产能力的计算 1、单台设备及流水线生产能力的计算和确定 式中 P0——单台设备生产能力(台或件)； Fe——单台设备计划期内有效工作时间(小时)； t——产品的工序时间定额(台时)。 工序由一台设备承担时，单台设备的生产能力即为工序生产能力；工序由S台设备承担时，工序生产能力为P0S。 （三）生产能力的计算 2、设备组生产能力的计算在成批生产及单件小批生产企业，当工段按工艺原则或对象原则组织时，生产能力的计算通常从设备组开始。 设备组生产能力的