生产运作管理-项目管理[90p].pptVIP

本章要点及学习指导 掌握项目及项目管理的概念，重点掌握网络图的绘制，网络时间参数制定，网络计划的优化；理解项目管理的目标和内容，网络计划技术的优缺点；了解项目的组织管理，网络计划技术的产生。 第一节 项目管理概述 一、项目 项目是指在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。例如三峡工程、产品开发等。 二、项目管理的目标 项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。其目标： 1、质量：保证质量； 2、费用：合理成本； 3、进度：按期完成。 三、项目管理内容 1、立项阶段：项目可行性研究，研究是否上马的问题。 2、建设阶段：投资、建设阶段，涉及各种资源、方法组合等战略问题。 3、运行阶段：涉及正常运营和更新问题。 第二节 网络计划方法 一、网络计划技术的发展 二、网络图的分类 三、双代号网络图——构成 四、双代号网络图的绘制规则 五、绘制网络图应注意的问题 二、网络图的分类 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。 箭线图网络图又称为双代号网络图，它不仅需要一种代号在箭线上表示活动，而且还需要一种代号在圆圈上表示事件。 节点型网络图又称为单代号网络图，用圆圈表示活动，用箭线表示活动之间的关系。 四、双代号网络图的绘制规则 只能有一个始点节点和一个终点节点； 四、双代号网络图的绘制规则 两节点之间最多只能有一条箭线； 四、双代号网络图的绘制规则 不能出现循环线路； 四、双代号网络图的绘制规则 箭头节点号必须大于箭尾节点号； 四、双代号网络图的绘制规则 课堂练习 第三节 网络时间参数与关键路线 一、工序作业时间的确定 二、网络时间参数的计算 三、时差与关键路径 一、工序作业时间的确定 二、网络时间参数的计算 1、节点的最早开始时间 ——以该节点为起始节点的所有作业的最早开始时间。 规定始点节点的最早开始时间为0； 2、节点的最晚结束时间 ——以该节点为终点的所有作业的最迟必须结束时间。 规定： 网络终点的最晚时间等于网络终点的最早时间； 箭尾的最晚时间等于所有从该节点直接出发的各箭头节点的最晚时间与该箭头所表示作业时间之差的最小值。 1、作业的最早开始时间 ——作业在其所有紧前工作都结束后的最早可能开始时间。 4、作业的最晚开始时间 ——为了不影响项目以及最短时间完工，作业最晚必须开始的时间。 三、时差与关键路径 1、总时差 ——在不影响整个项目最早结束的条件下，作业最早开始（结束）可以推迟的的时间。 关键路线 第四节 网络计划优化 一、时间优化 二、时间—费用优化 三、时间——资源优化 时间优化是指在人力、原材料、设备、资金等资源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目总工期。其具体方法途径 ： 改串行作业为平行作业—以修铁路为例 二、时间—费用优化 时间—费用优化，又称成本优化，就是根据计划规定的期限，确定最低成本；或根据最低成本的要求，寻求最佳工期。运用网络计划技术制定工程计划，不仅要考虑工期和资源情况，还必须考虑成本，讲求经济效益。 1、时间与费用的关系 某一计划任务或工程项目的总费用是由该任务的直接费用和间接费用两部分组成。 间接费用： 是指不能或不宜直接分摊于成本计算对象的费用。这部分费用与各项作业没有直接关系，只和工期长短有关。工期越长，间接费用越大。 直接费用： 是指与完成工程项目直接有关的费用。直接费用与工期成反比关系。 其关系如下图所示。 2、时间—费用优化的方法 时间-费用优化的原则： 1、压缩工期时，应选关键路线上的作业，以达到缩短工期的目的。 2、选择直接费用变化率最小的作业赶工。 3、若出现数条关键路线时，必须在数条关键路线上同时进行。 ①绘制网络图； ②寻找关键线路，并计算计划完成的时间，计算正常时间的总费用，作为初始方案； ③计算网络计划各项作业的成本斜率； ④选关键线路上成本斜率最低作业作为赶工对象进行赶工，优化计划完成时间及成本； ⑤调整网络图及关键线路，计算赶工后计划完成时间，计算赶工后时间总成本费用； ⑥重复④ 、 ⑤ ，计算各种改进方案的日程成本费用； ⑦选定最佳费用成本时间。 例：某项工程共有六项作业，其网络图、作业时间及费用见图及表。若间接费用为每周500元，试进行时间——费用优化。 将已知条件填入表，然后逐步优化。优化结果见表。 计算结果表明，最低工程费用为29.4千元，对应的最佳工期为14周； 或最短工期为11周，其对应的工程总费用为29.9千元。 三、时间——资源优化 时间——资源优化是有限资源的调配优化问题。指在资源一定的条件下，完成计划工期最短；或完成计划工期一定，资源最省。 时间——资源优