生产运作管理复习提纲1106[55p].pptVIP

生产运作管理复习提纲 一、基本概念（20%） 1、生产与运作管理的基本问题之一是降低成本，现代生产与运作管理的观点和作法是把重点放在﹝A﹞ A 、提高生产能力的利用率、精简人员和压缩库存占用上。 B 、原材料和工时的节约。 C 、提高质量，减少废次品数量。 D 、节约原材料、精简人员、压缩库存。 2、在生产与运作管理、市场营销、财务管理的关系中，生产与运作管理处于﹝A﹞地位。 A、基础 B、基层 C、核心 D、主导 3、生产系统包括﹝B﹞ A、指令、生产、信息。 B、输 入、转 换、输 出、反馈。 C、生产技术、生产设施、生产能力。 D、生产计划、生产库存、生产能力。 4、生产运作管理发展的动力来自两方面，一是市场需求的拉动，二是﹝C﹞的推动。 A、用户 B、政府 C、科学技术 D、社会 5、生产与运作战略基本类型之一是别具一格战略。别具一格战略指的是﹝B﹞ A不断追求生产与作业系统的规模经济性，使得产品的总成本大大低于竞争对手的同类产品。 B、在设计、制造、营销、分配、服务等一两个成功的关键要素上，创造出特色，获得一种差别优势。 C、集中企业的有限资源，专注于某一个细分市场，向顾客提供从设计到售后服务的一揽子服务，从而创造出一种独占的优势。 D、实行设计和生产的标准化，创造出特色，创造出独占的优势。 6、所谓柔性，是指对应外界变化的能力，即应变能力。它包括两个方面：一是顾客化产品与服务，另一方面是﹝A﹞。 A产量的柔性 B、时间的柔性 C、成本的柔性 D、质量的柔性 7、竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和服务, 创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力程度。其关键的是两条：一是﹝C﹞；二是坚持其强项。 A低成本 B、准时交货 C、抓住一个竞争优势 D、平衡多个目标 8、选择制造流程的原则是﹝A﹞ A有利于提高设备利用率和劳动生产率。 B有利于产品开发。 C有利于组织生产。 D、有利于扩大生产规模。 9、厂区总平面布置、车间布置属于生产过程的﹝B﹞ A、时间布置 B、空间布置 C、具体布置 D、总体布置 10、某个工业企业有三大车间，他们依次是：机械加工车间，热处理车间，装配车间。可以认为该工业企业是采取了﹝A﹞原则进行了空间布置。 A、工艺专业化 B、对象专业化 C、设备专业化 D、加工专业化 11、工艺专业化的优点是﹝D﹞ A、生产作业计划工作简单 B、产品运输路线短 C、各生产单位协作简单 D、对产品的适应性较高 12、在一个生产单位内，集中着同类型的设备和同工种的工人，则这个生产单位属于﹝B﹞ A、对象专业化生产单位 B、工艺专业化生产单位 C、单一化生产单位 D、大型化生产单位 13、对象专业化的优点是﹝C﹞ A、设备利用率高。 B、某台设备出现问题不影响整个生产线。 C、简化生产单位之间的协作。 D、产品制造路线灵活，适应品种变化要求。 14、厂区布置首先应该﹝A﹞ A、满足生产工艺过程的要求 B寻求最小运输量的布置方案。 C、有利安全生产。 D、符合环保要求。 15、生产过程由以下内容组成：﹝B﹞ A、产品设计过程、工艺设计过程、加工制造过程、检验过程。 B、基本生产过程、生产技术准备过程、辅助生产过程、生产服务过程。 C、产品设计过程、加工制造过程、运输过程、检验过程。 D、加工制造过程、运输过程、检验过程、储存保管过程。 16、按生产工艺特征分类，生产类型可以分为﹝C﹞ A、订货生产、备货生产。 B、通用产品、专用产品。 C、流程型、加工装配型。 D、大量生产、成批生产、单件小批生产。 17、单件生产类型特点是﹝C﹞。 A、产量少或是单件，工作地专业化程度高，对工人技术水平要求高，设备通用性差。 B、产量少或是单件，工作地专业化程度低，对工人技术水平要求高，设备通用性差。 C、产量少或是单件，工作地专业化程度低，对工人技术水平要求高，设备通用性好。 D、产量少或是单件，工作地专业化程度高，对工人技术水平要求高，设备通用性好。 18、工序是生产过程最基本的组成单位，工序划分主要是﹝B﹞。 A、考虑各工序之间的平衡。 B、人为划分,可粗可细,依生产需要而定。 C、考虑劳动分工和企业生产规模。 D、考虑产品结构。 19、所谓节拍就是