管理基础知识[80p].pptVIP

2.项目时间管理 项目时间管理就是为确保项目按时完成对所需要的各个过程活动进行管理。 2.项目时间管理 1)时间管理的过程和内容 (1)工作界定—为完成各种项目的可交付成果确定必须进行的各项具体活动。 (2)工作排序—识别项目工作清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项工作的先后顺序的安排。 (3)工作持续时间的估算—对项目确定的各项工作的时间长短进行估算。 (4)编制进度计划—根据项目工作顺序、工作时间和所需资源来编制项目进度计划。 (5)进度计划控制—对项目进度计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。 2.项目时间管理 2)技术与方法 (1)网络计划技术 关键线路法(CPM) critical path method 计划评审技术(PERT) program evaluation and review technique 图形评审技术(GERT) graphical evaluation and review technique 风险评审技术(VERT) venture evaluation and review technique 2.项目时间管理 2)技术与方法 (2)持续时间的压缩 当网络计划执行过程中，出现计划拖延时，经分析后需压缩某些工作的持续时间，以保证项目按期完成。 2.项目时间管理 2)技术与方法 (3)资源平衡 资源平衡就是力求每天的资源需用量接近平均值，避免出现短期内的高峰或低谷，在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划。 2.项目时间管理 3)进度计划表示方法 (1)横道图（Gantt chart） (2)里程碑图（milestone chart） (3)网络图 (4)时标网络图（time coordinate network） 2.项目时间管理 3.项目费用管理 1)过程和步骤 (1)编制资源计划—通过分析和识别，确定项目需要投入的资源种类和数量。 (2)费用估算—编制一个为完成项目各项活动所必需费用的估计。 (3)费用预算—将整个费用估算分配到各单项工作上，以确定项目费用控制基准。 (4)费用控制—努力将项目的实际费用控制在项目预算范围之内。 2)技术与方法 (1)费用分解结构 将费用估算(预算)分配到工作分解结构中，用费用代替其中的产品或服务，形成费用分解结构。 (2)S曲线 以时间为横坐标，以费用为纵坐标，反映费用的累计曲线，该曲线一般表现为一条S形的曲线。 (3)挣值分析法 通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，用以判断项目预算和进度计划执行情况。 3.项目费用管理 4.项目质量管理 1)编制质量计划 2)质量保证 3)质量控制 4)技术与方法 5.项目人力资源管理 1)编制项目组织规划 2)人员甄选与配备 3)团队建设 6.项目沟通管理 1)编制沟通计划 2)沟通方法与技巧 3)绩效报告 7.项目采购管理 1)编制采购计划 2)询价 3)供方选择 4)合同管理 8.项目风险管理 1)风险识别 2)风险评估 3)风险应对计划 4)风险控制 9.项目综合管理 1)项目综合计划编制 2)项目综合管理的应用 中国项目管理师 　　 中国项目管理师（项目管理师）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。 END 精益生产及TPM:1.精益重点——在于人,在于思维的改变;人的常规意识(习惯于归责于外,归功于己)逐步改变为:自我认知问题和重视小微渐进改善;认可和尊重才能引发全员参与;丰富的形式和真情的鼓励才能引发持续改善;2.TPM:在恒安简单的运用就是——针对设备的管理基础夯实;快反、技能、技术、配件支撑解决设备异常; * 3.项目阶段 (3)实施阶段 1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制 (4)项目收尾 1)项目验收、移交 2)合同收尾 3)管理收尾 3.项目阶段 四、项目管理的发展历程与项目管理认证体系 1.项目管理的发展历程 2.项目管理认证体系 1.项目管理的发展历程 (1)项目管理的初始阶段 20世纪30年代至50年代初 横道图(又称甘特图)和里程碑系统 美国研制原子弹的曼哈顿计划 (2)项目管理的形成