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项目成本控制的方法 项目成本分析表法 成本累计曲线法 挣值法 项目成本控制的方法 项目成本预测 在项目实施过程中，依据成本的实施情况和各影响因素的发展与变化，预测项目成本的发展和变化趋势与最终可能出现的结果，为成本控制提供决策依据。 项目成本管理的任务 1、确保项目在批准的预算内尽可能好地完成 2、衡量项目管理绩效的标尺 项目成本管理的任务 11.6挣值管理 项目成本控制的关键是要经常及时地分析项目成本状况，尽早地预测和发现项目成本差异语文题，努力在情况变坏之前采取纠偏措施 挣值管理是实现这一目标的重要方法 10.1项目进度计划与管理概述 三、项目的 进度目标 投资目标 是对立统一的关系 质量目标 是相互关联、相互制约的 要相互兼顾，才能实现项目管理的总目标 10.2活动排序与项目网络图 一、活动排序 1、概念： 识别项目活动之间的关联和依赖关系，并据此对活动次序进行安排，形成相应的文档。 活动的正确排序，可以方便以后制定可行的进度计划。 10.2活动排序与项目网络图 2、活动间的依赖与逻辑关系 （1）活动间的依赖关系 A强制性依赖关系 活动性质中固有的依赖关系 B可以自由处理的依赖关系 可以由项目团队根据具体情况安排的关系； 但是这类关系可能会限制以后各活动的顺序安排 C外部依赖关系 如：部分外包环节、活动 10.2活动排序与项目网络图 （2）活动间的逻辑关系 前置 后续 A完成--开始型：后续工作的开始基于前置工作的完成 B完成--完成型：后续工作的完成基于前置工作的完成 C开始--开始型：后续工作的开始基于前置工作的开始 D开始--完成型：后续工作的完成基于前置工作的开始 10.2活动排序与项目网络图 二、项目网络图的基本原理 网络图是对项目进度及其工作活动间的关系进行综合的描述，是进行项目计划或工期估算的基础。 1、涉及的概念 A活动（工序） B路线：由总开工节点开始，沿着箭线方向，通过一系列活动和时间，到达终点所形成的一条通路。 网络图中有多条路线，最长的一条是关键路径（时间） 关键路径上的活动称为关键活动； 关键路径的时间就是总工期 10.2活动排序与项目网络图 2、网络图分类 （1）节点式网络图：节点表示活动 （2）箭线式网络图：箭线表示活动p138图5-18 10.3项目进度计划编制 一、进度计划中的时间参数及相关术语 1、时间参数 （1）活动历时：估算方法 A 单一时间估算法：活动较简单，可参考各种资料和经验，通过专家统计分析确定。 B 3种时间估算法： 最乐观估计时间a 最可能估计时间m 最悲观估计时间b Te=(a+4m+b)/6 10.3项目进度计划编制 (2)项目预计开始时间和结束时间 合同中签订的完成项目时间周期 （3）活动最早开始时间和最早结束时间 最早开始时间+活动历时=最早结束时间 （4）活动最迟开始时间和最迟结束时间 最迟结束时间-活动历时=最迟开始时间 （5）时差：在不影响整个任务完工期的条件下，某项工作活动可以推迟的最大延迟时间 时差=两个开始时间之差（最迟和最早） 或两个结束时间之差（最迟和最早） 时差为“0”的活动即为关键活动 10.3项目进度计划编制 2、相关术语 活动、里程碑（值得注意的事件，标志着重大进展） 路径、关键路径 时间 10.3项目进度计划编制 二、项目进度计划的形式与种类 1、里程碑(下页) 2、甘特图p128 3、网络图---项目进度计划表 视频：湘潭九华湘江风光带项目进度介绍 里程碑 里程碑 甘特图 甘特图 甘特图 练习 作业/工序 紧前工序 活动历时 A ------ 3 B ------ 4 C ------ 5 D A、B 2 E C、D 5 F C、D 2 G F 4 H E、G 3 练习 活动 紧前 历时 活动 紧前 历时 A ------ 8 I H 3 B A 8 J F 4 C B 14 K J 8 D C 12 L K 4 E A 4 M L 3 F E 4 N K 5 G F 12 O K 4 H G 13 作业/工序 紧后工序 活动历时 A D 3 B D 4 C E 5 D E 2 E H 5 F G 2 G H 4 H ------ 3 11项目成本管理 11.1项目成本管理概述 11．2项目资源计划 11．3项目成本估算 11．4项目成本预算 11．5项目成本控制 11.6挣值管理