系统安全决策与危险控制[55p].pptVIP

二、降低事故严重度的措施 1、限制能量或分散风险的措施 2、防止能量逸散的措施 3、加装缓冲能量的装置 4、避免人身伤亡的措施 第三节 安全措施 三、加强安全管理的措施 1、建立健全安全管理机构 2、建立健全安全生产责任制 3、编制安全技术措施计划，制定安全操作规程 4、加强安全监督和检查 5、加强职工安全教育 四、重大危险源的监控措施 1、国外重大工业危险源监控状况 2、我国城市重大危险源监控管理体系与政策分析 3、重大危险源的识别和分析 4、重大危险源单元定级：重大危险源定级方法是用半数致死半径R0.5的长度来进行。分级为：一级重大危险源R0.5＞200m；二级重大危险源100m＜R0.5＜200m；三级重大危险源50m＜R0.5＜100m；四级重大危险源R0.5 ＜50m。 5、企业重大危险源的评估 第三节 安全措施  一、灾难性事故 灾难性事故是指人们在生产、生活活动过程中突然发生的、违反人们意志的、迫使活动暂时或永久停止，并且造成大量的人员伤亡、经济损失或环境污染的意外事件。 二、事故的应急救援及要求 1、生产安全事故的应急救援体系 2、生产安全事故的应急救援组织 3、生产安全事故的抢救 三、灾难性事故的应急处理 制定应急计划的目的、要求、内容以及灾难性事故的应急管理 第四节 灾难性事故的应急措施 * * * * * * 67.02 78.26 86.11 89.66 92.88 95.79 97.79 98.29 100 违 反 操 作 规 程 现 场 缺 乏 检 查 不 懂 操 作 技 术 违 反 劳 动 纪 律 劳 动 组 织 不 合 理 操 作 错 误 没 有 安 全 规 程 指 挥 错 误 规 章 制 度 不 健 全 图3 安全管理项目的巴雷托分布图 图表分析 根据图中的曲线，就可以查出关键因素和部位。通常将占累加百分数0-90%的部分或因素称为主要因素和部位，其余10%（即90-100%）这部分称为次要因素或次要部位。 0% -80%的部分或因素称为关键因素或关键部位，即A类（如图中的违反操作规程和现场缺乏检查两项） 80% -90%的部分或因素划为B类（如图中不懂操作技术和违反劳动纪律的两项） 其余的部分或因素划为C类。 第四节 安全决策方法 划分ABC类别的参考因素 A B C 事故严重程度 可造成人员死亡 可能造成人员严重伤害、严重职业病 可能造成轻伤 对系统影响程度 整个系统或两个以上的子系统损坏 某子系统损坏或功能丧失 对系统无多大影响 财产损失 可能造成严重的损失 可能造成较大的损失 可能造成轻微的损失 事故概率 容易发生 可能发生 不大可能发生 对策的难度 很难防止或投资很大、费时很多 能够防止、投资中等、费时不很多 易于防止，投资不大、费时不很多 类别 程度 因素 评分法 评分法：根据预先规定的评分标准对各方案所能达到的指标进行定量计算比较，从而达到对各个方案排序的目的。 1．评分标准 一般按5分制评分：优、良、中、差、最差。或按7个等级评分，根据决策方案多少及差别大小和决策者要求。 2．评分方法 评分方法：专家打分－专家根据评价目标对各个抉择方案评分，然后取其平均值或除去最大、最小值后的平均值作为分值。 第四节安全决策方法 评价指标体系 评价指标：技术指标、经济指标和社会指标。安全问题决策：评价指标体系： 技术－先进性、可靠性、安全性、维修性、可操作性等； 经济指标－成本、质量可靠性、原材料、周期、风险率等； 社会指标－劳动条件、环境、精神习惯、道德伦理等。 指标因素不宜过多，否则不但难于突出主要因素，而且会造成评价结果不符合实际。 第四节安全决策方法 加权系数 4．加权系数 各评价指标重要性程度不一－评价指标的加权系数。各个指标的加权系数之和为1。加权系数值可由经验确定或用判断表法计算。 判断表见表5—3。判断表法是将评价目标的重要性两两比较，同等重要各给2分；某一项重要者则分别给3分和1分；某一项比另一项重要得多，则分别给4分和0分。对比分填表。 计算各评价指标的加权系数公式为： (5—19) 式中:ki—各评价指标的总分；n—评价指标数。 第四节安全决策方法 加权系数 第四节安全决策方法