群决策[18p].pptVIP

* * “群”成员的选择 　 由于群决策是一种集中群体成员的智慧、发挥群体优势的决策，它要根据群体的意见来做决策，因而群成员的挑选就显得特别重要，是群决策成败的关键。 第一，群成员的代表性。 第二，群成员的权威性。群成员本身的各项素质应是他们所代表的阶层、部分内比较高的，他们必须对欲做决策的问题有相当程度的了解，在群众中有较高的威望。只有这样，才能保证所做决策的质量，也有利于增强决策执行者的信心。 第三，群成员必须对决策问题感兴趣，对决策产生的后果负有责任。 群决策 第四，群成员的挑选应当注意各种性格气质的互补。挑选群成员时，不要把具有相同气质的人都集中于一个群内，在群内应当接纳具有多种性格的各种不同的人。一个良性的决策群中，应当既有外向型性格的人，又有内向型的人；既有果断性的人，又有温和性的人，以便形成性格气质的互补。 　第五，群成员应当公正、客观，实事求是，不让自己的私心杂念影响决策。 　第六，群成员的人数要适当。人数过多，决策所需时间过长，效率不高；人数过少，集体决策的“集体”这一优势又不明显，必然影响决策质量。人数的多少，视决策的类型及采用的方法的不同而异；一般为5～10人左右为宜，也有的群有几十、甚至上百人。 第二节　群决策的方法 一、头脑风暴法(Brain Storming ——BS法) BS法通常以开会的形式进行, 以5～10人为宜. 其基本步骤如下： 1. 将一些对某一问题感兴趣的人集中于一室，把题目或欲讨论的问题展示出来，使大家都能看到。 2. 会议的主持人对问题进行一番解释，并说明以下规则： 　① 在所有的意见讲完之前，不允许以任何方式评价特别是批评某种意见； 　② 允许思路宽阔的意见和看法； 　③ 意见多多益善，追求的是数量，但不求质量高低； 　④ 可以对别人的意见进行归纳和修改，但原来的意见仍作为意见保留下来。　　 3、主持人将大家的建议用明晰易懂的语言或方式展示出来，主持人也可请一些助手进行记录整理。 BS法在开始时往往会有一段时间的沉默，随之陆续有人发表意见；然后是又一次冷落；随后提意见的人将突然增多，形成高潮。如果会开得成功，可以形成几次高潮。一次会议通常可产生出100个以上的设想，其中很多意见的质量并不高。 最后，会议结束后，主持单位需将会议产生的建议分门别类地加以考虑，合并一些建议，采纳一些建议，大多数的建议则不予采纳。 　　 群决策的关键是如何集结各个成员的意见，这涉及到成员的权重，因此，成员权重的确定是群决策的主要任务。 一、委托求解法 设群效用函数为u（x）=w1 u1（x）+…+ wn un（x） 1、群的n个成员中每一个人，都有以其余成员构成的委托组，成员i对委托组中每个成员j指定一个权数pij，有 0≤pij ≤ 1，（i，j=1，…，n），当且仅当i=j时，pij =0 ，且 2、用成员i委托组中各成员的效用函数，按 pij集结成群效用函数来代替成员i的效用函数，即 3、将上一步得到的 作为各成员的委托效用函数，再按指定的 pij产生成员i新的委托效用函数，成员i第k步委托效用函数 其矩阵形式为 如果 的每个分量均收敛于相同的函数，即 由u（x）=w1 u1（x）+…+ wn un（x）=WTU0 ，知 WTU0 利用马尔可夫链的遍历性，上述求极限问题可归结为求方程组： 满足条件 的唯一解。 解得： 专家权重实际上反映了专家的权威程度，可以从若干方面（专家评价指标）来衡量，这些方面还可以有不同的重要性，设专家评价指标权重用Wi(i=1,2,…N)表示，则第j个专家的综合分值为： j=1,2,…N（专家总人数 ） 其中：tji为第j个专家的第i项指标得分。 第j个专家的权重为： j=1,2,…N 二、综合评价法 设对参与项目评估的专家按资历、近期成就、专业水平、综合素质、年龄层次五个指标进行综合评价，首先运用AHP法确定专家评价指标权重，判断矩阵及其向量如下表： 专家权威性评价指标判断矩阵与权重向量 0.091 1 0.4387 0.4387 0.5814 0.3333 年龄层次 0.2734 2.2796 1 1 1.3253 0.7598 综合素质 0.2733 2.2796 1 1 1.3253 0.7598 专业水平 0.1572 1.72 0.7545 0.7545 1 0.5733 近期成就 0.2970 3 1.3161 1.3161 1.7321 1 资历 W 年龄 层次 综合 素质 专业 水平 近期