西门子-供应商管理[62p].pptVIP

西门子供应商管理 西门子供应商管理 西门子供应商管理选择单一货源还是多种货源 西门子供应商管理供应商评估可以跨领域发现良好的供应商 西门子供应商管理对于业务单元中所有的重要供应商以及康采恩供应商都要进行评估 西门子供应商管理最小化供应链成本 在企业范围内规定了12条评估标准 西门子供应商管理在第3层次的标准, 必须就具体业务进行制订 西门子供应商管理在评估的基础之上对供应商进行分级(1) 西门子供应商管理在评估的基础之上对供应商进行分级(2) 西门子供应商管理供应商的发展 评估必须有结果 西门子供应商管理供应商评估后的第一步是明确战略 西门子供应商管理供应商目标明确的自我完善是供应商发展的主导战略 西门子供应商管理(简化的例子) 西门子供应商管理供应商积极的发展需要与具体情况相关形式的支持 西门子供应商管理利用供应商的创造性以，以便同他们一起降低成本并且提高生产力 西门子供应商管理西门子以及其供应商通过此程序取得双赢 西门子供应商管理7 个程序 西门子供应商管理在详细的对比中确定供应商管理的良好运用实践 西门子供应商管理克莱斯勒最佳作法,节省了21亿美元  与供应链有关的概念 物流定义 区分操作性采购和策略性采购 为工厂服务部 --- (基本) 降低单位成本 --- (责任增大) 内部的统一/协调 --- (战略开始) 内部和外部的统一/协调 --- (世界级) 世界级采购World Class Purchasing 采购方法与工具世界级采购 采购方法与工具世界级采购的来源 采购方法与工具世界级采购的平均水平和最佳做法 授课目标的达标? ESN 物料代码EIS 全球采购信息分享ABC 采购中基本分析原则XZY 采购中基本分析原则 ESN 物料代码 ESN 物料代码EIS 全球采购信息分享ABC 采购中基本分析原则XZY 采购中基本分析原则 ESN 物料代码EIS 全球采购信息分享ABC 采购中基本分析原则XZY 采购中基本分析原则 ABC 采购中基本分析原则 ESN 物料代码EIS 全球采购信息分享ABC 采购中基本分析原则XZY 采购中基本分析原则 XYZ 采购中基本分析原则 ABC和XYZ的共同使用 1 6 7 10 11 13 14 15 17 18 21 24 25 26 27 日期跟踪 /-监视 和供货商结清 核对进货帐单 进货确认 供货 确定定单时间 监督 供货商的核对 供货监督 商品可用性检验 替代供货商的选择 顾客定单的更新 客户 供应商 西门子 工作内容 考虑到外贸经济法 (关税, 运费,进口, 出口, 反托拉斯, 及其他.) 对货物种类, 数量 和外部损坏的货物检测 对供货商的回复 供货商单据和货物数据单的校核 核对供货商进货 帐单 供货商帐单和付 款帐单的确认 帐单中存在的出 入的解释 供货和付款条件 的核对 付款管理 付款监督 帐单说明 订货 MM, EK, AM MM, 运输, L MM, EK, AM RW, EK RW 操作性采购过程(2) 战略性采购过程: 概况 目标，分析，战略 直到合同缔结之前的选择 供货和优化 计划/数量满足 效率值-措施调整 控制值-资格-采购能力-顾客满意程度 对结果有影响的来自于材料的信息 (有时来自和采购有关的估计) -生产率 从交易计划过程计算出策略性的采购 包括 采购目标  制定策略性的采购 材料团体意见和证明目标和风险 需求计算 需求分析 查明冲突 交流 要求的定义 寻价 供货分析 市场分析 谈判伙伴的选择 包含多方观点的建议 确定资源战略 道路图资源战略 采购目标计划的建议 谈判战略的确定 谈判的准备 谈判 资源战略的变化 合同的缔结 销售 需求市场分析的定义 获得市场数据 数据分析 相关人员交流 供货商需求的分析 供货商信息的获取 评价/组织 供货商的优选 交流 准备 执行 单个结果的统一 措施的进一步细化 供货商发展战略 和供货商的交流 供货商发展的控制 任 务 目标计划 需求分析 市场分析 供货商分析 定义资源战略 供货商的选择 谈判合同 供货商的评估 供货商的发展 控制/成功比较 需求计算 需求分析 确定重复 ABC-分析: 需求者 供应商 EVO, 数量 ESN/族 SNR/名称 需求连续性 相关的重点 价格与费用 策略 质量 物流 技术 准备 需求询问 退货跟踪 数据采集 确定重复: