第08章 职能信息系统.ppt

习题 P236 重点 作业 参考教材“市场信息管理子系统”方案，描述第一次作业所写的“事务处理系统”有哪些子系统和实现每一功能的逻辑框图（如参考教材图8-5）。 3.最优化总量计划法 图8-23 产品P对工时负荷的需求 图8-24 产品资源需求分布 图8-25 一种产品对各种资源的需求 图8-26 各种产品对资源需求的汇总 图8-27 终端上直接修改预测 图8-28 系统显示平均需求 图8-29 某种资源需求的变化情况 8.3.3 库存控制子系统 也叫物料需求计划(MRP)子系统，它利用主生产计划(MPS)，物料清单(BOM)，采购、生产等订货资料计算出相关需求的状况，该系统的主要功能有： 计算各种原材料和零部件的需求时间、需求数量和需求地区。 配合作业控制，使仓库和车间管理人员对物料运送、设备和工具需求等事宜及早安排准备。 及时采购原材料，避免库存积压。 计划和控制产品加工全过程，使其准时交货。 图8-30 库存管理子系统 基本功能 库存计划的循环步骤 库存计划首先确定各个周期的产品总需求，初始根据是主生产计划确定的产品需求量和备品备件需求、试验用需求等。 根据历史统计资料和生产上的要求，确定安全存储量，见图8-31所示。 根据安全库存的要求和当前可用的库存量求得净需求量。 考虑经济批量。 确定订货的开发日期。一个产品要求某个日期交货，一般要往前推一个安全前导期。再往前推一个生产制造前导期，即得到这个产品的订货开发日期，见图8-32。 产品按产品结构用MRP的方法逐级展开，见图8-33。 图8-31 安全存储量的确定 图8-32 确定产品的订货开发日期 图8-33 需求的逐级展开 8.3.4 成本计划与控制子系统 直接劳动成本的计划与控制 材料成本计划与控制 管理费的处理 计划和控制资产消耗 1.直接劳动成本的计划与控制 计划直接劳动成本可以估算，也可以从直接劳动标准推导而得，即用劳动标准和操作时间数来求得。 直接劳动成本的标准要经常改变，每过一定时间在作利润预测时要进行一次复核。标准直接劳动成本的变化情况可用来分析成本的偏差。 图8-36 系统中存放的标准成本变动情况用来分析成本偏差 2.材料成本计划与控制 标准材料成本是按标准材料消耗和标准材料单价来计算的。 实际材料成本偏差来自采购价格波动、工艺过程变更、加工废品和额外消耗等方面，材料使用的情况来自仓库控制系统。 图8-37 材料成本的偏差分析 3.管理费的处理 管理费用的处理过程中最大困难是分摊。使用计算机进行管理费分摊时，每个成本可以认为是独立的，每个成本中心赋予分摊编号。它决定分摊次序，越是非直接的成本中心它的分摊编号越小。它的成本先分摊到其他非直接成本中心和直接成本中心，然后再来分摊编号高的成本中心。每个成本中心还定一个分摊因子，它提供一个分摊基准，比如人数、占地面积、标准劳动工时、标准机器工时等。 图8-38 按分摊因子进行管理费分摊 4. 计划和控制资产消耗 ① 固定资产一旦设置，就有相应记录，见图8-39系统自动按期进行折旧，并记录每一个变化。 ② 在一个项目开发的过程中，系统不断重复计算项目投资对将来产品成本的影响。 招聘 雇用 教育和培训 终止 利益管理 潜 在 雇 员 雇 员 employee 数 据 管 理 Data management 图8-40 人力资源管理功能流程 公司边界 Recruit employ education retire benefit training Retired people 8.4人力资源信息系统 * * 第8章 职能信息系统 第9章 层次信息系统 第10章 流程信息系统 第11章 行业信息系统 第12章 决策支持系统 第3篇 应用系统篇 8.1 市场信息系统 Marketing IS 8.2 财会信息系统 Financial IS 8.3 生产信息系统 Production IS 8.4 人力资源信息系统 Human Resources 第8章 职能信息系统 ·关键数量计划 ·产品计划 ·广告和供销计划 ·价格制定 ·市场研究 ·销售预测 ·分销渠道计划 ·预算和花费 ·市场分享 ·销售力