第10章+用户贡献模式桉例分析.ppt

All Rights Reserved. 2008年优酷网先后成立上海分公司及华东地区营销中心、广州分公司，继续拓展国内市场。 根据艾瑞咨询调查显示，2009年第一季度，优酷网网民到达率为44.80%，日视频播放量突破1亿，居同类网站之首。 2013年 1月5日，优酷获颁“创意中国榜”2012年度中国文化创意产业领军企业；1月10日，优酷移动终端的日播放量（VV）率先突破1亿；2月4日，优酷推出了“用手机看”功能，通过二维码扫描，可将正在看的视频“转移”到移动设备上继续观看；3月12日，互联网首档人文类脱口秀节目《晓说》第二季盛大开启；4月，优酷移动终端的日播放量（VV）突破1.5亿，3个月实现移动端流量增长了50%；4月10日，优酷土豆集团实现集团BU化(Business Unit：业务单元)，将现有业务划分成优酷、土豆网两大BU，由集团统一领导并提供全面支持，以双核驱动搜库、拍客、自制内容、付费业务等多个重点项目的布局，逐步孵化成为新的BU；6月，优酷成为全网首个Udacity课程发布渠道平台8月，iOS端优酷拍客App的必威体育精装版版V2.9正式登陆App Store，新增手势拍摄功能。8月21日，袁腾飞《腾飞五千年》正式“落户”优酷教育频道；9月，优酷安卓端AppV3.4上线，增加优酷院线，支持App调用支付宝快捷支付；10月，“2013网络第一神剧”《万万没想到》累计播放量成功突破2亿 10.3 案例2：起点的网络文学商业化 10.3.1 基本情况 起点中文网前身为起点原创文学协会，由上海玄霆娱乐信息科技有限公司于2003年5月创立。2004年10月，起点中文网被盛大网络收购，成为盛大全资子公司。 2008年7月，盛大网络宣布成立盛大文学有限公司，起点中文网为其下属公司。 10.3.1 基本情况 2008年7月，2003年10月，起点中文网开创了在线收费阅读即电子出版的新模式。经过几年的努力和奋斗，起点中文网已经成为国内领先的原创文学门户网站，并逐渐形成了以“起点中文”为代表的原创文学领导品牌，建立了完善的以创作、培养、销售为一体的电子在线出版机制，是国内优秀的文学作品在线出版平台，在业内具有行业领导地位。 10.3.1 基本情况 10.3.1 基本情况 10.3.2 商业模式 起点中文网的战略目标：是致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为发展宗旨，打造最大的中文文学阅读与写作平台，成为国内最大的原创文学门户网站。 战略目标 10.3.2 商业模式 起点中文网的目标用户群是网络文学爱好者，包括读者和作者。截止2008年，起点中文网拥有超过2500万的注册用户，超过110万的付费用户以及近10万的作者群体，覆盖了中国关注文学网民的三分之一的用户群体。 目标用户 10.3.2 商业模式 产品与服务 起点中文网提供的产品或服务主要是为文学爱好者和作者之间搭建一个平台，作者可以发布各类原创文学，文学爱好者则是分享发布的文学作品。 除了提供内容服务外，起点中文还对部分优秀作品提供影视剧及游戏改编、图书出版等版权服务。 国家十一五规划教材 《电子商务案例分析教程》 电子工业出版社，2010.司林胜主编 * Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level * ? All Rights Reserved. * Click to edit Master title style 第1章 电子商务案例分析模型 第1章 电子商务案例分析模型 第10章 用户贡献模式案例分析 10.1 用户贡献模式概述 10.1.1 用户贡献的定义 用户贡献也称为用户原创内容，即UGC（User Generated Content），是指用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。 下载和上传 用户贡献模式是指用户贡献类网站运营商凭借用户贡献的个性化内容而提高网站粘性，聚集人气，据此吸引大量企业用户和消费者登录网站，并采取收取广告费、用户增值服务费、原创内容收入分成等赢利模式的互联网运营模式。 定义 10.1.2 网络聚合的分类 1.网络类型 传统互联网用户贡献模式 移动用户贡献模式 10.1.2 网络聚合的分类 10.1.2 网络聚合的分类 10.1.2 网络聚合的分类 2.网站内容 文字类用户贡献模式 多媒体类用户贡献模式 10.1.2 网络聚合的分类 10.1.2 网络聚合的分类 网站内容由用户原创产生 网站互动性强 贡献与分享并重 网站内容质量良莠不齐 版权问题比较突出 10.1.3 用户贡献模式的特征 10.2 案例1：优酷的视频分