第12章 成本管理2.ppt

成本管理 第11讲 成本管理 第11讲 成本管理 12.1 成本管理概述 成本是企业在进行生产经营活动中所发生的费用。 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 成本管理可以更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。 12.1 成本管理概述 成本管理子系统与财务、生产、库存和销售等系统密切联系。 成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 MRPII/ERP的重要标志 MRPII的重要标志之一，就是把财务和成本管理纳入系统中来 生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示 12.2 成本管理的基本概念 财务会计与管理会计 成本的归集与成本分派 直接成本与间接成本 成本管理的目标 （1）财务会计 财务会计的主要目的在于为企业外部的利害关系集团和个人（国家、股东、领导部门等）提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息。这些信息高度综合，但详细程度不能满足决策的需要。所报告的信息反映已经发生的情况。所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序。 管理会计 管理会计是20世纪50年代发展起来的一门新学科，是现代管理学的重要组成部分。管理会计的主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息。 ERP的成本管理是按照管理会计的原理，对企业的生产成本进行预测、计划、控制、分析与考核。 （2）成本的归集与成本分派 成本计算分为两个阶段： （1）按性质分类归集成本，如材料、人工、燃料、广告和装运等。 （2）将这些成本分配给成本对象。 成本归集就是通过一定的会计制度进行成本数据收集。成本归集包括： （1）将汇集的成本追溯给成本对象； （2）将汇集的成本分配给成本对象。 （3）成本的分类 产品成本是指构成产品的费用。在管理会计中，按照归属的难易程度，产品成本可以分为： 直接成本 间接成本 直接成本 直接成本指与成本对象直接相关的、能够经济而又方便地进行追溯的成本。即可以明确分辨用于某个物料上的费用，与生产数量有关，无须分摊。 直接成本包括下述两项费用： 直接材料费。包括原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物及其它直接材料费用等。 直接人工费。包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补助等。 间接成本 间接成本是指与成本对象相关但不能经济而又方便的追溯到各个成本对象的成本。间接成本通过分配的方法分摊给成本对象。即不能明确分清用于哪个具体物料上的费用，需要进行分摊。 其中与产量有一定关系的称为变动间接费（如燃料和动力费、一些辅助材料如乳化剂、润滑油等间接材料费，搬运费等）；与产量无直接关系的称为固定间接费（如非直接生产人员的工资、办公费、厂房采暖及照明等）。 间接成本（续） 当前的趋势是尽可能把传统上视为间接成本的制造费用与相关的产品联系起来，尽量体现“谁受益谁分担”的原则。 区分直接成本和间接成本主要是决定费用是否分摊及如何分配。 （4）成本管理的目标 成本管理的目标分为： 成本计算的目标 成本控制的目标 成本计算的目标 成本计算的目标是为所有的信息使用者提供成本信息，包括外部和内部使用者。 对于外部使用者，成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，计算财务成本，满足资产负债表、损益表等的需要。 对于内部使用者，成本计算的目标是通过向管理人员提供成本信息，提高成本意识。通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进其采取改进措施。 成本控制的目标 成本控制的目标是降低成本水平。成本控制主要经历了通过提高工作效率和减少浪费降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。 12.3 ERP的成本计算—滚加法 成本的构成 成本滚加的过程 制造费率的计算 1 成本的构成 经营成本 经营成本，又称期间费用，是指企业行政管理部门组织和管理生产、销售产品、提供劳务等所发生的各项费用。这类费用因与制造产品没有直接关系，因而不计入产品成本，也不构成产品成本项目。经营成本包括以下三项费用： 管理费用：指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。 经营成本（续） 财务费用：指企业为筹集资金而发生的各项费用，如利息净支出、汇兑净损失和金融机构手续费等。 销售费用：指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用，包括设置销售机构开支的各项费用，如运输费、装卸费、包装费、销售部门人员的工资、职工福利费、促销费用等。 2 成本滚加的过程 处于物料清单各个不同层次的物料项目的成本=本层发生的成本+低层累计的成本 最底层的物料项目是外购件。 成本= 材料费（采购件费）+ 采购间接费（采购部门的管理费、运输及