第七章--战略性计划与计划实施.ppt

1、联想集团 愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想； 使命：为客户利益而努力创新； 价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直； 2、迪斯尼公司 愿景：成为全球的超级娱乐公司； 使命：使人们过得快活； 3、苹果电脑 愿景——让每人拥有一台计算机； 使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。 山东青年政治学院管理科学系 第七章 战略性计划与计划实施 一、组织的战略愿景和使命陈述 * 愿景和使命陈述回答的是——“我们想成为什么和我们的使命是什么？” 内容包括两部分： 愿景和使 命陈述 核心价值观 核心目标 核心意识形态 10－30年宏伟、大胆、冒险的目标 生动逼真的描述 远大愿景 第一节 战略环境分析 二、外部一般环境 概念：在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。 内容：政治、社会、经济、技术、自然五个方面。 * 三、行业环境 公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个或几个行业的环境。 美国学者波特（michael E.Porter）提出了著名的五力模型。 五力分析模型 * 行业竞争对手 现有竞争对手 供应商 潜在 入侵者 替代品 生产商 买方 新进入者的威胁 供方讨价还价能力 买方讨价还价能力 替代产品或替代服务的威胁 * 一个行业内部的竞争状态取决于以上五种基本竞争作用力。 这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。 一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。 * 四、竞争对手 一般来说,竞争对手可以从以下的群体中辨识出来： ①不在本行业但可以克服进入壁垒进入的企业 ②进入本行业可以产生明显的协同效应的企业 ③由其战略实施而自然进入本行业的企业 ④通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方 竞争对手分析的目的是认识在行业竞争中可能成功的战略的性质、竞争对手对各不同战略可能做出的反应、以及竞争对手对行业变迁及其更广泛的环境变化可能做出的反应。 * 五、企业自身 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 内部 后勤 生产 作业 外部 后勤 市场营 销和销 售 服 务 利润 利润 辅助活动 基本活动 * 六、顾客（目标市场） 企业顾客研究的主要内容是：总体市场分析、市场细分、目标市场定位和产品定位。 可以用下图表示： 市场总量分析 1.市场容量 分析 2.市场交易 便利程度 分析 市场细分 3. 确定细分 变量并细 分市场 4. 细分结果 描述 目标市场确定 5.评价各细 分市场 6.选择目标 市场 产品定位 7. 为各细分 市场确定 可能的定 位概念 8. 产品定位 选择 第二节 战略性计划选择 * 基本战略姿态 企业基本战略揭示企业如何为顾客创造价值。 一种基本战略姿态可以有多种实现形式。 企业核心能力与成长战略 核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力（ G. Hamel＆C. K. Prahalad）。 企业核心能力的三项检验。（用户价值、独特性、延展性） 防御性战略 以退为进，以迂取直。 第三节 计划的组织实施 * 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 一、目标管理 （一）目标管理的含义 目标管理（Management by objectives）是由美国管理学家彼得·德鲁克1954年提出的。现已被世界各国企业广泛应用。 所谓目标管理，是以制定和实现目标为中心的，由员工自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 * （二）目标管理的基本思想 1. 企业任务必须转化为目标，企业管理人员要通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现 。 2. 目标管理是一种程序，使一个组织中上下各级管理人员统一起来制订共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。 * 3. 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。 4. 管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。 5. 企业管理人员对下级考核和奖惩依据这些分目标。 * （三）目标管理的性质 * 目标表示最后结果，总目标需要由子目标来支持。这样，组织及其各层次的目标就形成了一个目标网络。 目标具有如下的特征：