第五章 人员测评工具2.ppt

4.5 职业适应性测验 4.5.1生活特性问卷 目的 生活特性问卷是为评定个体的动机水平而编制的。测验从权力动机、成就动机、亲和动机、风险动机4个方面描述应试者的动机模式和强弱程度。 功能 揭示个体的动机模式特征，评估动机与职业的匹配度，有助于个人了解自我，估计工作满意度，做出适当的自我设计和调整。而对组织来说，该测验有助于预测员工的行为表现、稳定性，为有效地控制管理人员和选拔合格应聘者提供重要的信息。 4.5.2 职业兴趣测验 目的 职业兴趣反映了职业（工作活动）特点和个体特点之间的匹配关系，是人们职业选择的重要依据和指南。职业兴趣测验正是用于了解这两方面特点之间的匹配关系，从而为实现“恰当的人从事恰当的工作”提供可靠的科学依据。 功能 帮助人们明确自己的主观性向，从而能得到最适宜的活动情境并给予最大的能力投人。 可以在能力鉴定的基础上甄别可能取得最大效益和成功的活动（职业）。 4.6 能力测验 4.6.1多项能力与职业意向咨询 目的 多项能力与职业意向咨询从与职业活动有关的六个维度对人进行测评，能显示出个体的相对能力强弱，并给出个体适宜的职业排序，从而为职业咨询提供信息。 功能 多项能力与职业意向咨询选取了和社会的大多数职业活动有着密切关系的六个维度进行测评，即语言理解和组织能力、概念类比能力、数学能力、抽象推理能力、空间推理能力、机械推理能力。 4.6 能力测验 4.6.2数量分析能力测验 目的 数量分析能力测验是对应试者对数量图表等信息的敏锐感和分析能力，以及数量分析能力进行测查评定。 功能 测查内容和范围包括：对数值、图表的敏感性；快速的综合分析能力；一定的快速数字估算能力。 4.6 能力测验 4.6.3管理人员逻辑推理测验 目的 本测验可以帮助企业选拔具有很强的语言分析能力，能迅速深入地加工信息，找到问题关键，并善于分析语言文字表达的信息，能基于事实而非主观臆断地做出判断的优秀管理人才。 功能 测查应试者思维的准确、敏锐程度，逻辑推理的严密性和连贯性。 4.6 能力测验 4.6.4敏感性与沟通能力测验 目的 本测验是一种考察营销技能的测量工具，同时可为帮助从事营销行业的人员了解自身的能力水平以及他在该职业上成功和适应的可能性。 功能 基于对应试者在开放式沟通倾向、操纵式沟通倾向以及营销意识、营销常识四方面的量化分析，可全面评估其沟通技巧和有效程度，为其有针对性地修正和提高人际沟通技巧提供依据。 4.7 基本调查 4.7.1个体工作感觉评定 目的 测查员工对现任工作的满意度，为组织了解员工的工作态度，预测其工作效率和稳定性提供信息。 功能 了解员工对工作的满意状态，从一个侧面反映了组织内部的管理和分工的合理和有效程度，为管理效能诊断和组织发展、变革提供重要信息。 4.7 基本调查 4.7.2个体价值趋向评估 目的 调查员工在社会、理论、审美和经济政治四种价值趋向的相对强度。 功能 提示员工价值趋向构成模式，为培养员工多元化兴趣，建设和发展企业文化提供依据。 4.7 基本调查 4.7.3领导沟通方式评定 目的 调查领导者是否了解正确的上下沟通知识、概念和技能。 功能 考察领导者能否正确处理组织中的人际关系。 4.7 基本调查 4.7.4领导者应冲突方式评定 目的 调查领导者在各种冲突情境中解决问题的方法，从而反映出其应对冲突的方式和风格。 功能 了解领导者处理冲突的风格，是竞争、统合，还是顺应、退避，或是妥协。从而有效地指导和修正领导行为。 4.7 基本调查 4.7.5领导者工作习惯评定 目的 调查领导者的官僚倾向，即是否能接受和偏好严格的制度和规范化模式。 功能 了解领导者对制度化工作模式的态度和对企业制度的接受和习惯程度。 4.7 基本调查 4.7.6领导者变革意识评估 目的 调查领导者对事物变化的敏感性、接纳性，以及对待事物的灵活性和创新意识。 功能 考察领导者的变通性，尤其是对打破现状而求变化的变革意识。 4.7 基本调查 4.7.7团队健康度测试 目的 帮助人们了解自己团队的现状。 功能 从共同领导、团队工作技能、团队气氛、团队凝聚力、成员贡献水平等5个方面来描述团队现状，指导人们有效地进行团队建设和团队学习。