传统企业转型升级之道讲述.ppt

首先要走出三个误区： ①重招轻留。 平时不注重员工稳定，没有合理的人力资源计划，一遇到“用工荒”就兴师动众，不惜开出高薪、放宽用工条件。但在如何留住员工上鲜有作为，招进来的员工再度流失，以致企业陷入“招工—辞工—招工”的恶性循环。 ②重留轻用。 有的企业意识到留人的重要性，改善福利、改善伙食。有的还给员工宿舍配电视机、空调等设施。 工作福利改善了，却忽视对人的使用，在“如何让员工发挥作用，创造业绩”方面考虑甚少。这种“为留而留”的方式，导致“留得一时，留不住长久”。 ③只用不帮。 有的老板或者高管很会用人，在待遇上也很大方。他的想法很简单：我花钱你做事。干得好就继续用，干不好就另请高明。至于工作和生产中出现的问题，遇到的困难，那是你的事。最终导致企业很多问题长期得不到解决。老板和高管发火骂手下无能，下属抱怨孤立无援、力不从心。 要有效解决“用工荒”，需要从长计议，对员工管理采取总体规划，分步实施的策略。 第一步，留人。 首先、从改善员工生活环境入手。做好宿舍安全、卫生工作，提高饭堂伙食质量和卫生条件。让员工吃得满意、住得舒心。 其次、做好新员工岗前培训，岗中培训。设立“优秀师傅奖”、“最佳进步奖”，鼓励员工以老带新，激励新员工努力学习，掌握技能。 再者、由老板、高管牵头，开展员工走诊活动。到车间现场、饭堂、宿舍与员工谈心、交心，听听他们的心声，了解员工思想动态，及时给予引导和帮助解决现实困难。让这些背井离乡者在企业找到温暖和归宿感。 各部门负责人是该部门人力资源经理，对员工流失率承担相应责任。 第二步，用人。 用人是最好的留人方法。 要相信员工身上蕴藏巨大能量。通过考核、评估让员工人尽其才。同时通过作业指导书、绩效考核等措施，解决工作中“怎么做”、“谁检查”、“担何责”的激励机制，将员工收入与业绩挂钩。 第三步，帮人。 管理者要有服务意识和帮人之心。为员工工作创造条件，解决影响任务完成的困难。计划部要让车间完成生产任务，就要做好物料、设备、图纸、人员等产前准备工作。 只有产前准备到位，才能帮助车间达成目标，也才能保证绩效考核考出效果，实现企业提高效益，员工提升业绩，增加收入。 那种“只提工资、不提业绩”的方法是很难长久的。 问题1：什么是精细化管理？ 互联网掀起的商业变革，变的是“消费者”， 革的是“商业模式”。 注意！ 未来没有粉丝的产品都会消亡。 消费者不仅是用户，还是体验者、传播者。 转型要打破惯性思维，不走寻常路。 他们是谁？ 格 力电 器 创 始 人 前 董 事 长 —— 朱 江 洪 传统企业如何转型升级，尤其是互联网时代，这是一个挑战。 我们的世界正被互联网改变，我们要拥抱互联网，要改变自己。 但有些要素是不能改变的，如产品、技术、质量、服务。 改变的是思维和观念。 ——朱江洪 中国很多企业，不缺策划、不缺创意，最缺的是把一件事情扎扎实实地做到极致的决心和毅力！ ——朱江洪 互联网只能锦上添花，不能颠倒黑白。 科技救企业，而不是销售救企业。 ——朱江洪 互联网时代，一切信息对称。过去忽悠消费者那套不灵了。 用户体验及评价决定企业生存 。 ——方雨（80后移动互联网专家） 移动互联网时代的商业思想： 用户为先，互动为王，连接为根。 ——方雨（80后移动互联网专家） 那么，传统企业究竟如何转型升级呢？ 转型升级四步曲 一是观念（思维）要转型 二是商业模式创新 三是流程优化 四是企业文化再造 什么是互联网思维？ 对于传统行业来讲，颠覆将随时发生。所不同的是：自己颠覆还是外来者颠覆！ 互联网时代，唯有学习才能进步，才能创新，才能发展。 借力、跨界、整合、分享 先成为，后做到。 成功是失败之母。 随时随地忘记你是谁。 互联网生态圈 购买 SEO 产品 视频 网站 优酷 土豆 酷6 56 BBS 论坛 网络 媒体 媒体 合作 广告 A类 C类 B类 微信 微博 图片 文字 百科 长尾鹰 问答 内部 排名 外部 排名 传播 引流 ①社交人脉