公司2015年度先进集体及个人评选方案概要.doc

公司2015年度先进集体及个人评选方案 为全面了解、评价公司员工2015年度工作成绩，有效地激励表现优秀的集体及个人，并为员工营造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作积极性；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本方案。具体要求如下： 一、评选原则 坚持从客观实际出发，遵从业绩优先的原则，兼顾平时表现，本着公平、公正、公开的原则，以全面围绕经营工作为主线，评先进、树典型，发扬成绩、查找不足。? 二、机构及职责 （一）领导小组： 组长：总裁 副组长：副总裁、总裁助理 组员：各子公司负责人、集团各部门负责人 常务办公室：常务办公室设在集团行政管理部。 （二）职责： 1、组长负责评先工作的整体把控，并对先进集体及先进个人最终审批。 2、副组长负责对各单位及各部门报送的先进集体及先进个人材料进行审核。 3、组员负责组织本单位、本部门先进集体及先进个人的选拔及推荐，并按方案要求提交相关材料。 4、常务办公室负责评先方案的拟定及下发，评先材料的收集整理，并报送领导审核等工作。 三、评选范围 （一）团体奖以行政单元为单位参加评选。 （二）截止2015年12月31日，在公司连续工作时间达到一年以上的员工，均可参加个人奖项的评选。 四、评选标准 见附件1：《各类奖项评选标准》。 五、评选程序及工作排期 （一）评选程序 1、各单位各部门根据方案中评选标准，在本单位通过开会讨论、民主选举等方式开展评选活动，将选出的团体及个人奖项名单及相关材料上报领导小组常务办公室。 2、常务办公室工作人员将材料报送领导小组审核，最终确定获奖团体及个人。 3、常务办公室工作人员将最终确定的获奖团体及个人在OA中公示，公示结束后报领导审批。 （二）工作排期 工作时限 工作内容 负责单位/部门 12月25日-12月31日 集团行政管理部制定方案报领导签批后下发。 行政管理部 12月31日-1月5日 各单位根据方案要求开展评选活动，并将选定的获奖名单及材料上报。 各单位综合办公室 1月6日-1月11日 集团行政管理部将各单位上报名单及材料整理后报送领导审核。 行政管理部 1月12日-1月14日 将确定的获奖名单在OA上公示。 行政管理部 1月15日-1月19日 将最终确定的获奖名单报领导签批。 行政管理部 六、其他要求 1、加强宣传，营造氛围 评选表彰活动，既是公司推荐各级先进个人、激励做出贡献单位的基础工作，更是公司一分耕耘一分收获，有劳即有所得的优良传统的集中展示和引领导向。各单位一定要充分认识此次评选表彰活动的重要性，加强评先活动的宣传，营造评先的浓厚氛围，使员工充分参与到评先活动中。 2、面向基层，注重实效 评选表彰工作要坚持贴近员工、面向基层的原则，立足一线岗位，着重推选员工身边看得见、学得到的先进人物，确保评选出的先进个人可敬、可信、可学，使员工在参与中受到教育、得到提高。 3、严格标准，确保质量 各单位要严格按照评选标准认真组织实施。责任单位要组织专门力量进行督促检查，认真推荐、公示等重要环节，拟评选表彰对象要在本单位进行公示，确保评选活动科学规范，确保评选出的各类先进模范可敬可学。 4、宣传表彰，弘扬正气 各单位一定要认真组织此次评选活动，建立长效激励机制，采取多种形式，树立多劳多得的价值导向。在全公司努力营造崇尚模范、学习先进、关爱先进、争当先进的良好风尚。 各单位各部门要严格按照评先工作排期完成评先各项工作，若因材料报送迟缓、评选人员不符合参评条件等原因对此次活动造成影响的单位，将取消该单位本次评先资格。 整个活动中，评先领导小组将会全方位跟踪、监督评先工作，若在过程中出现徇私舞弊的现象，一律严惩不贷。 附件1： 《各类奖项评选标准》 附件2：《公司2015年度先进集体推荐表》 附件3：《公司2015年度销售明星推荐表》 附件4：《公司2015年度技术精英推荐表》 附件5：《公司2015年度服务标兵推荐表》 附件6：《公司2015年度优秀员工推荐表》 行政管理部 二〇一五年十二月三十一日 附件1： 各类奖项评选标准 各单位严格按照评选标准对本单位符合条件的集体及个人进行评选，并按工作排期要求按时报送相关材料。 一、团体奖项 1、先进集体：符合以下8条以上可推荐参加评选，符合以下10条以上可优先参加评选。 （1）按公司要求，完成全年战略目标任务； （2）全年任务指标超额完成50%以上，或连续三个月超额完成的； （3）全年无安全责任事故； （4）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，各项工作均能按期完成； （5）人员稳定，部门全年员工流失率在2%以