公司各个岗位职责(定稿版)概要.doc

一、总经理岗位职责1、 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。　　2 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。　　3 组织实施经董事会批准的新上项目。　　4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。　　5 决定组织体制和人事编制，决定总经理 ，制定出详细的总经理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。　　6 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。　　7 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。　　8 审查批准年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。　　9健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。　　10抓好公司、服务工作，配合各搞好生产经营。　　11搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。　　12坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。　　13加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。　　14加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。　　15积极完成董事会交办的其他工作任务。 ? 副总经理岗位职责1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。2、工作3、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并公司各部门工作和指标4、根据公司长期发展经营目标，制订公司中、长期市场开发计划和年、季、月的各项工作计划5、副总经理需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。6、副总经理的一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在首位，时与职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。7、副总经理要对在一线的问题和解决方案进行仔细研究并帮助有效处理。8、每月对各市场进行分析，寻找制订下一步的计划和机会点切入策略。要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥销售团队的领导作用。通过自己和员工的敬业精神、语言力赢得客户的尊重和信任，良好形象、搞好与客户的关系。与公司各部门搞好关系，并好其他各部门工作开展，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。 1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。根据公司下达的目标，负责市场把关、初审、指导并保证审批过的各市场方案的落实。 岗位职责1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥团队的领导作用。、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，起到组织计划与评估的领导作用。、与公司各部门搞好关系，并带领好其他各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。 经理岗位职责1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。、工作 。、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标。、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析的能力，在公司中有一定的威信。、一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在首位，同时与职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。一切行为要对负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。1、在领导下，并协助配合搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。 2、审批权责规定： a. 借款人根据事项填写《借款申请单》，经各级审批后提交出纳支取现金或以打卡方式支付；各级审批人需详细了解借款用途及严格控制借款限额； b. 财务总监需核实借款人的借款限额，对不符合借款条件的可提出拒付理由；对超限额借款的，需在《借款申请单》上明确标注； c. 借款原则：前款不清后款不借，特殊情况特殊处理。 （二）费用报销： 1、签批流程： 2、审批权责规定：