公司各级工作人员岗位职责说明概要.doc

各级工作人员职位说明书 目录 总经理职务说明书 4 营销总监职务说明书 7 管理总监职务说明书（备用） 11 技术总监职务说明书（备用） 14 区域销售部 17 销售部经理职务说明书 17 销售部业务员职务说明书 20 销售部辅助业务员职务说明书 23 成套部 25 成套部经理职务说明书 25 项目投标职务说明书 28 项目实施职务说明书 30 市场运作部 32 市场运作部经理职务说明书 32 市场部 35 市场部经理职务说明书（备用） 35 品牌运作岗职务说明书 38 平面设计员职务说明书 41 客户关系专员职务说明书 43 技术品管部 59 技术品管部经理职务说明书 59 技术开发部 63 技术开发部经理职务说明书（备用） 63 技术开发主管职务说明书 66 技术开发员职务说明书 69 技术员职务说明书 71 工业设计员职务说明书 73 生产工艺设计职务说明书 75 品质管理部 77 品管部经理职务说明书（备用） 77 品管主管职务说明书 80 质量工程师职务说明书 83 质量检验员职务说明书 85 供应管理部 87 供应管理部经理职务说明书 87 供应计划员职务说明书 90 供应业务员职务说明书 92 办公室 94 办公室主任职务说明书 94 硬件维护员职务说明书 97 网络维护员职务说明书 99 行政秘书职务说明书 101 保洁员职务说明书 104 司机职务说明书 106 前台职位说明书 108 文书职位说明书 110 法律事务职务说明书 112 财务部 114 财务部经理职务说明书 114 管理会计职务说明书 118 成本会计职务说明书 121 出纳员职务说明书 124 税务职务说明书 126 投资部 128 投资部经理职务说明书 128 投资管理助理职务说明书 131 人力资源部 133 人力资源部经理职务说明书 133 人事专员职务说明书 136 绩效助理职务说明书 138 备用 140 经理助理职务说明书 140 总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 一级 直接下级 营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述：主持公司日常经营工作 工作 任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职 责 六 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系：