公司模板学员版-国信华源-中层管理者角色定位与转换-20150928概要.ppt

* * * * * Presentation Title * * Presentation Title * * * Presentation Title * * Presentation Title * * 联想公司介绍 Presentation Title * * * Presentation Title * * Presentation Title * * * 生产力金字塔 Focus 做好周计划的三步骤 回顾自己的__________ 选择“大石块”(第二象限的重要事务） 安排好一周日程 时间管理步骤 每天计划好之后，对于突发工作/事务如何办？ 哪些事情是最重要的？ 可以安全地推迟哪些活动？ 我能分配给别人吗？ 我能放弃哪些活动？ 哪些事情我可以迅速完成？ 我如何安排好我的计划才能完成最重要的事情？ 常规做法 每天计划好之后，对于突发工作/事务如何办？ 这件事情的_______是什么？ 我为什么要_______做？ 这件事情最重要的_____是什么？ 这件事情对小组/部门/公司有_____吗？ 这件事情能否使我最大限度和最好地利用我的能力以及公司的____________？ 第四代时间管理做法 行动计划 如果说目标说明我们想做的事情，那么我们为实现目标而事前对措施和步骤作出的部署就是计划，即每个目标都要有一个行动计划 制定行动计划单的步骤 1、确定目标完成的关键要素 2、确认行动步骤 3、确认各步骤负责人 4、确认目标实现所需资源 5、分析确认每个步骤起止时间 6、确认追踪时间和追踪人 制定时间计划的关键点 首先安排固定项目 根据你的生物钟安排时间 把较大的任务分割成易于控制的小块 充分利用零碎时间 为每件事情设定明确的起止时间 留出充分的娱乐和休息时间 留出机动时间 学习说“不”的技巧 说“不”的9项关键点 要耐心倾听请求者所提出的要求。表示对请求者的尊重 如无法当场决定接受或拒绝，要明白地表示你仍要考虑，并确切地指出需要的考虑时间 拒绝的时候应显示你已给予慎重的考虑，并表示你已充分了解到其中的重要性 拒绝接受请求时，你在表情上应和颜悦色，并略表歉意 拒绝时，你除了应显露和颜悦色的表情外，仍应显露坚定的 态度 拒绝接受请求者，你最好能对请求者指出拒绝的理由 要令请求者了解，你所拒绝的是他的请求，而不是他本身； 拒绝接受请求之后，如有可能你应为请求者提供处理其请求 事项的其它可行途径 切忌通过第三者拒绝某一个人的请求 确定清晰的目标 尽量减少与会人数 选择适当开会时间与地点 提前准备议程，资料分发与会者 避免长时间的会议，对会议加以时间限制 避免会议病 1、我做了什么根本不需要做的事？ 2、我做了什么能够由别人，并且应该由别人做的事？ 3、我做了什么耗时过长的事？ 4、我做了什么会浪费别人时间的事？ 以后要经常反省自己 时间管理的核心 态度积极，主动“制变” 提升“效率”，注重“效能” 确定“次序”，“重要”为先 掌握“技巧”，“合理”运用 提前“计划”，检查“执行” 感谢参与和聆听！ * * * * * * * * 《卓越的中层管理》 2011年1月 * * * * * * * * * ? ? ? ? 短期 长期 意识 意识 意识 意识 对事 对人 管理者的四种意识 课程内容 1.对管理的基本认知 2.管理者的角色与定位 3.管理者之“道”－找到心声 4.管理者之“术”－掌握技能 5.管理者的最重要资源－高效时间管理 领导者经常说的是什么？ 我们为什么存在？ 我们的行为准则是什么？ 我们相信什么？反对什么？ 我们一直要坚持做的是什么？ 为什么要有共享的价值观？ 低 高 低 高 个人价值清晰度 组织价值清晰度 承诺度高的员工 绩效表现始终处于高水平 推进创新，使组织不断前进 对工作有激情 对公司、部门和角色有承诺 承诺度低的员工 不冒风险 投入时间，而不是精力和热情 关注步骤而非产出 尽量少做事 没有承诺的员工 一盘散沙 态度消极 不愿成为问题的一部分 对寻找答案的人置之不理 课程内容 1.对管理的基本认知 2.管理者的角色与定位 3.管理者之“道”：找到心声 4.管理者之“术”：掌握技能 5.管理者的最重要资源－高效时间管理 盖洛普路径 GallupPath 从此进入 发现优势 因才适用 优秀经理 敬业员工 忠实客户 可持续发展 实际利润增长 股票增值 由此进入 识别优势 因才适用 优秀经理 敬业员工 忠实顾客 持续发展 实际利润增长 股票增值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Q12 盖洛普路径 GallupP