培训才是成功招聘的最后一个关键环节课件.pptVIP

致：尊敬的招聘经理、培训经理、人力资源经理/总监阁下 获悉贵公司正在大量招聘管理人员，并且倡导学习型组织和文化，重视人才培养，我们很高兴能有机会向您发表我们的意见和主张。 您一定同意这样的观点 为新聘的经理们安排培训是非常必要的，培训才是成功招聘的最后一个关键环节！ 您一定不希望看到这样的情况 新招聘到的经理们“身在曹营心在汉”，久久不能进入期望的工作状态； 新聘经理们缺乏一些重要的指导，在新的环境中“自生自灭”； 他们有潜力，但没有激发出来； 他们不知道如何承担人力资源管理责任； 他们在做出成绩前离职了，公司再次招募同样的岗位； …… 有效的管理培训使整个公司受益 有效的管理培训不仅仅是这些直接受训者受益，而是借由他们的实践工作影响整个团队和整个公司受益——如果您也这么认为，那么欢迎您了解我们的管理培训服务（免费的后续咨询服务是培训效果的重要保障之一），我们将为贵公司量身定做最经济最适合的新聘经理培训课程。 “盖洛普路径”指出了“优秀经理”是如何影响组织业绩的 上广联合的培训项目对组织价值链的贡献 可选课程举例，建议首先在各类别中挑选一项，其它可做为后续考虑的强化和提高培训 一、自我管理类 我们的咨询顾问团队经过多年的跨地区跨行业的观察和分析，总结了与管理大师德鲁克相似的意见：自我管理是企业正在或者将来面临的6大挑战之一，即知识工作者如何提高个人效能，以带动组织效能的提升，是最基本的管理单元。 ★《自我管理与开发》 （时间1天） ★《压力与时间管理》（可分为2个独立课程） （时间1-2天） ★《成功人格与职业情商》 （时间1天） 二、人际与沟通类 沟通是信息时代大多数组织所面临的另一大挑战，只不过由于沟通带来的损失难以量化，或者人们已经习以为常，对不良沟通的存在已经不再敏感和关心，任由它的危害持续存在。在今天的商业环境中，自我管理和沟通若有缺陷，再大的能力都将受到限制，无法发挥得淋漓尽致。同时，沟通和人际问题是最常见的压力源之一。 ★《工作中的人际行为与沟通技能》 （时间1天） ★《支持性沟通与个性化沟通技术》 （时间1-2天） ★《冲突管理》（时间1天） 三、领导和组织发展类 ★《领导行为和个性化激励技术》 （时间1天） ★《目标与绩效管理》 （时间1-2天） ★《组织的情绪管理》 （时间1天） ★《创造性和分析性地解决问题》 （时间1天） ★《高绩效员工选拔技术》 （时间1天） 附注 课程大纲举例见附件WORD文档。 更多课程，欢迎访问我公司网站查询。谢谢！ 年终特别推荐 绩效管理是所有HR最希望突破的工作之一，也是企业管理的难点之一，临近年终考核和下一年度计划的开始，绩效管理的压力更为迫近。 欢迎了解《目标与绩效管理》（含有四大工具BSC、BPD、KPI、PDCA的运用实践）课程，本课程提供部分免费的实务咨询服务，比如建立管理的方法、程序、工具、修订KPI等。 联系我们，多交朋友 电子信箱E-mail：gz@ 24小时电话： （副总经理）广州138 2228 9139，北京135 0128 1812 即时通讯MSN帐号：nusemba@ 传真Fax:广州020-3471 7578，北京010-5160 6628 公司网站： ? 北京上广联合管理咨询有限公司 来自北京 更广的视野 更深的底蕴 服务全国 同时，祝愿贵公司总能迅速招聘到合适的人才！ 要想影响硬数据 必须管好软数据 合格经理 优秀经理 满意员工 敬业员工 满意顾客 忠诚顾客 营业额持续增长 实际利润增长 满意股东 上广联合培训项目的介入 科学选拔，因才适用 组织的投入 支持民营企业的发展是我们的一大使命；如果贵公司属于民营企业，并乐于支持我们的一些有关民营组织发展的课题研究，可获得低至人均不到200元/课题的管理培训特惠价格（4折）。 ? 北京上广联合管理咨询有限公司