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* 01 1．目的　 为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，确保各层次人员能够 充分胜任本职工作，进而达到人力资源的可持续发展。　 2．适用范围　本公司所有员工　 3．定义　 3．1本公司的培训分为：　 3．1．1新进员工的培训：即新进员工招募进公司报道后由人事行 政处培训组实施2-4小时的职前培训，使其了解公司政策及各种规 章制度并认识环境。　 3．1．2新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属课长 给予工作指导使其熟悉作业技能。 3．1．3员工在职培训：指试用期满合格的正式员工的培训,可分为 “专业培训”及“一般培训”两种。 3．2培训实施可分为：　 培训控制程序 02 3．2．1内训：由公司课长自任讲师或外聘讲师到公司培训。　 3．2．2外训：指由公司派员工到顾问、咨询公司接受培训。　 3．3培训需求可分为：　 3．3．1新员工入场培训需求。　 3．3．2各岗位培训需求。　 3．3．3各特殊工种培训需求。　 3．3．4其它培训需求。　 3．4新进员工招募入公司或新设备技术引进，可由各部门课长提 出临时培训需求，经人事行政处核准后，按顺序分别纳入周、月 度计划.　 3．5被指派担任特定工作的人员或管理人员，得视其以往的培训、 学历、经历、语言或其他方面的技能，并由上级处长鉴定其资格。　 4．职责　 4．1各部门课长：负责提报年度培训需求计划或临时的培训需求 培训控制程序 03 并督导执行。 4．2人事行政处培训组：　 4．2．1负责审查各部门的培训需求。　 4．2．2负责年度员工培训计划的汇总及确认。　 4．2．3负责新进员工培训及公共类技能培训。　 4．2．4负责主办或协办培训计划的考核。　 4．2．5负责培训成果的登记及记录保存与维护。　 4．3培训主管与训导师：负责培训教材的准备、培训的实施及培训 成效的考核。　 4．4总经理：负责核准年度培训计划。　 5．内容　 5．1提出培训需求　 5．1．1本公司各部门负责人应最迟于每年12份提出次年度员工培 训需求计划，并填写《培训需求申请表》呈报经理核准后，送至人 培训控制程序 04 事行政处培训组。　 5．1．2如因新技术或新设备引进或招募新员工需临时提出培训需 求，至少提前一周。　 5．2确认汇总　 5．2．1人事行政处培训组应确认各部门培训需求计划及课程时数 安排的适宜性，并汇总成《----年度培训计划表》。　 5．2．2通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。　 5．3审核 5．3．1人事行政处培训组所汇总提报的《----年度培训计划表》应 呈店长、总经理，审核各培训需求项目是否符合公司品质政策及品 质目标。　 5．3．2审核也可以召集各部门负责人会审的方式进行，核准后按 计划实施。　 5．4培训实施　 培训控制程序 05 5．4．1各部门应根据核准的《----年度培训计划表》项目按月实 施。　 5．4．2属通用性的项目可由人事行政处培训统筹安排集中培训。　 5．4．3培训所需要教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人 事处培训组统筹安排。　 5．4．4如外派培训，可由培训组视培训课程的重要性，要求员 工签署《外派受训承诺书》备案。 5．5考核或资格签定。　 5．5．1员工参加培训应予《员工培训签到表》上签到，必要时 可由各部门处长到培训组派人抽点。 5．5．2场内实施培训后，应由讲师进行结果考试，考试方法可 分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式选择一种实施。　 5．5．3经考核不合格者应重新安排补训，补训以一次为限，补 训仍不合格者，报其负责人予以淘汰处理。 培训控制程序 06 5．4．1各部门应根据核准的《----年度培训计划表》项目按月实 施。　 5．4．2属通用性的项目可由人事行政处培训统筹安排集中培训。　 5．4．3培训所需要教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人 事处培训组统筹安排。　 5．4．4如外派培训，可由培训组视培训课程的重要性，要求员 工签署《外派受训承诺书》备案。 5．5考核或资格签定。　 5．5．1员工参加培训应予《员工培训签到表》上签到，必要时 可由各部门处长到培训组派人抽点。 5．5．2场内实施培训后，应由讲师进行结果考试，考试方法可 分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式选择一种实施。　 5．5．3经考核不合格者应重新安排补训，补训以一次为限，补 训仍不合格者，报其负责人予以淘汰处理。 培训控制程序 07 5．5．4如外派受训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培 训心得报告”方式进行资格鉴定。 5．5．5培训“合格证书”经缴验后由培训组保留正本，复印件还本 人，正本在劳动合同期满不再续约后方可交还本人。　 5．6记录：无论是公司内自办还是外派受训的结果，均应于受训 完成两周内送交人事行政处登录于个人之《