安氏亚太专家谈企业管理咨询课件.ppt

  1. 1、本文档共310页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安氏亚太专家谈企业管理咨询课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、应付款项管理 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 就付款事宜同供应商保持沟通 IBM公司通过其专用的网络对其超过95%的供应商(约有12,000家)进行管理。在该网络建立之前,IBM公司经常须用4-5个月进行核对工作,造成付款延误,招致供应商的不满。现在,IBM能够在45天之内向供应商支付货款。 同供应商建立一种信任关系有助于争取优惠的购货条件。最佳实践公司总是从一开始就与供应商建立切实可行的付款条件,提高其应收帐款处理效率。 随着网络技术的发展,最佳实践公司开始利用网络管理其同众多供应商的关系。 四、薪金核算管理 区分不同种类的薪金核算工作,适当进行外包 美国Selective保险公司从Genesys软件服务公司购买薪金核算软件。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 公司应该充分利用内部与外部的各种资源,区分核心与非核心核算工作,决定那些薪金核算工作应该外包,那些应该自行处理,使得成本最小化并且能够满足公司的薪金核算目标。 使用员工自助式的分散化薪金数据输入系统,增加相关信息的透明度 微软公司在美国的员工使用公司内部网上的电子表格输入纳税信息。该系统为员工自助式的。 员工自助系统使员工方便员工了解、输入其基本的薪金核算信息,减少薪金核算人员进行数据维护、回答员工询问的时间,使其有时间能够有更多的时间将精力集中于核心的工作,提高基本薪金核算数据的准确性。 五、应收款项、赊销授信与收款管理 设立专项收款人员,并对其进行有效的激励与监控 戴尔电脑公司使用了自动化的收款系统后,收款专员在登陆系统后就可以打开标有优先次序的工作列表。该系统还能够进行拔号、生成传真件、记录资料供后续跟进工作使用。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 最佳实践公司致力于提高其收款人员的专业性,激励他们不断提高工作业绩,尽快收回应收款项,增加公司的现金流。 六、结帐管理 重新设计结帐流程 摩托罗拉公司半导体生产部每个会计人员都负责不同的业务流程,在期末对账时只须收集期末的书面收据并对应计费用进行估计。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 有效地重新设计结帐流程的关键在于公司应该从流程所服务各个对象角度来看问题。去除没有必要的流程,保留、改进必要的流程,才能提高效率。 不断寻求改进 摩托罗拉公司将其高效率的结帐流程归功于公司“坚持不懈地查找错误及其产生原因”。 消除结帐流程中的效率低下的部分及各种瓶颈是一个持续不断的过程。最佳实践公司正是通过在许许多多细微之处的改进才使得整个流程的效率有了很大的提高。 七、差旅费用报销管理 向一家旅行中介机构外包业务差旅管理 安泰保险公司在进行差旅服务外包招标时,明确定义了其所需要的服务的标准,选择了一家合适的中介机构。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 旅行中介机构能够提供的不仅仅是旅行计划安排服务,还有提供优惠的机票、宾馆定房费等,能够满足公司差率管理、节约成本的要求。 与航空公司、宾馆等差旅服务提供商协商价格折扣 惠普公司以其每年大量的差旅量向中间商争取优惠。差旅人员全部使用公司消费卡支付机票、宾馆等费用,这些数据用于同中介商的价格谈判。 价格协商是否能够取得成功的一个重要因素就是公司是否能够准确的量化其差旅量,用于增加公司的争取折扣的实力。 七、差旅费用报销管理 指定一名公司差旅主管负责差旅计划制订与实施,管理与中介商的关系 安泰保险公司将原来由会计部门管理的差旅费用报销职能划归公司差旅部门管理,使“前端的人员能够看到后端的情况”,有助于差旅管理系统的整合与自动化。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 公司差旅主管的职责已不仅限于成本控制、监督差旅政策的实施,而越来越发展成为解决战略问题的人员。公司差旅主管应不断需求方法简化差旅管理流程,使其更为整合,更为有效。 通过集中的自动化处理简化费用核算程序 IBM公司将其自动化的费用报告系统进行重组,预计该自动化差旅费用核算系统每年可以为公司

文档评论(0)

带头大哥 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档