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宝洁公司案例分析 根据SWOT分析的解决对策 1、面对广告的无创意性，宝洁公司可以通过新的设计理念，在每个品牌商下工夫，增加创意。 2、面对诚信问题，宝洁应该在质量上严格把关，塑造良好的形象，。 3、面对当前的机遇，应该牢牢抓住，增强自己的实力。 4、自己的优势继续发挥 案例背景： SK-Ⅱ是宝洁公司旗下的高端 护肤产品系列。SK-II原本是一个日本的区域小品牌，被宝洁收购后于1999年进入大陆市场。 SK-II专利的Pitera是根据微生物学﹝生命学、细胞学、细菌学﹞的理论，利用天然酵母发酵后，提炼萃取的珍贵成份，内含健康肤质不可或缺的游离氨基酸、矿物质、有机酸、无机酸等自然成分，具有优异的滋润及特殊保湿功能。 日本宝洁公司继05年SK-Ⅱ违禁门事件之后又暴丑闻，2006年9月16日，国家质检总局宣布：“在来自日本宝洁的SK-Ⅱ品牌系列化妆品中，检出禁用物质铬和钕。”检验检疫部门在对一批SK-Ⅱ重点净白素肌粉饼进行检验后发现，其钕成分含量高达4.5mg/kg。 事件发生后，引起国家质检总局的高度重视。SK-II产品迅速下架封柜，宝洁承诺退货。至此SK-II事件引起国内外多家媒体的关注。 2006年10月23日，国家质检总局与卫生部发布联合声明称，SK-II化妆品中所含违禁成分铬和钕系原料带入所致，正常使用含微量铬和钕的化妆品对消费者的健康危害较低。基于该声明对于SK-Ⅱ产品安全性的澄清，宝洁公司决定，将在几周内恢复SK-Ⅱ产品在中国内地的销售。 从以上分析情况综合来看，宝洁确实是一家表现非常稳健的蓝筹公司。但由于它的规模已经异常庞大，要继续保持原有的增长速度并非易事，这无疑是宝洁主管层面临的巨大挑战。 * * 目录 宝洁在中国的危机 公司财务及其SWOT分析 公司及其产品介绍 展望目标 注：在此提供所有财务报表，均是依据美国一般公认会计原则（美国通用会计准则）编制的。报表中的数据是根据2010年上半年的情况以及由公司管理层作出的估计数组成的，这些估计数是管理层基于对当前事件和公司在未来有可能采取的行动所作出的结论。所有内容仅供参考。 公司及其产品介绍 宝洁公司（ProcterGamble)于1837年由威廉·普罗克（Procter）和詹姆斯·甘波尔（Gamble）创立于美国俄亥俄州辛辛那提市，经过150年的发展成为世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司。宝洁公司2001年全年销售额达400亿美元，在世界500强企业中名列前茅。 宝洁公司是产品多元化的典型代表，它经营300多个品牌的产品，包括洗发、护法、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。 OLAY SK-II 飘柔 沙宣 伊卡璐 伊奈美 潘婷 海飞丝 威娜 舒肤佳 吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 帮宝适 欧乐-B 汰渍 兰诺 金霸王 品客 碧浪 宝洁与同行业公司的销售额的规模比较。 我们可以看出，同行业中，宝洁在销售业绩方面遥遥领先，雄据榜首地位，其他公司只能望尘莫及。它的销售额为 790,290 百万美元，可见公司规模庞大，属于大型公司（大型公司占全部公司数的16％）。 金佰利 高露洁 雅芳 宝洁 雅诗兰黛 露华浓 科博 卡尔福公司 宝洁与同行业公司净利润率的对比。 较高的净利润率是一家超级公司的最主要的特征。显然，17.00%的高利润率使得宝洁无愧于全球最大日用消费品公司的宝座，也在一定程度上证明以品牌管理享誉全球的宝洁，在管理绩效上的确有过人之处。 金佰利 高露洁 雅芳 宝洁 雅诗兰黛 露华浓 科博 卡尔福公司 净销售额分析 2010年宝洁公司的净销售额为789亿美元，比09年同期增长了3％，说明该公司销售状况良好，已经逐步走出了金融危机的影响。 但是该净销售额低于公司的平均销售额，主要原因是：发展中国家由于货币贬值导致物价上涨了1％；为吸引消费者，部分产品采取降价销售策略；沙龙专业，个人保健和宠物护理方面存在相对较弱的出货量；不利的外汇汇率也导致了净销售额1%的下降。 威胁（Threat) 1、日用消费品竞争日益激烈 2、来自日本联合利华的强势攻击 3、恒安集团纸巾的全方位应战 4、消费者对产品的安全、环保的要求提高 机会（Opportunity) 1、消费者生活水品提高，趋向个性、新颖、实惠、效果良好的产品 2、消费者日益成熟，知道