富日物流仓储案例分析课件.ppt

富日物流仓储案例分析 —位浩 一、企业简介 杭州富日物流有限公司,是2001年建立的现代第三方物流企业。 富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓，已构建完成30万平方米（常温带月台式）物流中心，并正在建造规模更大的600亩物流园区。 富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓。 二、富日物流的仓储服务 富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或批发商把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据店面的需求，用小车配送到零售店。富日物流 利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等。业务流程如下： 三、案例背景 月雅库区是富日物流四大库区之一，是最早建立的库区。当时由于资金和技术等的原因，该库区建设的不是很完备。经过近十年的使用，月雅库区的问题愈发显现，越来越不能满足公司的发展需求。 1、月雅库区的仓库内只有几辆手推车，设备陈旧落后，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品，加大了物流成本。 2、由于业务的不确定性，导致不同品种的零散物品占据很大的仓库面积，大大降低仓库利用率。仓库堆码、分区混乱，给出入库、盘点等带来诸多不便。 3、现在，月雅库区只有三台计算机，接受订单、入账、退货单处理、报损、退厂、查询等工作都只能由它们完成，工作量大而繁，易出错，影响信息传递，造成损失。 四、富日物流对月雅库区的仓库进行升级改造 1、月雅库区的仓库平面布局图 2、发现问题 富日物流认为该仓库的问题是：仓库储位规划不合理、工作效率低、劳动力成本耗费高、信息管理水平落后及配送程序不科学等。 3、问题分析 仓库储位规划不合理及仓库信息系统落后是最关键障碍，表现为： 1）仓库内部库位分布及堆垛方式不合理 2）仓库内部人员缺乏协调，很少关注库存周转、库存水平、交货时间，使得接收的货量持续超过发送到店铺的货量，最终导致仓库饱和，对店铺的服务水平恶化。 其次，是仓库信息系统的落后，库存控制过于简单。 1）人工控制随机决定存储位置，手工键入信息，加大作业量，降低效率。 2）配售程序不科学，导致店铺分配数量不合理。 3）对订单进行单独分拣的拣选方式不科学，使仓库正常工时产出量低，加班情况经常出现。 五、富日的解决方案 问题 1）改进措施: 库位安排与堆垛方式以及仓库设施配置（针对仓库储位规划不合理问题） （1）库位安排方法：一般有两种方式，随机库位安排和固定库位安排；由于货流量大、客户较多，富日将二种方式结合使用；即：对各供应商库存区采用固定库区，而同一供应商产品库位采用随机库位法储存，这样，有利于提高仓储空间利用率，又有利于出库及时、准确地寻找到目标商品。 （2）堆垛方式：由于商品流量大，要求仓储的空间利用要尽可能高，因此货物托盘化堆垛后，采用货架式储存；对单个品项储货量大的，采用驶入式托盘货架 ；对品项多、储量小、托盘货物高度差异大的货物，采用可调式托盘货架，以提高仓储空间利用率；对一些重量较轻、体积不大的货物，采用移动式托盘货架等。 （3）搬运设备与分拣设备：由于采用以货架储货为主要方式，因此库内存货与取货设备以电动前移式托盘叉车为主；对重量大的货物，采用平衡式燃油叉车；库内水平移动采用座驾式电动叉车（距离长）、自走式电动叉车（距离短）为主。分拣设备以多层分拣车为主，并配少量的（根据货架高度）高位分拣机。 根据上述分析，富日对月雅库区的仓库布局进行了改进： 其具体布局如下图： 问题2）改进方案：加强员工素质培养，提高员工协作能力。时刻关注库内的存货信息，增强交流。 仓库信息系统改良方案： （1）接货处理 对不同类别的商品使用ABC分类法。对供应商送来的商品，经验收后，备货人员随即按照商品类别、品种将其分门别类的存放到指定的仓位或场地。 这样不仅解决人工作业产生的问题，还有利于收集商品信息，预测其发展趋势预。 （2）订单分拣 将单独立分拣的拣选方式，改为批量拣选方式，将多张订单集合成一批，将所有订单所要的同一种货物拣出，再按各用户的需求二次分拣。 这种方法可以提高订单分拣效率，提高产出量，缓解加班情况 。 （3）库存控制（节约成本的关键） 库存控制不好，既满足不了经营的需求，又会造成大量的库存积压，占用大量的库存资金，给企业带来危害。 富日物流月雅库区已经明显出现了超出和缺货的现象，因此富日采用了订货点补货系统。通过对现有库存状态进行盘点，制定出合理的订货点、订货量和提前期等来组织采购。 （4）建立完整的物流信息系统 富日物流虽然解决了月雅库区的仓储管理问题。但仍然觉得企业有必要提升整体的物流信息系统，开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统，以帮助企业取得更大的成功。 因此，富日物流决定采用基于