岗位评估技术课件.ppt

* 案例：KJM公司岗位等级分布 进入普遍工资结构的级别将从职级43到61 * Advantages The value of the job is expressed in monetary terms. Can be applied to a wide range of jobs. Can be applied to newly created jobs. Disadvantages The pay for each factor is based on judgements that are subjective. The standard used for determining the pay for each factor may have build in biases that would affect certain groups of employees (females or minorities). * 计分法的优缺点 减少了主观性 易于接受 参与人员广 适应性强 稳定 需要相当多的时间和人力 建立评价系统困难 具有一定的主观性 * 岗位评估新动态 岗位评估的重心从内部公平性向外部公平性转移 战略性岗位评估：看重岗位对于企业经营战略的贡献或者价值 * 慧圣咨询公司岗位评估体系 管理影响 工作责任 相关知识 工作复杂性 创造性 心理压力 工 作 说 明 书 建立岗位图 建立评估要素体系 制订评估计划 确定评估专家 评估实施 评估分数计算 结果分析和调整 职 等 职 级 慧圣咨询在研究美世、惠悦、翰威特和海氏等国际通用岗位评估体系的基础上，结合中国实际情况制定了岗位评估要素模型和数据处理及分析软件系统 慧圣自创评估体系 部分评估因素 信息责任 体力要求 工作环境 工作时间 问题解决 安全风险等　等 * 统计学知识 全距是一组数据中最大值与最小值之差，又称极差 平均差是以各数据离开算术平均数或中位数的总的趋势来表示一组数据的离散程度的。 一组数据离差平方的算术平均数，我们称之为方差 标准差是指方差的平方根 * 差异系数的概念 全距、平均差、标准差都是带有原观察值同一单位的差异量，这种差异量称为绝对差异量。这种绝对差异量对单位不同或单位相同但两个平均数相差较大的数据，都无法比较差异的大小，因而其使用范围受到一定限制。当我们要比较单位不同或者单位相同担平均数悬殊较大的几组数据的差异度时，必须用相对差异量进行比较。相对差异量又称差异系数。 所谓差异系数是指标准差与算术平均数的百分比，差异系数用CV表示，它没有单位 差异系数是相对于平均数的离散比率值。由于差异系数反映了分布中全体数据相对于自身平均数的离散程度，因此，要比较单位不同或单位相同但平均数之间差距较大的不同分布的离散程度时，应选用CV作变异指标 * 集中量数和差异量数 算术平均数 中位数：按大小顺序排列，位于中间位置的数。 众数：出现频数最多的数。 全距 平均差 方差 标准差 * 岗位评估结果统计分析 * * * * * * * * * * * * * * * * 6 4 * 心理旋转 我们都有这样的经验：当某人提起你熟悉的朋友名字时，即使这位朋友不在眼前，你的脑海中也会浮现出他（她）的形象。这种形象在心理学上称为心理表象 以心理表象为基础，会产生一种奇异的现象，这就是有趣的心理旋转 　　请看下图，你认为它们是同一物体的两个侧面呢，还是两个不同的物体？  * * * 心理旋转 在进行判断的时候，先要在脑海里想象着把图中的物体旋转一下，让两个物体方位相同，然后进行比较，做出判断，而且这种旋转的速度是有限的 这番话说明：第一，一个物体可以在我们的脑海中形成一个映像；第二，这个映像还可以进行旋转；第三，映像旋转的速度是相对恒定的 心理学家把这种物体映像旋转的现象叫做心理旋转。由于心理旋转的速度是相对恒定的，所以旋转的角度越大，所需时间也越长；旋转角度越小，时间就越短 * Problem Solving What is Problem Solving The use of Know-How required by the job to identify, define, and resolve problems. “You think with what you know.” This is even true for the most creative work. The raw material of any thinking is knowledge of facts, principles and means. For that reason, Problem Solving is measured as