工厂成本管理与控制课件.ppt

工厂成本管理与控制 镜圆管理顾问有限公司 ------------黄赤喜 1、认识成本1、1企业的使命与目标 1.2成本的意义 A为定期的财务报告计算销售成本和估计存货价值; B估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的项目成本； C为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。 1.3、成本的定义 财务会计领域:在一定条件下,企业为生产一定种类产品所发生的各种资财耗费的货币表现。 1.3.1成本的定义:付出的费用支出 管理会计领域：企业在生产经营过程中对象化的、以货币表现的、为达到一定经济目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或付出的代价。 1.3.2成本的实质 2、成本管理概论 2.1、成本管理的基本理念 2.2、成本管理流程 2.3、成本降低策略 2.4、MBO与成本降低体系 2.5、成本的归口与分级管理 2.6、成本管理的基础 2、成本管理概论 2.1、成本管理的基本理念 2.1.1、成本管理的概念 企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在成本发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 2.1.2、成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本。 既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。 2.1.3、成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理。 2.1.3.1、成本管理的总体目标 为企业的整体经营目标服务。 具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。 2.1.3.2、成本管理的具体目标 可分为成本计算的目标和成本控制的目标。 2.3、成本降低原则 2.3.1、节约原则;满足要求的条件下,进行节约 2.3.2、全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义:全员控制和全过程控制。 2.3.3、目标控制原则 2.3.4、动态控制原则 2.4、MBO与成本降低体系 2.4.1、MBO与成本降低 2.4.2、成本降低体系 2.5、成本的归口与分级长管理 2.5.1、成本的归口管理 2..5.1、成本的分级 A 、公司成本管理 B、部门级成本管理 C、 班组级成本管理 2.5.1.1、公司篆成本管理 A 、特订成本管理制度 B 、编制成本计划，进行成本指标分解至各有关单位： C、成本核算 D 、检查、分析、考核各单位成本计划完成情况； E 、 进行评比、总结、奖惩。 2.5.1.2、部门级成本管理 A 、贯彻执行成本管理制度; B、编制车间成本计划与费用预算; C、将车间成本指标分解到班组 D、进行车间成本核算; E 、检查、督促班组成本指标完成情况,纠正浪费行为,保证成本计划成; F、检查、评比、考核。 2.5.1.3、班组级成本管理 A 、执行车间成本计划,完成各项消耗定额; B 、进行班组核算,检查分析班组成本指标完成情况; C、班组内部进行成本管理和考核。 2.6、成本管理的基础 2.6.1、定额制定 定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。 2.6.2、标准化工作 标准化工作可以促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化。 A、计量标准化。 B、价格标准化。 C、品质标准化。 D、数据标准化。 2.6.3、制度建设 3、材料成本降低 3.1 、材料成本构成 3.2、材料成本降低 3.3 、采购与仓储成本降低 3.4 、材料成本降低实施案例解析 3、材料成本降低 3.1、材料成本构成 3.2、材料成本降低 3.3、采购与仓储成本降低 3.4、材料成本降低实施案例解析 4.3.3、工作地布置的类型原则 4.3.3.1、工作地布置的类型及原则 A 、工艺专业化布置 B 、对象专业化布置 C 、定位布置 D、成组单元布置 4.3.3.2、工作地布置的类型及环境 A 、符合生产过程流向 B 、便于运输 C 、创造安全、良好的工作环境 D、便于工人操作和工作地（工具、图纸、工位器具）的布置 E、充分利用车间面积 F、充分考虑设备精度和工作特点 4.3.4、设备布置问题之时机 A、产品设计的改变； B、扩大部门； C、缩减部门； D、增加新产品； E、增设或移动新部门； F、改变生产方法； G、降低成本之考虑； H、规划新厂房； I、面临生产瓶颈； J、在制品