干部会议课件.pptVIP

早会或集合 早会目的：? 1.信息传递?? ?2.工作气氛营造 ???3.工作安排 ???4 .员工指导、教育 ? 早会意义： ?1.增强集体观念。??????????2 .上传下达。保持良好沟通。 3.有序安排，提高工作效率。? 4.创造良好的工作氛围。 5．引导良好的工作习惯? ??????6.培养良好的部门风气 一、总部会议内容分享 1.充分发挥员工的优点 2.如何带领你的团队成员 1、了解员工，并帮他解决问题 2、可通过第三个人了解该员工的心理。从而清楚员工的心理，那么才能了解员工的需求。 3、以你本人为核心，带动团队成员。 3.沟通、让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你 4.如何让荣誉团队化 5.团队出现的问题 说起来，团队重要， 做起来，都是自己重要； 说起来，都想建设团队， 做起来，都是别人的不是； 各吹各的号，各唱各的调， 名为一个团队，实为一盘散沙。 每个人都好好想想,自己是不是这样的状态? 6、生活中的例子 7、我们的舞台是员工给的 8、聆听员工的心声 1、聆听也是一种能力 案例 ：作为管理者，应该学会聆听员工的意见，最起码要给员工表述意见的机会。管理者不会聆听员工的意见，无意中做出了一个鲁莽的决定，最终给企业造成了损失。有一个《巴顿尝汤》的故事，巴顿将军为了显示他对部下生活的关心，搞了一次参观士兵食堂的“突然袭击”。在食堂里，他看见两个士兵站在一个大汤锅前。“让我尝尝这汤！”巴顿将军向士兵命令道。“可是，将军……”士兵正准备解释。“没什么‘可是’，给我勺子！”巴顿将军拿过勺子喝了一大口，怒斥道：“太不像话了，怎么能给战士喝这个？这简直就是刷锅水！”“我正想告诉您这是刷锅水，没想到您已经尝出来了！”士兵很无奈地答道。不给员工讲话的机会，就永远不可能得到员工的尊重。只有学会聆听员工的意见，才能避免做出片面的判断或决策。 9、了解事情的来由，再下结论 10、团队精神 11、借鉴人、事、物 12、给员工适当的空间 13、追求卓越的团队 14、让我们为成为卓越的团队加油 目标明确 责任清楚 畅所欲言 共同决策 全体参与 团结协作 团队成功至上 * * 1、有德有才、破格录用 2、有德无才、培养使用 3、有才无德、限制录用 4、无才无德、坚决不用 5、看别人看不到的地方 6、算别人算不清楚的账 7、做别人做不了的事情 8、学你上司学不会的东西 农夫与黑羊的故事 1、营造员工上班的环境、氛围 2、深入了解员工的需求 3、聆听员工的心声 4、德才兼备、量才使用 5、可以给我们员工机会但不要给自己机会 6、举例：1与300哪个大？ 7、不要让员工觉得迷茫 1.敢于沟通 2.勤于沟通 3.一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。 1、今天你得到了店长以及上级领导的认可，你会怎么做呢？ 2、你的心里高兴了、舒服了。那么你有没有把这份荣誉分享给你的团队？ 3、还是在会议上随意的说了下就过了？ 4、那么如果你知道你得到的领导的认可，那么是谁的功劳？ 5、所以请你将你所得到的荣誉分享给团队，让团队享受这份荣誉 6、所以一个人的 成功20%靠的是自己，而80%是靠别人！ 1、一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 　　店主说：不。 　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，成不了优秀的领导 　父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 　　有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 　　到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！” 　　牛应声而动。 　　牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的