广东工贸第二届物流大赛作品2课件.ppt

参赛学生：谭结玲、陈穗华、廖仕冠、何晓梅 ３、调研中发现A公司在配送中存在的问题 １、业务流程 ２、SWOT 分析 为了更好的了解公司的内外的综合环境，优化方案设计，我们做了一个SWOT分析，尽量扩大优势，规避劣势，拓展机会，减小威胁，以达到优化目的。 （一）、仓库分区不科学 （三）广州市外的配送 ２、现有仓库分区及问题 　现有的仓库分为冷藏区、食品区、缓型流通商品区、商品处理区、快速流通商品区、客户服务咨询区。约占地700平方米。（如下图） ３、优化后的仓库分区及其优点 ２、规范的仓库作业流程 ２、优化前的送货路线 ３、优化后的送货路线 １、从重新合理分区布局后的仓库分析 2、从规范后的仓库作业流程分析 　3（2）、优化后节约的成本 * 2010年12月1日 调研目的 一 调研方法 二 调研对象 三 A公司业务流程及SWOT分析 四 针对问题提出的解决方案 A公司在配送中存在的问题 五 六 方案可行性分析 总结 七 八 通过对A公司的深入调查来发现A公司在配送中存在的一些问题，并运用我们学过的知识对这些问题做出一些解决方案，希望这些方案的实施可以为A公司降低配送成本。 走访A公司进行实地参观调研。 与部分A公司工作人员进行访谈调研。 与相关非A公司的物流企业从事人员进行关于配送方面的实在知识的了解。 在互联网上查找资料进行补充。 １、公司简介 。 　广州A经销商有限责任公司成立于2004年金秋8月，经营范围包括批发、零售贸易、营销策划及企业管理咨询。以休闲食品、初加工农产品、调味品和饮料等产品品牌的代理销售为主要专业方向。能独立自主的完成流通配送和精耕细作的全面的市场销售能力。 ２、公司物流中心简介 A公司的仓库位于白云区三元里，面积约为700平方米，于2004年按照A公司的发展规划组建，承担对A公司的所有客户终端的商品配送。 目前，仓库分为客户服务咨询区、6个食品区域，产品处理区和快速流通商品区，缓型流通商品区；拥有冷藏库、普通常温库；有普通的推车，托盘和运输配送车辆。 仓库分区不科学。 送货作业的少量多次没统筹计划。 广州市外的送货采用B运输公司。 １、业务流程 ２、SWOT分析 供应商供货 　A公司 A公司配送中心 销售商订单 　仓库作业 送货作业 入 库 作 业 在 库 作 业 出 库 作 业 自 己 配 送 B 公 司 配 送 S TRENGTHS W EAKNESSES O PPORTUNITIES T HREATS 地理位置优越。 商品市场需求量大，业务量不断上升。 配送中心分区不科学，配送效率不高。 配送中心缺乏作业指引，作业流程不畅。 货物在库保养效果差 其代理的产品市场需求量越来越大 优化产品的物流配送，降低物流成本，获得公司打最大效益。 公司面临良好的市场拓展机会。 随着现今市场的物价不断上升，配送成本会越来越高。 同类型的公司市场竞争越来也大。 （一）、仓库分区不科学，配送效率低，成本高。 （二）送货作业的少量多次没统筹计划，导致送货的成本非常高。 （三）广州市外的送货采用B运输公司，相对的提高了送货的成本。 仓库内缺乏明确统一的作业流程指引。 仓库区域间的通道设计欠缺规范和安全。 仓库中的通道仅可通过一辆小推车。 仓库总体分区不科学，导致货物摆放没有一个很规范的准则。 -*- （二）送货作业少量多次 下单方式 各销售商不同时下单，使送货到各销售点的时间不同。 销售商自己向A公司下单 每个销售商每次下的单都是批量比较少的，就要一对一送货。 业务员去每个销售点理货时，下单 货车的实载率都不超过50% 广州市外的送货业务采用B运输公司，要额外地付出相对较高的运输成本。 （一）、仓库的合理分区规划 （二）、规范仓库作业的具体流程 （三）、送货作业的优化 １、仓库分区规划的依据 2、现有仓库分区及问题 3、优化后的仓库分区及其优点 1、规范方法 2、规范的仓库作业流程图 1、送货作业优化的方法 2、优化前的送货路线 3、优化后的送货线路 　　（一）１、仓库分区规划的依据 针对仓库分区不科学导致仓库作业效率低的现状，对现有的仓库进行重新合理分区。 综合考虑仓库中各区域间的功能分布和作业强度分析，把仓库分为物流功能区和非物流功能区。 客户服务咨询区 大门（月台） 快速流通商品区 商 品 处 理 区 缓 型 流 通 商 品 区 普通常温区 冷藏区 仓库共设有9条推车通道，不但能更好地提高货物出入库的效率，而且可以更好地做好货物的保养工作。 月台与验货区相连接，这样可以更方便地做好货物的出入库验收工作。 货物出入库都要做好相应的信息录入管理，这样可以更加方便准确地管理货物。 （二）１、规范仓库作业具体流程 规范一套仓库的作业流程，并作为仓库工作准则张贴在仓库内。