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工程设计咨询有限公司 工作流程 设计流程主要分段 前期洽谈评审阶段 方案设计阶段 施工图设计阶段 交付后服务阶段 前期洽谈评审阶段 项目洽谈记录 项目要求评审 设计任务单 项目要求变更通知 方案及施工图设计阶段 设计计划书 设计输入 项目负责人应将下列经过验证的资料提交设计人，作为可研设计的依据。 方案阶段。 工程项目所在地地形图及周边环境；水、电、气的供应信息等； 当地城镇规划部门的规划条件及地方性法律、规定、条例等； 由要求（包括顾客明示，通常隐含的和适用的法律及规范要求），转化的设计质量特性要求，包括功能性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性； 顾客提交的对可研报告的确认或通知，主管部门或顾客组织评审会的会议纪要等； 必要的调研资料、工程地质勘察报告； 合同规定的有关要求（设计深度及质量要求、完成时间等）及功能和性能要求； 由要求（包括顾客明示，通常隐含的和适用的法律及规范要求），转化的设计质量特性要求，包括功能性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性； 适用时，以前类似设计提供的信息； 所必需的其它要求，其它相关资料。 设计输入 施工图设计阶段的设计输入内容： 方案设计及合同规定的有关要求； 方案设计确认或审批意见； 顾客对施工图设计的具体技术要求； 工程地质勘察报告，经现场核实的地形图； 公司或设计部对采用新工艺、新技术、新设备、新材料及标准通用设计等方面的建议； 由要求（包括顾客明示，通常隐含的和适用的法律及规范要求），转化的设计质量特性要求，包括功能性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性； 适用时，以前类似设计提供的信息； 各专业之间互提的设计资料； 对设计的特殊要求及其它注意事项。 其它设计输入要求 除4.3.2.1、4.3.2.2条规定的设计输入要求外，与设计有关的适用的国家法令、法规、标准、规范、规程以及产品要求评审结果等均是设计输入的组成部分。 设计输入控制单 专业间资料交接单 工程设计会签 当工程较复杂时，为确保设计项目各专业的设计图纸互相衔接，协调一致，避免错、漏、碰、缺现象，实行各专业的设计图纸会签制度。 设计图纸会签工作在各专业设计图纸校核之前进行，由项目负责人负责组织各专业设计人员做好图纸会签工作。 设计图纸会签时，各专业设计人应主动介绍与其它专业相关的情况，对会签时发现的问题，应及时进行修改，修改结果需经相关专业验证。 图纸会签工作应以各专业间互提的技术接口资料为依据，同时，严格遵守国家和部门或地方有关规范、规定和规程。图纸会签时，若发现设计图纸仍有不符合提供设计资料专业要求的差错，接受专业应负主要责任。提供设计资料专业应对所提供资资料的正确性、完整性负责，并校对会签图纸是否与所提资料相符合。 设计图纸会签时，若发现接受资料专业的图纸问题较多，接受专业的设计图纸必须修改并经复核无误后再会签。 各专业的设计图纸，按各相关专业进行会签，未经相关专业会签的图纸，不得出图归档。 设计评审记录 工程设计校审意见表 设计确认 方案设计及施工图设计在进行成功的设计验证并形成最终设计产品交付顾客后，必须经顾客或政府主管部门，以及相关的第三方召开审查会议进行设计确认，设计确认活动通常包括：方案设计、规划方案的审查或评标；施工图设计审查或图纸会审。 设计确认一般由部长／项目负责人安排并带队，参加人包括项目有关的设计人员，必要时应由技术副总经理/总工程师参加。 项目负责人应负责对设计确认提出的问题采取必要的措施。确认的结果及任何必要措施的记录，项目负责人应予保持。 交付后的服务阶段 交付和交付后 设计更改 设计的交付 工程设计输出文件经授权人批准后，由项目负责人提交到总工办，进行验收，加盖设计出图章，并按合同要求交付给顾客，总工办应保持交付记录。 工程设计项目输出文件的底稿、计算资料及有关的记录，项目负责人应按“科技档案管理办法”的要求，在规定期限内移交综合管理部归档。 工程设计交付后服务包括设计交底和施工现场服务。项目负责人应按顾客的要求委派能胜任的人员参加设计交付后服务，服务结果应予记录和报告，需要时应有顾客的验证。 总工办要及时组织对设计质量的抽查，把问题消灭在交付或施工之前，并做好记录。 项目联系单 设计变更 谢谢观赏 * * 项目要求的确认 项目要求的评审 合同的签订 方案建筑部指派项目洽谈人员 方案建筑部 组织要求评审 洽谈人员填写“工程项目洽谈记录” 方案建筑部做好评审记录，并填写“项目要求评审表” 结果由总经理审批 方案建筑部将评审结果向用户反馈 方案建筑部拟订 设计合同 总经理批准并加盖合同专用章后生效 总工办根据合同的要求，向设计部下达“生产任务单”。 合同专用章由综合办公部管理和使用 产品要求发生变更时，方案建筑部负责与用户协商、组织重新评审，并填写“产品要