德国电信战略分析课件.ppt

德国电信战略分析 组长：刘珊 组员（按姓名音续排列）：王颢，姚楠，朱少华 一、公司的发展宏图 德国电信的使命、远景与价值观 二、行业分析及企业的发展历程简介 分析方法 宏观经济环境分析 PEST分析 行业竞争态势分析 五力模型 德国电信的发展历程及前景展望 公司的PEST分析 德国电信的竞争力分析模型 建立德国电信的五力模型 德国电信的发展历程回顾 1995年到1999年是德国电信全面建设固网基础设施的阶段。现在，德国电信服务已经进入了世界上65个国家，海外收入占40%左右。 2001年，德国电信引入全新理念：未来是一个T.I.M.E.S时代。T代表电信，I代表信息技术和因特网，M代表多媒体和移动商务，E代表娱乐和电子商务，S代表系统解决方案和安全业务。未来发展是要将这5项融合在一起。 围绕这个新理念，德国电信制定了“4支柱”发展战略，将公司分为4个核心主管部门。T-Com(固定网络部门)、T-Mobile(移动通信部门)、T-Online(在线/互联网部门)，以及T-Systems (IP数据通信/系统解决方案部门)。 2005年开始，德国电信计划改革其“4-支柱”发展战略，重新定位战略焦点，重组机构，将焦点转移集中在三个企业部门的战略：宽带/固定网络、移动通信和企业客户。 围绕“用户”这个新的中心，将原来按业务划分的组织架构重组成按客户群划分的结构:合并 将T-Com和T-Online合并管理，提供面向个人用户的宽带和固网业务； T-Mobile保持不变，继续提供移动通信业务；T-Systems与企业客户部门合并，捆绑了集团的大中型企业客户的业务，能够为个人用户和企业用户提供服务。 德国电信的未来发展计划展望 德国电信计划到2007年年底发展100万IPTV用户。为保证这一目标顺利实现，T-Com在VDSL宽带网络基础设施建设方面投入了5亿欧元，将德国10个主要城市用网络连接起来，使用户通过高分辨率电视也能获得50Mbit/s的上网速度。这些高速而广泛的网络覆盖使德国电信能够提供丰富的业务，从而确保了公司转型的顺利实施。 2006年9月2日，柏林，德国电信召开了一场颇具深意的新闻发布会。会上，这家原国有运营商的掌门人里克向外界披露了几项重大的战略举措：更为集中化的管理结构调整；为期3年的收入增长战略计划。 对于德国电信来说，此次新战略计划的重点是强调在德国加强各项措施的协同效应，同时确保公司根据不断变化的市场环境迅速调整成本结构。此项调整可以减少管理层的责任重叠，改变后的结构无疑更有利于德国电信建立更为有效、更强势的市场策略。尤其是在营销方面将管理权集中，对于德国电信开展强势宣传更为有利。而在网络设施、IT等方面集权的好处是，德国电信可以更有效地降低运营成本，使得向下一代网络的演进更具效益。 三、企业分析 三、企业分析 德国电信业务分类介绍 业务分类概述 固定网络业务（T-Com） 移动业务（T-Mobile） 互联网/有线电视业务（T-Online） 系统解决方案（T-Systems） 德国电信市场分析 互联网及ISDN方面 个人电脑及宽带网络方面 移动电话及全球移动通信系统方面 电子商务及电子政务方面 劳动力及专家人才方面 各业务部内外因素评价 公司整体内外因素评价 业务分类介绍－业务分类概述 1998年，德国电信进行了机构重组，按专业划分整合全球资产，形成4个战略部门：T-Com(固定网络部门)、T-Mobile(移动通信部门)、T-Online(在线/互联网部门)，以及T-Systems(IP数据通信/系统解决方案部门)，形成了“4支柱”的公司发展战略。 2005年，德国电信对企业架构进行了大刀阔斧的改革，将原来按业务划分的组织架构重组成按客户群划分的结构，将T-Com和T-Online合并管理，提供面向个人用户的宽带和固网业务；T-Mobile保持不变，继续提供移动通信业务；T-Systems与企业客户部门合并，捆绑了集团的大中型企业客户的业务，能够为个人用户和企业用户提供服务。 典型的4支柱战略 业务分类介绍－固定网络业务（T-Com） 网络基础设施：德国电信自1990年以来在德国基础设施上投资了约800亿欧元。德国全数字化的T-Net和德国电信的T-GlobeNet(不断进行全球扩张)联系越来越紧密。一旦竣工，它将覆盖150,000公里，用其自己的光纤路由链接40个国家大约90个关键地方。德国电信也架设了高速信息网，此网链接欧洲主要的商务中心，网络传输速率达到每秒2.5G。 市场：目前，T-Com正在架设全球最广阔的ADSL网络之一。T-DSL涉及范围内，T-Com已经在2001年底将大约220万条线推向市场。同时，德国电信敞开大门，迎接多媒体。这使德国成为欧洲1号宽带国家，并且同