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TPM全员参与生产保全(Total Productive Maintenance) TPM概念 TPM 是全员共同参与的生产力维护和管理活动,是一套综合性的企业管理体系,以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含大量实用的现场工具, 我们可以运用它们以提高企业生产效率，质量和服务，并控制成本等各方面的管理水平。 * * 青岛天祥鞋业有限公司是一家专业生产室内工艺拖鞋、手套、服装等产品的大型企业，是国内外许多知名大公司在中国指定的生产商之一。公司总部处于即墨城马路，在莱西拥有工业园，企业总占地170多亩，拥有现代化的生产车间和设备，年出口量超过500万双，自营进出口。公司采用现代管理模式，以“质量是生命、客户是上帝、创新是追求、员工是主人”的经营方针，以“确保每一位员工的自我价值实现”为企业目标，用创新意识不断提高产品品质，用我们的产品、服务和热情来满足客户需求。 来到天祥，你就已经成为我们中的一员，也许你刚走出校门，也许你已有工作经验，这里，将是你的又一个起点，不知不觉中你已与公司的发展和前途紧密地联系在一起，公司将为你提供长期的成长空间与发展的机会，在这个舞台上，你可以尽情的施展个人才能，展示优秀品质，让我们一起为公司美好的明天而共同努力。 天祥人价值观 企业精神：讲信誉、抓质量、树形象、上档次、提效率 企业目标：确保每一位员工的自我价值实现 质量方针：质量是生命；客户是上帝；创新是追求； 员工是主人 经营理念：做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才 能做大，做大才能做久 工作作风：快速反应，立即行动，团结协作，勇于负责。 服务理念：用户永远是对的，他们的意见就是我们不可忽视的。 、 成事定规：只会做大事，不会做小事的人——一事无成； 只会做小事，把小事做好的人——一定会成功。 天祥人价值观 名 牌 观：树民族品牌，创国际一流 崇尚理念：时尚到永远，完美无止境 做人哲学：天道酬勤，厚德载祥 人 才 观：人人是太阳，只要能发光 工作标准：高、精、细、严、稳、准、狠、快 时间管理：只有把握住今天，才能开创明天 生存法则：超前追求、强制进化 管理模式：园林式工厂；宾馆式管理；部队式纪律 衡量标准：能：智为要，事：实为要，人：德为要，行：速 为要，果：准为要 制鞋工序流程图 1、裁断 2、缝纫 打围 上底、上沿子 3、半成 品质检 不合格 不合格 4、完成 不合格 5、包装 合格 6、抽检 7、发货 合格 仓 库 办 公 室 出口 缝纫区 副工、质检、包装区 配货成品区 出口 发货区 发货平台 天祥公司C车间二楼流程图 出口 注：西 南 东 北 待验针区 下料暂存区 电梯 半成品存放区 半成品存放区 验针 出口 出口 案板 出口 天祥公司C车间一楼流程图 注：西 南 东 北 出口 出口 出口 出口 电梯 仓库 文化墙 冲压机 男更衣室 女更衣室 5S定义：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 ①整理（SEIRI） ：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃，保证作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品。 ②整顿（SEITON） ：将整理好的物品明确地规划、定位，并加以标识，以便快速、正确、安全地取得所需要的物品。 ③清扫（SEISO） ：经常清洁打扫，保持干净明亮的环境，是工作场所没有垃圾、污秽、污垢。 ④清洁（SEIKETSU） ：维持以上3S工作，使其规范化、标准化，以便拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境。 ⑤素养（SHITSUKE） ：自觉遵守纪律和规则，养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等良好习惯。 员工要讲文明、讲礼貌、爱护公物、不打架，不骂人，不能坐在设备、产品或原料上。 20 工作场所，职工要佩戴识别卡，穿着工作服。 19 定期现场巡检，出现的现场问题均能落实责任人并及时纠正。 18 设备要每天清洁，做好定期保养，严禁出现跑、冒、滴、漏的现象。 17 清洁工具要冲洗干净后，在指定位置上摆放整齐。 16 墙面、玻璃、公告板上要保持干净，不得乱贴、乱画、乱挂。 15 车间地面要及时清扫，地面不能留有碎屑、刀片、胶袋、积水灰尘。 14 公告板应整齐的放在通道两侧，便于观看，内容应及时更新。 13 未经允许，各类物品不准侵占通道。 12 消防通道不允许被其他物品堵塞。 11 消防器材应定置摆放，定期检修，按规定进行消防检查，有责任人名单。 10 生产区的工具、物料、文件、手套、抹布、剪刀不能混杂在一起，应分类摆放整齐。 9 成品、运转筐、货架等摆放整齐，与区域线平行，不能斜靠墙或柱子上。 8 原材料摆