施工统计管理讲义课件.ppt

目 录 第一节 建筑业统计的对象、主要任务和统计范围 第二节 建筑业企业统计与相关学科关系 第三节 建筑业企业施工生产统计 第四节 公司项目统计管理规定及要求 第五节 公司报表编制 第四节 公司项目统计管理规定及要求 一、职责 1、公司项目计划统计： －根据公司年报要求，搞好各专业盘点、审核、汇编统计年报。 －根据批准的概(预)算，设计变更、现场签证按照工序比重法，在核实实物量及形象进度的基础上，审核，确认、汇编项目部月统计报表，上报甲方和工程管理处。 －按甲方要求时间编制周统计报表，逐项分析周计划执行的偏差原因。 －按工程管理处要求的表式、内容、时间上报半月报； －按合同规定时间，依据现场完成情况向甲方报送月统计报表，并提供给财务部门，及时收取工程进度款。 －根据施工计划，检查考核计划任务完成情况。 －按季度搜集、整理施工生产统计资料，将工程项目进展情况报工程管理处。 第四节 公司项目统计管理规定及要求 第二节 建筑业企业统计与相关学科关系 2、项目相关部门：经营部在分包合同签订7日内进行交底；明确分包预算控制数或单价/实物量，若发生变更及时通知计划统计部门；供应部提供设备、材料到货计划清单并定期更新。 3 、专业公司自揽项目，计划统计职能与公司项目部相同；专业公司在公司项目承揽工程，计划统计职能与分包商相同。 4、分包商：必须指定专人履行计划统计职责，通过编制、实施所承担工程进度计划，保证项目工期目标实现。 第四节 公司项目统计管理规定及要求 二、项目统计报表上报流程图 业主/总承包商 公司工程管理处 公司项目计统 专业项目计统 分包商计统负责人 项目相关部门 提供基础数据 项目分包 专业公司分包 第四节 公司项目统计管理规定及要求 三、 工作内容和要求 1、公司项目统计管理 —审核确认专业公司/分包商完成的月实物工程量/施工费用统计，汇入项目统计报表，上报公司和业主（总承包）；经审核确认的施工费做为拨付分包商进度款的依据。 —建立分包商完成产值/实物量台帐； —汇总分包商上报的半月报、周报。分别报公司或业主/总承包。 2、专业公司和分包商统计 —报表在统计数字、文字说明核实无误情况下，由填报人、分包商现场负责人签章后生效。 —月统计报表：依据分包合同约定的预算控制数或单价，在核实实物量及形象进度的基础上，编制实物工程量/施工费用完成情况表（附表－4.1）；设备安装明细表（附表－4.2）； —半月报：主要填报现场完成实物量及达到的形象进度，按规定时间报项目部。 第四节 公司项目统计管理规定及要求 四、 项目统计的基础工作 1、现场统计工作流程 施工员 计统员 项目 计划统计 项目经营部 业主/总承包 支付进度款 进度检测更新，作为下次报告基准 施工班组 审核批准 汇总申报进度款 每月批准的变更 数据填报 报 检 项目质量部门 业主/总承包 工程量确认 质量确认 质量确认 工程量审核 申报进度、费用 申报确认 第四节 公司项目统计管理规定及要求 2、进度检测表的填报方法 进度检测表是基于在双方签定的固定单价合同或综合单价合同基础上，以现场完成的实际工作量为依据，根据完成工作量的多少，取得相应进度款，是每月进度款申报和批准的依据。它可以较准确地反映现场的实际进度。 第四节 公司项目统计管理规定及要求 进度检测表的编制依据：合同所规定的合同工作量及固定单价或双方协商确定的综合单价；双方协商的工序比重. 表格型式：包括汇总表、各专业汇总表（钢结构、设备、管道、电气、仪表、油漆、保温）、各专业安装明细表。 主要由合同施工内容、工序比重、完成费用三大列项组成。 进度检测表 第四节 公司项目统计管理规定及要求 3、建立健全原始记录、统计台帐和施工项目内部报表等