施工项目成本管理教学课件ppt作者胡六星梁列芬主编单元3课件课件.ppt

3.3.4 价值工程 1. 价值工程概念 价值工程是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价。 2.价值工程的实施步骤 工作阶段 价值工程的实施步骤 价值工程的问题 基本步骤 详细步骤 准备阶段 确定对象 工作对象选择 研究对象是什么？ 信息资料收集 分析阶段 功能分析 功能定义 它的功能是什么？ 功能整理 功能评价 功能成本分析 它成本是多少？ 功能评价 它的价值是多少？ 确定改进范围 创新阶段 制定方案 方案创造 有无其他方法实现同样功能？ 概略评价 新方案的成本是多少 调整完善 详细评价 提出方案 新方案能满足功能的要求吗？ 实施阶段 方案实施与成果评价 方案审批 实现预定目标了吗？ 方案实施与检查 成果评价 3.例案分析。造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1－F5进行技术经济分析和论证，得出如表3－36和表3－37资料。 表3－36 功能重要性评分表 方案功能 F1 F2 F3 F4 F5 F1 × 4 2 3 1 F2 0 × 1 0 2 F3 2 3 × 3 3 F4 1 4 1 × 1 F5 3 7 1 3 × 表3－37 方案功能评分及单方造价 方案功能 方案功能得分 A B C D F1 9 10 9 8 F2 10 10 8 9 F3 9 9 10 9 F4 8 8 8 7 F5 9 7 9 6 单方造价（元/M2） 1420 1230 1150 1360 问题： （1）计算功能重要性系数。 （2）计算功能指数、成本指数、价值指数并选择最优设计方案。 解： 最优设计方案为C方案 3.3.5索赔控制 1. 索赔控制概念 索赔是指在经济合同实施过程中，合同一方由于对方不履行或不能正确履行合同所规定的义务而受到的损失，向对方提出索赔要求的行为。 2. 索赔分类 ①提出索赔要求。当出现索赔事项时，建筑施工企业以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。　 ②报送索赔资料。在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。　 3.索赔程序 3.索赔程序 ③监理工程师答复。监理工程师在收到建筑施工企业送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求建筑施工企业提供进一步补充索赔理由和证据。 ④监理工程师逾期答复后果。监理工程师在收到建筑施工企业送交的索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对建筑施工企业作进一步要求，视为该项索赔已经认可。 ⑤持续索赔。当索赔事件持续进行时，建筑施工企业应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求建筑施工企业提供进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，视为该项索赔成立。 ⑥仲裁与诉讼。监理工程师对索赔的答复，建筑施工企业或建设单位不能接受，即进入仲裁或诉讼程序。 单元3 施工项目成本控制 课题1 施工项目成本控制概述 3.1.1 施工项目成本控制概念、分类和意义 1. 施工项目成本控制概念 是指在项目成本形成过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。 3.1.2 施工项目成本控制对象和依据 1. 施工项目成本控制对象 （1）以施工项目成本形成的过程作为控制对象； （2）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象； （3）以分部分项工程作为项目成本的控制对象； （4）以对外经济合同作为成本控制对象。 2. 施工项目成本控制依据 节约原则 全面控制原则 风险分担原则 目标管理原则 3.1.3 施工项目成本控制对象和依据 1. 施工项目成本控制原则 因地制宜原则 1. 施工项目成本控制程序 　　 课题2 施工项目成本控制组织实施3.2.1 施工项目成本控制对程序 3.2.2 施工项目成本控制手段 1. 施工项目成本控制手段 　　 3.2.3 施工项目成本控制内容1. 施工项目成本控制内容 竣工验 收阶段 施工 阶段 施工准 备阶段 课题3 施工项目成本控制方法 3.3.1 控制图法 1. 控制图法成本偏差有目标偏差