项目管理（PM）实施模板 03-01-NC57项目过程管理操作手册.docVIP

NC57项目过程管理 操作手册 创 建 人： 创建日期：2012/3/5 确认日期： 当前版本： 项目公共 房地产基本档案 业务场景描述：设置房地产的招投标管理、项目过程管理、营销管理、运营管理都用到的基本信息。目前只有房地产基本档案。房地产项目档案、业态档案 、成本项目档案、项目成本项目分配项目档案建立项目档案、定义项目的基本信息。为公司型档案。支持项目档案数据权限指定项目的责任公司和业务公司即可只有在责任公司才能进行项目档案信息的修改在“业务公司”内可以做该项目的相关业务，在业务公司内业务单据的项目参照中该节点可选中，否则只可见不可选。设置房产业态一个全集，由集团统一制定，全集团可见，项目公司在所属项目上选择该项目具有的业态，项目成本相关单据和建房及销售中参照该项目具有的业态。业态档案增加“待摊业态”属性；待摊属性业态在该公司付款线启用业态为是时可以选入各项目中，该业态作为付款成本项目行的业态则其下的成本项目行的业态可以选该项目的其他业态。对于为“目标考核项目”的项目节点，在合同和资金计划等业务单据表头只可选“目标考核项目”的项目节点末级。(房地产基本档案(房地产项目档案 操作步骤：双击打开节点“房地产项目档案”，选中“项目档案”，点击“增加”，录入新项目信息“01135 宁波玫瑰园项目”，为一级项目；选中一级大项目，“增加”二级项目“1013501 宁波玫瑰园一期”，选择为“目标考核项目”，点击“增行”，增加业务公司“宁波太平洋实业有限公司 绿城房地产集团有限公司”，点击“保存”；如下图所示： 功能导航：项目公共(房地产基本档案(业态档案 操作步骤：集团型档案，点击“快速切换”，选择“0001 集团”，选中“业态档案”，点击“增加”，录入“业态编码 01 业态名称 别墅 ”勾选“可售 地上 地下”，点击“保存”；如图所示： 功能导航：项目公共(房地产基本档案(成本项目档案 操作步骤：集团型档案，点击“快速切换”选择“0001 集团”，点击“增加”，录入“成本项目编码 20101” “成本项目名称 土地出让金”，按照集团的标准合约规划，勾选“付款成本项目 资金计划成本项目”，“描述”中录入当前节点的成本项目含义(房地产基本档案(项目成本项目分配 操作步骤：双击“项目成本项目分配”，单击“指定项目”，选择“宁波玫瑰园项目”，“确定”；如图： 选中“宁波玫瑰园项目”，单击“导入集团成本项目”，勾选成本项目档案，“确定”；如图： 功能导航：项目公共(房地产基本档案(部门成本项目分配 操作步骤：双击“部门成本项目分配”，单击“大项目”，选择“宁波玫瑰园项目”“确定”；如图： 单击“部门”，选择“工程成本管理部”“确定”；如图： 单击“编辑”，将项目所用的成本项目通过中间的按钮，移到右边的部门使用的项目成本；不需要的成本或是移动错误的成本，也通过中间按钮，移到左边的项目所用的成本项目，“保存”，如图： 资源规划 业务场景描述：项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类及金额进行预估，是实现成本控制的基础，指导从招投标到最终工程结算的整个规划。 也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同，实现了对“项目动态成本”的有效管控。在签订合同时，有资源规划，就必须参照资源规划来拟定合同；在合同签订审批环节，必须对照合约规划，并考察费项规划余量，通过预警、强控指标进行对应管控。 业务场景流程图： 主要功能节点： 资源规划模板、项目资源规划、项目资源规划审批单； 节点功能介绍： 1.资源规划模板：根据集团标准资源规划，集团统一编制一套集团标准资源规划模板，各项目公司可以修改，为制定项目资源规划时可以引入该模板 2.项目资源规划：一个成本科目下挂可以挂多个资源规划，制定项目资源规划，在签订合同等业务时必须参照资源规划，将成本拆分到具体的资源规划下，实现成本有效控制； 3.项目资源规划审批单：将编制好的项目资源规划提交给上一级，由上级审批通过后才可被后续业务参照到；