项目管理（PM）实施模板 保利项目成都公司启动会.pptxVIP

核心业务一体化项目原型公司调研工作启动用友软件 保利地产项目组项目目标工作方法调研计划321目 录保利地产核心业务一体化建设目标一体化系统并行财务平台升级采招成本 系统并轨，逐步替换旧系统同步进行数据迁移统一业务和财务平台打通财务和业务数据 以全成本/合约规划/采招/五大库/成本结转/盈利规划建设为本次项目核心 梳理主数据和关键业务流程自由提交审批中审批未通过未发布已发布已反馈已打回单据自由态，业务状态可用，其他单据状态下业务状态不可用业务状态未发布or已反馈，单据可提交，其他业务状态下单据不可提交点击发布按钮，业务状态改为“已发布”门户端提交后，业务状态改为“已反馈”NC端打回后，业务状态保利地产项目里程碑计划节点序号工作任务节点目标计划开始时间计划完成时间成果名称1项目整体调研完成整体保利业务调研2014-4-212014-6-10整体调研报告2优化咨询完成整体保利业务优化2014-6-112014-6-30优化报告3整体方案设计完成整体保利整体方案设计2014-5-202014-6-30整体方案4系统开发完成整体保利核心业务一体化系统开发2014-5-102014-9-15系统开发完成5方案验证方案验证与内部模拟2014-7-152014-9-30业务整体模拟6上线准备系统初始化工作与系统操作培训2014-10-82014-10-31系统配置7上线切换用户接受测试完成2014-11-12014-11-15UAT测试完成8试点应用业务运行2014-11-162014-12-30业务运行注：计划编制方式为并行与迭代方式项目目标工作方法调研计划321目 录本级平台公司本级1、一个总体框架2、一个总体目录3、一个总体计划1、一套细项流程2、一套业务表单3、一套操作权限1.一个业务总图2.一套流程总表3一个总体目录1、根据整体业务框架图，深入到六家平台公司；2、了解平台公司具体细项业务的流程、表单、权限、管控点、业务数据流转关系，3、形成各细项流程报告1、根据平台公司调研结果，汇总各业务系统流程；2、结合本级管理制度与对平台公司的管理要求，填充整体业务框架；3、还原企业全貌，形成整体调研报告1、全面了解与本项目相关业务组织、权限；2、相应的制度流程与对平台公司的管理控制点；3、构建整体业务框架图，用于平台公司业务调研。调研整体思路与重点工作还原业务过程Step1 企业整体框架建立Step2 业务场景分解Step3 业务流程分解Step5 流程描述Step4 场景描述Step6 单据，审批、权限分析形成项目方案用友方：1.顾问分析客户提出的要求和期望；2.顾问针对特殊业务处理提出流程；3.对比分析优化业务流程和建议业务流程。ASIS现状流程双方共同：1、再次思考评估需求；2、双方共同对优化流程进行进一步优化，形成最终业务流程；3、双方对比分析实施流程和确认流程；4、客户高层对实施流程进行验收；5、业务流程固化、归档。TOBE解决方案流程保利方：1、确认现有业务流程；2、确认现有业务规则；3、提出对未来的要求和期望；4、提出业务关键问题。形成项目方案用友方：1.顾问分析客户提出的要求和期望；2.顾问针对特殊业务处理提出流程；3.对比分析优化业务流程和建议业务流程。ASIS现状流程双方共同：1、再次思考评估需求；2、双方共同对优化流程进行进一步优化，形成最终业务流程；3、双方对比分析实施流程和确认流程；4、客户高层对实施流程进行验收；5、业务流程固化、归档。TOBE解决方案流程保利方：1、确认现有业务流程；2、确认现有业务规则；3、提出对未来的要求和期望；4、提出业务关键问题。调研方法：（一）资料收集资料收集清单中的文件名称与贵司实际的名称有可能不同，提供能描述对应业务的文件即可，并请提供对应的表单。资料中如涉及到核心数据的报告、报表等附件，可将实际数据隐去，但需要保留公式和表间关系。如相应的流程或表单目前在信息化系统中流转，烦请提供页面截图或者纸质打印文稿。本清单中未涵盖的内容，如认为与本项目相关，请一并提供。根据保利地产与用友软件的必威体育官网网址协议，本次收集的任何资料将不会以任何形式透露给必威体育官网网址协议授权范围外的任何组织或个人。调研方法：（二）调研问卷本次调研的资料收集清单与调研问卷一并下发，如您认为问卷中的问题可以在贵司提供的业务制度流程资料中明确、准确体现，可将该问题标记为“请见《***》资料”即可。如相应的业务目前在信息化系统中流转，烦请提供页面截图或者纸质打印文稿。如有疑问，可直接与问卷中注明的联系人联系。调研方法：（三）现场调研信息化应用模式初步沟通资料答疑解读业务现状确认项目目标工作方法调研计划321目 录序号角色姓名调研阶段工作后续承接1项目总监陈立艳项目方向，整体业务把控方向控制2项目经理姚孜项目管理与推进项目推进与现场控