项目管理（PM）实施模板 保利项目第一次内部测试2015年3月成本管理.pptVIP

9-2、合同结算 练习场景 对某工程合同的资料进行有效性审核； 对某土地合同进行结算，并在结算过程中确认付款情况； 对某材料合同进行结算，并在结算过程中确认付款情况； 对某工程合同进行结算，并在结算过程中确认相关业务数据： ①确认预付款、预付冲抵数据； ②确认奖励扣款数据； ③确认代垫费用数据； ④确认甲供材数据； ⑤确认现场签证、技术核定、设计变更数据； ⑥确认保修金相关数据； 10-1、报表主题及查询 报表主题及查询的功能 包括报表预置、报表主题定义、报表按主题查询、单张报表查询并支持EXCEL导出； 1.可按管理需要自行制定所需的报表； 2.可实现将已定制好的报表按需要发布不同的报表主题； 3.支持按主题同时查询多张报表，也支持单张报表查询，并支持将查询结果导出为EXCEL； 4.支持对报表查询结果进行编辑和保存为快照功能，并支持对快照记录的管理； 练习场景 发布“成都公司动态成本相关报表”这个报表主题，包括项目成本一览表、动态成本汇总表、合约规划及动态成本明细表； 按主题进行报表查询，对查询结果中的“项目动态成本汇总表”的“增加或节约主要原因”字段内容进行填写并保存快照； 将保存后的快照，按主题中的内容同时导出EXCEL; 按一定的查询条件过滤查询某张报表； 谢 谢! * * * Yonyou Software Corporation 保利地产信息化项目 项目管理演示场景 保利地产管理信息系统 项目建设工作组 2015年3月31日 地产企业项目成本管理全过程 目标管理 过程监控 积累分析 制定合理的目标成本 分解至资源规划、科目， 实现对过程管理的监控 依据目标成本监控并记录过程中合同、签证、变更等业务，为后续积累分析提供资源 积累经验数据，沉淀业务知识，衡量工作成效，为目标成本的制定等提供参考依据 好的决策离不开准确的数据 NC系统介绍 登录界面： 选择账套 选择公司 用户名、密码 操作界面： 功能菜单 待办事务 NC系统介绍： 系统登陆： 0:8090/ 用户名均为员工编号，密码均为1 界面及按钮的介绍 NC成本管理系统培训内容清单 基本档案介绍 目标成本管理 合约规划管理 合同管理、框架协议 月度付款计划管理 项目付款管理 合同结算管理 报表主题及查询 1-1、房地产静态档案 业态档案 为集团型档案，由集团统一维护，各项目公司调用此档案。其中财务属性级别的业态传会计凭证的辅助核算； 土地信息、地产项目档案、核算对象 土地信息：地块面积指标等等信息维护； 项目档案：即具体项目以及其分期。项目或项目分期为“目标考核项目”（一个目标考核项目可有多个业务公司）； 核算对象：即楼栋信息并维护各楼栋相关业态及对应的各面积指标信息； 集团、公司及项目核算要素 即 “成本科目”，集团级的由集团统一维护并维护付款和规划级次属性，公司和项目引入集团核算要素后再按集团控制要求进行相应维护； 计量单位、物料分类、物料 计量单位、物料分类由集团统一维护；物料支持集团统一建立、分配，也支持各公司自行建立使用； 供应商分类、供应商 供应商分类由集团统一维护；供应商各公司自行建立使用； 1-2、房地产静态档案 商品属性、档次、产品系列 为集团型档案，由集团统一维护，各项目公司调用此档案。 地产基本档案管控模式设置 集团型档案，用于设置合同分类、签证变更技术核定等档案的管控模式； 合同类型、现场签证类型、设计变更类型、技术核定类型 受管控模式设置的限制，基于此在集团或区域进行档案维护； 奖励扣款类型、无合同费用类型、补充合同类型等其他档案 为集团型档案，由集团统一维护，各项目公司调用此档案。 项目团队及角色设置、合同执行情况评估标准设置、甲供材超供扣款模式 包括存货分类和存货档案管理。由成本管理中心统一维护。便于对存货的统一管理。 2-1、目标成本管理 目标成本管理模块的功能 1.可编制项目不同阶段的目标成本，可按照项目+业态来编制目标成本，为后续项目成本的比较分析和控制提供标准。 编制方式可直接由“投资测算”生成，也可以手工增加或EXCEL导入； 2.另外，可针对项目执行情况实时调整目标成本，有效的保证了目标成本的可执行性。 3.还可以针对项目情况来设置目标成本对动态成本的控制程度。 投资测算 （立项版） 投资测算 （定位版） 投资测算 （报建） 目标成本 （立项版） 目标成本 （定位版） 目标成本 （报建） 生成 生成 生成 投资测算审批生效后生成对应阶段的目标成本 2-2、目标成本管理 练习场景 基于基础档案练习的项目数据进行目标成本管理场景的演练： ①项目