项目管理（PM）实施模板 保利项目述标终稿.pptxVIP

保利地产核心业务一体化项目成本管理和采购招投标子项建设方案用友软件 保利地产项目组2014.01本次投标文件与评分标准对应表组成部分投标书内容标书中对应位置 咨询与实施方案需求整体理解项目建议书概要参见《方案卷》第1章项目需求理解参见《方案卷》第2章整体应用方案成本管理解决方案参见《方案卷》第5章 5.2.1采招管理解方案参见《方案卷》第5章 5.2.2盈利规划解决方案参见《方案卷》第5章 5.2.3五大库解决方案参见《方案卷》第5章 5.2.4-5.2.8土增税解决方案参见《方案卷》第5章 5.2.9报表决策解决方案参见《方案卷》第5章 5.2.10技术方案技术平台参见《方案卷》第6章 6.3系统功能参见《方案卷》第6章 6.2.4测试部署参见《方案卷》第7章 7.3基础架构参见《方案卷》第6章 6.1系统安全性参见《方案卷》第6章 6.5我们对保利项目需求的理解1保利核心业务一体化项目产品应用方案实施计划与保障用友承接此项目优势324目录目录我们对保利项目需求的理解1保利核心业务一体化项目产品应用方案实施计划与保障用友承接此项目优势342建设重点建设内容经营计划盈利规划报表决策管理体系一体化信息系统一体化打通“财务、资金、成本、收入”账建立集团/区域/项目多级采购体系实现合约规划—采招—合同—成本信息联动积累和沉淀“供方、材设、经验、工期、合同”五大数据库主数据标准化及业务梳理投资管理收入账成本账核心一体化成本管理采购招标租赁管理营销管理成本管理财务账资金账财务管理基础档案 主数据 结转管理留存物业土增税测算我们对保利地产核心业务一体化项目需求的理解1.成本收入打通 营销推盘知道实时成本 激活通用成本和配套成本2.成本资金打通 减少资金沉默成本 资金计划与成本对接3.成本还原、利润真实4.为成本动态预测和考核提供支持利润成本账收入帐信息实时共享考核统计财务账资金账测算建立清晰的成本账是打通核心业务体系的关键核心业务一体化项目为各角色提供信息服务总裁桌面快速准确掌握财务、成本、销售和经营数据，做好决策支持投资收益数据实时监控，确保企业经营目标基于合约规划的动态成本管控前置、采购阶段与合约规划联动、采购阶段的成本管控前置实时监控预计完工成本五大经验库(合同库、工期库、经验库、供方库、材料设备库)构建提供准确的项目投资测算过程数据、方案对比历史数据库的参考和复用项目利润、现金流及项目投资分析指标实时监控投管成本一体化应用掌握预计完工单方造价，精准定价对项目收益心中有数盘清家底，监控留存物业收入与成本结转的颗粒度匹配，作好结转工作作准盈利规划营销财务核心业务一体化整体应用模型1/6静态指标主营收入资金计划项目成本年度利润土地计划运营计划动态指标项目收入汇总累计资金支出累积开发成本累计利润节点达成率土地获取关键节点年度预算投资管理项目预算财务预警分析财务管理盈利规划资金管理采购管理成本管理销售管理物业管理项目过程土增税测算留存物业财务管理账务报表凭证管理库（材设、供方、工期、经验、合同、样本库）成本管理业务需求2/6管控难点施工图设计项目论证项目规划方案设计施工\营销竣工交房阶段职能1成本与进度计划管理关联1可研论证项目进度计划项目后评估2成本指标统计成本测算立项版成本测算定位版成本测算目标版成本测算2成本科目合约规划模板合同模板项目样本3打通“成本、财务、收入、资金”账合约规划（合约子单元）合约规划调整决算成本归集产值核定合同订立结算成本分摊与结转76核算至楼栋的关键在于按照分摊规则确定单方成本。4无合同费用签证、变更请款付款5成本预测签证的工程量应清楚准确、量价核定分开5目标成本统计合约规划统计动态成本统计推盘成本统计决算成本统计成本考核6签证施工完毕后，成本部按合同规定审核3业务协同投资管理采招管理进度管理财务管理资金计划管理7按合同中确定的进度付款，成本管理部审核完成价值量成本分摊规划面积设计面积施工面积可售面积实测面积4项目口径地块项目业态楼栋房间8管理库沉淀管理库8经验库合同库工期库供方库材设库采招管理业务需求3/6项目集团公司采购协同组织1供应商构建分类(承建商、材料设备供应商、设计、监理、咨询等)制定供应商准入制度12供应商考察小组审核、考察、评估、筛选制定供应商等级标准制定供应商考核标准采购标准23价格信息库机制与限价体系，价格谈判与采购执行分开机制制定集采清单集采清单反馈生产周期与工程进度相配合，运输周期与采购点远近相对应4制定框架协议模板5战略供方准入汇总各项目需用计划提出项目物资需用计划项目进度要求安装周期与工程进度相配合，交叉作业与工序安排相联系54制定清单价格战略采招成本控制7采购制度执行，辅助审计(抽查单位、集采比例过低等)36自行采购确定战略框架协议986过程监管合同确定