项目管理（PM）实施模板 地产成本管理最终用户培训（业务部分）.pptVIP

目 录 房地产静态档案 业态档案、地产项目档案、PM信息维护、成本项目档案以及分 配、存货档案 二. 目标成本管理 目标成本编制和汇总、调整；目标成本控制设置 三.资源规划管理 资源规划模、项目资源规划及审批 四.合同管理 框架协议、合同签订（补充合同）、合同修订、合同结算（甲供超供扣款、 保修金维护） 五.现场管理 现场签证管理（补充合同）、设计变更管理、甲供材管理 六.项目资金计划管理 项目年度、月度资金计划管理、项目月度资金计划追加和调整管理 七.付款管理 无合同费用付款（代垫费用）、工程合同付款（奖励、扣款、代垫扣除、 预付款及预付冲抵、保修金扣除和返还）、材料设备合同付款、其他及结算后 合同付款 八、其他业务 成本单据、成本分摊与结转、项目动态成本管理 7-1、付款管理—无合同费用付款（含代垫费用）业务流程 7-1、付款管理—无合同费用付款（含代垫费用）业务说明 A. 涉及到的系统单据 无合同费用单 付款单 C.权限及审批说明 由费用发生的责任部门在系统内发起。包括前期、采购、财务三个部门。并经由相关邻居审批后生效。 B.业务规则说明 与项目直接成本相关的无合同费用均使用此单据计入到 项目动态成本中。 包括： 无合同的零星采购、前期交费、政府临时收费等 无合同的付款业务； 与各类合同相关的代垫费用的支付，且必须要指定为哪 些合同进行代垫，以便日后进行款项的扣除，包括代垫 水费、电费等等。代垫费用需指定代垫款扣除的合同， 便于后期付款时进行扣除。 D.其他特殊说明 上线补录数据时补录所有无合同费用，包括代垫费用付款。 7-1、付款管理—无合同费用付款（含代垫费用）业务流程功能演示 练习场景 代垫费用支付：替总包单位代垫支付本月电费和水费，合计为30000元。无合同费用审批生效生，财务部门全额支付此比费用。 报建费用支付：本月支付了某报批报建费8000元。无合同费用单审批生效后，财务部门全额支付此比费用。 7-2、付款管理—奖励扣款业务流程 7-2、付款管理—奖励扣款业务说明 A. 涉及到的系统单据 奖励单 扣款单 C.权限及审批说明 由开发公司成本部成本主管在系统内发起奖励单和扣款单，经由成本总监审批后生效。 并在后续的合同付款申请时扣除或奖励此比费用。 B.业务规则说明 奖励单和扣款单均计入成本，且要进行成本拆分。 D.其他特殊说明 无 7-3、付款管理—工程进度核定付款及预付款流程 7-4、材料进场检验及付款流程图 7-5、依据材料采购清单或付款协议付款、合同结算后付款、预付款流程图 目 录 房地产静态档案 业态档案、地产项目档案、PM信息维护、成本项目档案以及分 配、存货档案 二. 目标成本管理 目标成本编制和汇总、调整；目标成本控制设置 三.资源规划管理 资源规划模、项目资源规划及审批 四.合同管理 框架协议、合同签订（补充合同）、合同修订、合同结算（甲供超供扣款、 保修金维护） 五.现场管理 现场签证管理（补充合同）、设计变更管理、甲供材管理 六.项目资金计划管理 项目年度、月度资金计划管理、项目月度资金计划追加和调整管理 七.付款管理 无合同费用付款（代垫费用）、工程合同付款（奖励、扣款、代垫扣除、 预付款及预付冲抵、保修金扣除和返还）、材料设备合同付款、其他及结算后 合同付款 八、其他业务 成本单据、成本分摊与结转、项目动态成本管理 13、动态成本如何构成的？ 动态成本管理、成本分析 谢 谢! * 信息管理要改，以与信息化管理区别开 * 信息管理要改，以与信息化管理区别开 * 信息管理要改，以与信息化管理区别开 * 信息管理要改，以与信息化管理区别开 * 信息管理要改，以与信息化管理区别开 * 信息管理要改，以与信息化管理区别开 * 信息管理要改，以与信息化管理区别开 * 信息管理要改，以与信息化管理区别开 * 目标成本与动态成本并结合项目的基本信息，为项目的报表以及信息库提供了大量的信息。例如：项目动态成本明细表、目标成本信息库等等。用户可依据这些信息实时的了解项目的成本情况，为后续项目开发过程中的决策提供了一定依据。 演示单据：项目动态成本明细表 * 4-2、合同管理—合同签订业务流程 4-2、合同管理—合同签订业务说明 A. 涉及到的系统单据 工程合同录入 材料设备合同录入 其他合同录入 工程合同状态管理 材料设备合同状态管理 其他合同状态管理 C.权限及审批说明 由各合同经办部门录入合同，并经由不同的审批流完成合同审批。 合同审批完成即生效 合同审批流中均有成本人员，由成本人员对合同进