项目管理（PM）实施模板 华安集团ERP总结验收汇报.pptxVIP

山东华安集团ERP项目总结汇报（2012.12.21-2013.11.23）用友软件股份有限公司王桂彬2013年11月26日总结提纲项目实施过程回顾1华安集团组织架构诊断及管理建议方案2华安集团信息化整体方案汇报3华安集团成本管理ERP系统方案汇报4华安集团财务管理ERP系统方案汇报5启动会召开（2012.12.21）华安集团ERP项目实施概述此次ERP实施模块2个：集团财务、成本管理涉及项目数18个：锦绣樱园、凤城丽景、美林花园等实施地点3个：潍坊、寿光、高密实施周期：2012年12月21日-2013年10月20日实施里程碑：2011年12月5日-2011年12月20日 泰安本地项目实施、培训及上线；2011年12月21日-2012年02月26日 试点项目运行监控及优化； 2012年02月27日-2012年03月29日 异地项目推广及培训，涉及区 域3个（青岛、伊犁、银川），项目数6个。2012年4月1日-2012年5月31日 系统运行监控及优化。业务调研及需求分析（2013.01.04-2013.01.15）方案沟通、测试及培训方案沟通、测试及培训方案沟通、测试及培训方案沟通、测试及培训方案沟通、测试及培训方案沟通、测试及培训方案沟通、测试及培训总结提纲项目实施过程回顾1华安集团组织架构诊断及管理建议方案2华安集团信息化整体方案汇报3华安集团成本管理ERP系统方案汇报4华安集团财务管理ERP系统方案汇报5总部与下属分公司的关系总部的核心职能适用范围管理目标集团管控模式通常分为以下三种类型财务管控型（管尾）战略管控型（管头和尾）运营管控型（管头尾和中间）分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。投资回报；通过投资业务组合的机构优化来追求公司价值最大化。公司业务组合的协调发展；投资业务的战略优化与协调；战略协同效应的培育。各子公司经营行为的统一与优化；公司整体协调成长；对行业成功因素的集中控制与管理。财务控制；法律；企业并购财务控制；战略规划与控制；人力资源。战略/财务控制/营销策划/销售/项目策划/成本控制/设计开发/工程管理/人力资源相关型或单一产业领域内的发展单一产业领域内的运作，但有地域局限性多种不相关产业的投资运作项目公司设计开发工程销售房地产企业常用的组织管理模式矩阵管理型职能管理型城市公司管理型设计开发工程销售城市公司开发设计工程销售类型设计项目部开发工程销售项目部项目部（公司）成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体项目（城市）公司成为区域开发工作的全权负责主体项目部只负责施工现场管理职责分工职能部门内部实现规模经济对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任，容易达到客户的满意优点对项目环境的反应较慢；需要高层协调工作多，容易形成决策堆积员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累和专业化发展缺点项目数量少，特定区域经营客户定位专一，项目实施环境不确定性低公司高层介入项目协调工作项目数量较多，需要人才共享，不适用于全国经营公司有专业技能提升要求跨多个地域经营或客户需求变化大的多项目管理前期的客户定位非常准确更强调项目产品对客户需求满足程度实施条件城市公司模式下，通常集团总部与项目（城市）公司之间的责权划分集团总部职能项目（城市）公司职能负责行业/市场研究/土地资源寻找与获取可行性研究组织投资决策（需报投资集团审批）融资，集中的资金管理参与市场研究/土地资源寻找与获取（异 地项目公司）参与项目可行性研究（连续开发情况下）决策阶段行业／市场研究投资决策资金支持项目策划的组织与决策施工图之前设计管理目标成本、预算管理重大设计变更审批参与项目策划、产品定位施工图设计管理一般设计变更管理设计阶段项目策划提出设计需求设计过程管理采购方式决策战略采购、联合采购组织及重大单项 采购品质监控及评价成本监控及评价施工组织授权范围内材料设备的直接采购进度/质量/安全管理按目标成本进行工程现场成本控制施工阶段施工组织进度/质安招投标/成本/采购营销方案审批（广告、价格、销售 进度等）客户关系管理营销方案策划实施营销方案，组织销售，完成销售任务项目销售过程客户服务销售阶段市场营销销售客户管理计划管理关键岗位人力资源管理财务管理项目进度计划管理员工管理授权范围内的财务管理管理流程计划与财务管理人力资源管理后勤服务总部区域中心城市公司总部公司职能部门职能部门职能部门项目项目项目项目公司区域中心区域中心项目公司城市公司城市公司城市公司城市公司城市公司城市公司项目公司房地产企业组织管理和架构