项目管理（PM）实施模板 进度管理系统需求分析报告V1.1.docVIP

新华联不动产股份有限公司NC系统 进度管理需求分析报告 新华联不动产股份有限公司 用友软件股份有限公司 项目负责人： 签字日期 项目负责人： 签字日期： 目 录 前 言 3 文档使用对象 3 文档控制记录 3 第一部分 调研情况总结 4 1.1 调研概述 4 1.2 调研人员 4 1.3 调研范围 4 1.4 调研内容 4 1.5 调研方式 4 第二部分 总体情况调研 5 2.1 行业背景 5 2.2 项目总体规划 5 2.3 组织结构图 6 2.3.1 总公司组织架构 6 2.3.2 项目公司岗位组织 7 第三部分 项目进度管理体系 8 3.1 项目进度管理业务分析 8 3.1.1 业务概述 8 3.1.2 业务流程 8 3.1.3 流程说明 9 3.1.4 需求分析 10 前 言 本文档是依据新华联置地有限公司（以下简称：新华联）对信息化项目的需求，在参考相关资料的基础上结合用友软件股份公司北京分公司（以下简称：用友公司）多年来在集团企业信息化项目上积累的丰富经验编写的。该文档属于项目业务调研分析报告。 文档使用对象 新华联高层领导； 新华联项目组成员； 新华联业务人员； 用友公司内部领域专家和公司高层领导； 用友公司项目管理监督人员。 文档控制记录 日期 负责人 版本 备注 2013-8-12 王剑 V1.0 用友公司 调研情况总结 调研概述 本次调研从2013年07月22日开始至2013年08月09日结束。由新华联与用友双方信息化成员就新华联总公司工程管理中心及其他进度管理相关业务进行了调研。 调研人员 总部工程管理中心/常务副总监等各部门关键业务人员。 调研范围 总部工程管理中心等相关业务部门。 调研内容 就新华联置地目前进度管理业务及对信息化需求进行全面了解。 调研方式 问卷调研、现场调研、补充调研。 总体情况调研 行业背景 新华联不动产股份有限公司（以下简称新华联不动产）是中国500强企业，新华联控股有限公司控股的，在深交所挂牌的上市公司，以房地产开发为主营业务，持有北京新华联置地有限公司的全部资产。 新华联从1992年开始涉足房地产开发事业，在20年的发展历程中，公司始终奉行“不断为客户开发产品，不断为客户创造价值”的开发理念，先后在广西、湖南、北京、河北、安徽、广东、湖北、黑龙江、内蒙古等省市自治区开发了30多个楼盘，总建筑面积近700万平方米，涉及住宅、写字楼、五星级酒店、特色商业街、大型商场等多种业态。 20年来，新华联所属企业先后获得“中国房地产企业100强”、“北京十大诚信地产企业”、“世界低碳环境中国推动力100强”等多项殊荣，器械项目被授予“北京市金牌居住区”、“首都绿化美化花园式单位”、“中国房地产区域示范单位”等数十项荣誉称号。 截至2012年，公司目前已经拥有20多家控股子公司，员工人数超过350人，经过20年的发展和积累，公司已经进入了快速发展的轨道。 项目总体规划 新华联不动产股份有限公司系统管理解决方案的总体规划是：运用先进的经营管理思想，推行现代化管理制度，提高新华联不动产股份有限公司财务业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现全面的信息化管理。本次财务管理、HR、OA、项目管理、营销管理、运营管理信息化建议主要从以下四方面考虑：第一，建立统一规范的财务核算体系，保证公司内的数据资源共享，实现财务数据的集中管理与实时监控，提高总公司对分子公司的管理监控能力。第二通过业务管理系统的应用实施，实现公司业务管理过程规范高效，以及财务业务的一体化应用。第三，通过房地产业务管理系统的应用，实现公司房地产公司项目管理、营销管理、运营管理一体化全生命周期的管理。第四，加强公司报表数据的分析能力，为领导及时提供决策依据。 组织结构图 总公司组织架构 项目公司岗位组织 项目进度管理体系 项目进度管理业务分析 业务概述 进度管理系统聚焦项目计划和任务执行管控，系统以项目计划编制——审批（核）——执行——分析——调整的进度全闭环控制模型为核心，全面实现了对时间进度过程控制，便于领导掌控全局，对于超期工作及时提醒，避免和降低项目风险。项目进度管理主要由以下几部分组成： 1.?? 基本档案：将进度计划管理使用的基本数据作为档案保存，以备使用； 2.?? 计划模板：对计划编制使用的模板进行管理。 3.?? 关注节点计划管理：关注节点计划编制及查询，集团、公司、项目三级次的关注节点计划统计分析； 4.?? 总控计划管理：总控计划编制、维护总控计划的实际执行报告和查询、统计分析； 5.?? 专业线计划管理：专业线计划编制、维护专业线计划的实际执行报告和查询、统计分析； 6.?? 成果管理：