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XX集团管控一体化项目
进度计划管理
业务解决方案
用友软件股份有限公司
二零一二年三月
文档名称
文件状态：
[ ] 草 稿
[ ] 正在修改
[ √ ] 正式发布 文件标识： FDC-JD 当前版本： 1.6 作 者： 姚孜 完成日期： 2012-3-25 版本历史
版本 作者 参与者 起止日期 备注 1.0 姚孜 2012-3-19 版本建立 1.1 姚孜 2012-3-20 结构整理 1.2 姚孜 2012-3-21 总体规划 1.3 姚孜 2012-3-22 基础设置 1.4 姚孜 2012-3-23 流程整理 1.5 姚孜 2012-3-24 业务规划 1.6 姚孜 2012-3-25 报表整理 1.7 姚孜 2012-3-25 整体合稿 评审记录
版本 评审环节 评审人 评审日期 评审结果 1.2 1.3 1.4 1.5
目 录
XX集团管控一体化项目 1
进度计划管理 1
业务解决方案 1
文档名称 2
版本历史 2
评审记录 3
第1.章 总体规划 8
1.1 管控目标 8
1.2 应用价值 8
第2.章 基础设置 9
2.1. 系统参数设置 9
2.1.1. 集团系统参数设置 9
2.1.2. 公司系统参数设置 9
2.2. 基本档案维护 10
2.2.1. 工作日历 10
2.2.2. 计划类型 11
2.2.3. 关注节点档案 11
2.2.4. 资源档案 12
2.2.5. 专业线档案 12
2.2.6. 文档类型 13
2.2.7. 计划模板类型 13
2.2.8. 计划模板 13
第3.章 业务规划 15
3.1. 总体业务规划 15
3.1.1. 业务流程图 15
3.1.2. 业务流程图说明 15
3.2. 集团关注节点计划管理业务规划 16
3.2.1. 关注节点计划管理场景 16
3.2.1.1. 现状差异 16
3.2.1.2. 风险分析 16
3.2.1.3. 建议方案 16
3.2.2. 系统实现方案 17
3.2.2.1. 系统流程 17
3.2.2.2. 流程说明 17
3.2.2.3. 系统实现 17
3.3. 总控计划管理业务规划 19
3.3.1. 总控计划管理场景 19
3.3.1.1. 现状差异 19
3.3.1.2. 风险分析 19
3.3.1.3. 建议方案 19
3.3.2. 系统实现方案 20
3.3.2.1. 系统流程 20
3.3.2.2. 流程说明 20
3.3.2.3. 系统实现 20
3.4. 专业线计划计划管理业务规划 23
3.4.1. 专业线计划管理场景 23
3.4.1.1. 现状差异 23
3.4.1.2. 风险分析 23
3.4.1.3. 建议方案 23
3.4.2. 系统实现方案 24
3.4.2.1. 系统流程 24
3.4.2.2. 流程说明 24
3.4.2.3. 系统实现 25
第4.章 管理报表 27
4.1. 版本对比 27
4.1.1. 关注节点计划版本对比 27
4.1.2. 总控计划版本对比 27
4.1.3. 专业线计划版本对比 28
4.2. 计划执行分析 29
4.2.1. 关注节点计划执行分析 29
4.2.1.1. 集团关注节点计划执行分析 29
4.2.1.2. 公司关注节点计划执行分析 29
4.2.1.3. 项目关注节点计划执行分析 30
4.2.2. 总控计划执行分析 30
4.2.3. 专业线计划执行分析 31
4.3. 计划达成率分析 32
4.3.1. 关注节点计划达成率 32
4.3.1.1. 集团（公司）关注节点达成率 32
4.3.1.2. 集团（公司）关注节点期间达成率 32
4.3.1.3. 项目关注节点达成率 33
4.3.1.4. 项目关注节点期间达成率 34
4.3.2. 总控计划达成率分析 34
4.3.2.1. 项目总控计划达成率 34
4.3.2.2. 项目总控计划期间达成率 35
4.3.2.3. 部门总控计划期间达成率 35
4.3.2.4. 个人总控计划期间达成率 35
4.3.3. 专业线计划达成率分析 36
4.3.3.1. 项目专业线计划达成率 36
4.3.3.2. 项目专业线计划期间达成率 36
4.3.3.3. 部门专业线计划期间达成率 37
4.3.3.4. 个人专业线计划期间达成率 37
4.4. 进度计划预警分析 38
总体规划
管控目标
聚焦项目计划和任务执行管控，系统以项目计划编制——审批（核）——执行——分析——调整的进度全闭环控制模型为核心，全面实现了对
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