项目管理（PM）实施模板 天朗用户测试报告成本管理V1.1.docxVIP

天朗地产信息化项目成本管理关键用户测试报告二〇一三年七月 文档名称文件状态：[ ] 草 稿[ √ ] 正在修改[ ] 正式发布文件标识：西安天朗地产信息化项目用户测试报告当前版本：1.0作 者：完成日期：2013-07-29版本作者参与者起止日期备注评审记录版本评审环节评审人评审日期评审结果目 录第1章系统测试目标1第2章测试范围和内容2第3章测试问题清单及建议3第4章测试结论4系统测试目标本次用户测试，以业务解决方案为基础，通过模拟天朗地产业务部门真实的业务场景，对NC业务系统及业务解决方案进行全面测试。系统测试是系统顺利上线的关键环节，保证测试效果的关键是完善的测试计划和客户方关键用户的积极参与，本次用户测试期望达成的主要目标有：验证业务解决方案是否覆盖天朗成本管理业务部门现有业务；验证业务部门特殊业务系统是否能实现；验证前期提交的成本基础数据的正确性,成本管理业务流程的完整性；验证业务解决方案给业务部门带来的管理价值（统计分析、过程管理）；通过方案测试过程，培训业务骨干（关键用户）熟悉NC业务系统，掌握NC系统业务操作流程，完成知识转移。通过此次方案测试，关键用户具备培训最终用户能力。测试范围、内容与要求本次用户测试以地产项目成本管理的业务为主。详细见下表。测试内容测试子模块主要功能介绍参与测试部门成本管理目标成本各阶段目标成本编制及汇总、目标成本调整、目标成本控制预警设置成本管理部资源规划资源规划模板、项目资源规划编制、审批单成本管理部资金计划资金年度/月度计划、资金计划调整、资金计划控制设置成本管理部合同管理合同签订、合同修订、合同结算成本管理部现场管理现场签证、设计变更、材料设备进场检验、产值核定成本管理部付款管理付款申请、奖励扣款、无合同费用、付款单成本管理部动态成本管理动态成本各角度统计成本管理部关于测试工作注意事项：系统测试，关系到整个系统后期上线的关键环节，其中关键用户的作用是承上启下的承接作用，关键用户参与系统测试的方式也很重要：采用一个人员测试的方式：好处，相对节省时间，重复的内容不用培训两遍。缺点：这个人员的后续知识转移以及推广工作量会很大，且这个人要了解所有业务部门的所有业务，难度比较大。在后期其它项目也上线使用的时候，所有部门都要找这一个人，要考虑一下项目的人员变动风险以及这个人的工作量问题。请重视此次项目系统测试的重要性！请对本次系统测试的方式进行确认；本次测试确定的业务流程，就不能再在后期做大的调整了，一旦方案确定下来，系统上线后的业务规则与业务流程以最终确定的方案为准，则在系统上线前不允许提出涉及方案变更的需求,以保证系统业务数据的真实正确性以及系统的稳定性。测试问题清单及建议序号模块问题、需求描述问题原因解决办法测试结论成本相关基础数据、目标成本、合同管理部分和付款申请单已由赵旭红、孙冬侠、陈娟娟完成测试，已完成测试部分覆盖了所有成本业务相关部门的现有业务；已完成测试的关键用户认为基础数据维护及合同录入等界面需精简，具体精简方案请参见“系统配置方案”文件（但截止目前为止成本管理模块的系统配置方案因客户方时间等问题未完成）；通过本次测试成本关键用户赵旭红、孙冬侠、陈娟娟已了解NC业务系统功能，理解业务解决方案在系统中的实现方式，对NC系统的使用操作较为熟悉，具备培训最终用户能力；业务解决方案终稿依据本次测试结果进行调整并确认，系统上线的业务规则及业务流程以业务解决方案终稿为最终方案。测试人签字：日期： 用户测试报告 用户测试报告 用户测试报告 西安天朗用友软件 第1页，共18页天朗地产用友软件ii/ii西安天朗用友软件 第4页，共4页西安天朗用友软件ii/ii