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动态成本管理 采购管理 * 新项目成本测算、目标成本管理、动态控制与成本数据库 房地产成本管理 一、成本管理在房地产企业(行业)中的定位 1、是企业经营安全底线:现金流、品牌事件(客户、质量、承诺、诚信等)、成本 2、合作方的关注焦点之一,直接干预焦点 3、企业的竞争力 4、企业经营水平的衡量者 5、企业经营成果的守护者(支出款项的确认与税务筹划) 6、企业经营过程中的价值创造者 现状:不知道自己是谁,对自身成本管理水平的高估,是现阶段不少房地产企业的写照。 2、何人编制目标成本? 目标成本管理 目标成本管理必要性的逻辑 售价=成本+利润 利润=售价-成本 目标成本体系的实施流程 *

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