项目管理（PM）实施模板 中天地产信息化项目测试报告V1.0-最终版.docxVIP

中天地产信息化项目招标、成本管理模块关键用户测试报告2014年01月文档名称文件状态：[ ] 草稿[√] 正在修改[] 正式发布文件标识：中天地产信息化项目用户测试报告当前版本：V1.0作者：完成日期：2014-01-20版本作者参与者起止日期备注1.0辛彤邢靖、石开荣、各部门关键用户2014-1-20评审记录版本评审环节评审人评审日期评审结果目录第1章系统测试目标1第2章测试范围和内容2第3章测试问题清单及建议3第4章测试结论4系统测试目标本次用户测试，以业务解决方案为基础，通过模拟中天地产业务部门真实的业务场景，对NC业务系统及业务解决方案进行全面测试。系统测试是系统顺利上线的关键环节，保证测试效果的关键是完善的测试计划和客户方关键用户的积极参与，本次用户测试期望达成的主要目标有：验证业务解决方案是否覆盖中天成本管理业务部门现有业务；验证业务部门特殊业务系统是否能实现；验证前期提交的基础数据的正确性,招标及成本管理业务流程的完整性；验证业务解决方案给业务部门带来的管理价值（统计分析）；通过方案测试过程，培训业务骨干（关键用户）熟悉NC业务系统，掌握NC系统业务操作流程，完成知识转移。通过此次方案测试，关键用户具备系统数据实现的能力。测试范围、内容与要求本次用户测试以地产项目招标供方管理模块及成本管理模块的业务为主。详细见下表。测试内容测试子模块主要功能介绍参与测试部门招标供方管理供方管理供方入库、合格评定招标合约部、物资采购部招标管理单项招标计划、询报价、直接委托招标合约部、物资采购部成本管理目标成本各阶段目标成本编制及汇总、目标成本调整预结算部合同管理合同签订、合同修订、补充合同、合同结算、产值核定预结算部现场管理现场签证、设计变更、材料设备进场检验预结算部付款管理付款申请、奖励扣款、无合同费用（代垫）、付款单预结算部、财务部动态成本管理动态成本各维度统计预结算部付款及成本凭证通过成本管理模块的各项业务单据生产会计凭证财务部统计分析合同台账、材料台账、设计变更现场签证台账预结算部测试问题清单及建议序号模块问题描述问题原因解决办法1成本项目PM信息维护中面积汇总按钮在集团不可见，在公司可以看见2成本项目可研目标成本汇总单编制并核对数据与估算成本一致，但是在做下一阶段的目标成本编制时，带出的上一阶段的目标成本数据错乱，最终汇总的目标成本也是错误的，并且系统带出的上个阶段部门目标成本数据完全都是错误的3成本目标成本调整单，制单并审批后，在所有版本的汇总单中查询到的“大项目成本金额”均是一致的，均为调整后的金额，这样就无法反应历史版本的“大项目成本金额”4成本系统中付款申请单中的“甲供材料扣款”，“甲供材料超供扣款”，“代垫费用扣款”这三个按钮在分配了按钮权限的情况下依然无法找到，导致该业务无法完成5成本系统中补充合同管理主合同后，自动带出主合同保修金比例，且不能修改6招投标供方基本信息审查表中可以同时录入名称编码均相同的供方信息并进行保存审批7成本成本分摊与结转节点自制单据时无法行操作，导致该功能无法正常使用，只能够通过合同平台节点操作成本分摊与结转操作问题，已解决8招投标供方投标情况表，是否回标字段显示有误，既有中文的“是”，还有英文的N9成本制定好框架协议后无法根据框架协议生成材料合同，导致战略性采购业务无法实现`功能注册脚本有遗漏，需要在功能注册中加入一个框架协议，已解决10成本材料合同修订审批时报审批页签出错11成本合同结算时在未扣减甲供材料款的同时，还将甲供材料款分别累加了2次，导致结算金额错误12成本甲供材料的采购合同，在取消是否统计成本选项，并完成结算操作，该合同依然会出现到动态成本统计表中（是否统计成本选项是修订时修改为否的）13成本预付款进行冲抵后数据无法回写到付款申请单中的累积预付款金额操作问题，已解决14成本合同在未做任何签证或设计变更的情况下累积产值超过合同签订金额15成本付款申请单弃审后重新做付款申请无法扣除甲供材料金额16成本系统中按照产值付款的合同如何处理没有产值的付款内容，如测试用例1.2中的花园三期1-16栋房建施工合同操作问题，已解决17成本材料合同按照材料进场付款时无法扣除保修金额18成本1.补充合同生效后合同台账无法找到补充 2.材料合同生效后材料合同修订无法参照到材料合同19成本无合同费用成本拆分报错，业态不同时依然报业态相同的错误20成本工程合同录入中成本明细合同金额与合同金额汇总不一致，付款比例为99.9999%21成本工程合同结算报错22成本合同台账【累计确认金额】与【本期累计确认金额】不一致23成本现场签证生成的补充合同审批通过后无法弃审修改24成本项目动态成本表等报表实际动态成本翻倍25成本合同实际产值台账合同实际产值翻倍26成本付款单收款单位无法显示27成本项目动态成本统