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项目管理及延伸管理小结 脚步总是不断的往前走，忘记了停下步伐去思考去纠正，往往不会总结不会思考，反而 会在错误的方向越走越远，步伐越快离目标则越远。 时光飞逝，放慢脚步，回顾已过去的一年，角色上已经从项目经理转变为项目部经理、 工作重心也从关心单个项目进度把控、成本控制转变为关心项目集以及建立项目管理体系。 无论是工作上的重心还是角色的转变都让我在管理经验上得到了成长，当然也随着业务的深 入也更发现了自己的不足。现对自己一年来自己的工作做阶段性的经验总结。 整个 2014 年的工作重心：项目部管理、前期规划及报价、企业投资、仓库、物流。 围绕着工作重点，在 2014 年主要完成的关键工作： 1. 项目管理标准化制度建立，完善管理过程中的模版化、模块化； 2. 建立项目成本预算及控制机制； 3. 配合财务完成公司预算进销存信息化系统组建； 4. 完善项目信息周报汇报机制，建立项目进度、验收、回款汇报跟踪体制； 5. 建立项目边际、工废周报机制； 6. 参与项目边际分析及企业 2015 年全面预算； 7. 建立前期报价 10 步流程制度； 8. 建立项目报价模块化、模版化的数据库； 9. 维护日常仓库及物流工作正常运作； 10. 建立项目管理的 E-room 管理机制； 11. 建立项目及前期报价数据库； 忙忙碌碌中，我思考最多的问题就是我自己的责任是什么？我自身的价值在何处？自身 还有哪些不足？2015 年我应该做些什么？ 1 谈到自身不足以及在 2015 年做些什么，从自身责任和自身价值角度来说。 责任，词意上是分内应做的事，就自身工作而言，但就以上而已是否就是我全部职责所 在了？其实远远不止这些，我认为还有以下 4 点做的不足： 1. 前期规划能力如何提升，如何建立核心能力； 2. 前期报价如何模块化、模版化，如何建立报价及采购数据库指导报价； 3. 项目管理如何深化标准化、流程化的体系； 4. 业务扩大过程中项目管理的风险如何管控； 针对以上 4 点不足，我将做如下相应措施 ： 1. 能力提升从 2 方面着手 ，一方面招聘业内专业人员加入团队 ，临时性解决业务能力 不足导致的规划及报价风险，另一方面加强 内部培训。招聘专业人员 ：利用专业人 员的成熟经验，对知识体系进行梳理、建立标准化体系、采用模块化工作思维、组 建技术方案数据库、完善模版化工作模版，从技术上体系上确保方案的准确性、 实现性；加强 内部培训 ：通过带教及建立标准的方法 ，提升部门整体实力。 2. 建立报价数据库、技术方案的模块化及模版化的意义重大，这是确保公司的核心能 力除了部分个人的能力支撑之外 ，有一个完善的体系同时为公司的前期方案及报价 能力保驾护航。21 世纪人们谈到最多的就是大数据时代 ，其实数据库的建立能够加 强报价的准确性及效率 ，一旦有了大数据库，能够从原来简单的流程化的报价，又 多了其他选择 ，我们能够通过大数据进行类比报价、能够进行参数报价，在客户要 求不断提高的时代中，提升了企业自身的快速响应的能力。而模块化、模版化正如 提到核心竞争力中所表述的，能够从技术上体系上确保方案的准确性、 实现性。 3. 项目管理的标准化和流程化也不能忽视 ，虽说项目有其的独特性，但就管理方法而 已并不能说因为项目的独特性我们就 随意的无章法的管理。21 世纪的项目管理被 提到了很高的高度，除了项目管理中要关心范围、进度、成本、质量外 ，我们还需 2 要关注项目整合管理、关注干系人、沟通、风险、采购以及人力资源管理。一个企 业是否有好的管理体系某种意义上也说明这个企业是否能够管好项目。流程化和标